精益已經(jīng)成為制造業(yè)管理提升的一個工具，我們都在努力的向豐田學習精益，是不是在我們國內(nèi)的企業(yè)精益就能很容易落地呢？答案是不一定的，豐田從40年代就開始推行精益到現(xiàn)在近70的時候才慢慢有了今天的成就，我們很多企業(yè)在推行精益時，短期能看到效果，時間長了，卻沒什么進展，一句話大家都皮了。到底精益要怎樣才能落地？專家們經(jīng)多年精益實踐和眾多企業(yè)的咨詢案例，利用計算機信息化技術(shù)把精益固化是其中有效的方法之一。大家想一想，為什么我們的精益反反復(fù)復(fù)？大家都知道人的因素是非常關(guān)鍵的，因為中國人的職業(yè)素養(yǎng)不高，與國外的相比，仍有許多需要提升的地方，這就導(dǎo)致人的作業(yè)隨機性很大，人都是立足于短期的目標。這需要長期的工業(yè)化才能改變了。國外的員工也是這樣經(jīng)歷過來的。但是我們不可能等到大家職業(yè)素養(yǎng)都提升了才去推行精益。如果我們有了信息化，也就是IT的應(yīng)用，把一些流程和方法固化下來，把它標準化，就一定能減少這些變化。
憑借多年來管理咨詢的成功項目經(jīng)驗，本著為企業(yè)創(chuàng)造幸福企業(yè)的原則，在國內(nèi)率先開展了精益管理與信息化一體化咨詢服務(wù)。幫助企業(yè)重新塑造精益生產(chǎn)和IT導(dǎo)入的價值與目的，根據(jù)國內(nèi)企業(yè)的情況充分的利用信息化技術(shù)，真正實現(xiàn)精益的落地，信息化高效應(yīng)用，從而貼合企業(yè)發(fā)展與管理的需求。
特點
1、從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，用精益思想提供戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)流程咨詢，視業(yè)務(wù)管理優(yōu)化為根本，并依此進行信息化愿景規(guī)劃與企業(yè)信息化架構(gòu)規(guī)劃；
2、構(gòu)建起決策思考鏈與決策框架，保證后續(xù)工作開展的方向性與可操作性；
3、注重組織、技術(shù)、流程多方面要素的協(xié)調(diào)一致性，適應(yīng)戰(zhàn)略和管理的發(fā)展要求；
4、建立有效的IT組織及流程，使信息化建設(shè)成為管理水平提升的必要手段；
5、解決精益生產(chǎn)落地難的問題。
信息化咨詢定位
站在精益生產(chǎn)為主信息化為輔，貼合管理需求的角度，為企業(yè)提供一體化戰(zhàn)略規(guī)劃與咨詢、系統(tǒng)選型推薦、實施輔導(dǎo)等咨詢服務(wù)。
信息化的工具與方法
經(jīng)過多年項目經(jīng)驗的積累，多家不同行業(yè)的客戶實踐，總結(jié)出一套適合中國企業(yè)的高效實施方法，并以近千種標準模板和表格的方式固化下來。積累了大量實施經(jīng)驗和行業(yè)經(jīng)驗，并建立了知識庫和案例庫，使所有服務(wù)團隊能夠共享這些經(jīng)驗，從而為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)。
信息化的顧問能力
擁有一大批既具備精益管理實施咨詢背景和信息化應(yīng)用咨詢顧問，并且擁有國際第一流的眾多合作伙伴/廠商，為企業(yè)信息化建設(shè)提供滿意服務(wù)。
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