8月廣東某企業(yè)《5S與目視化管理》3天實戰(zhàn)研修圓滿完成
發(fā)布時間：2022-08-23 瀏覽： 次
為進一步強化企業(yè)精益人才團隊建設，提升企業(yè)精益改善項目的有效推進，打造更具競爭力的企業(yè)現(xiàn)場。8月20日至22日，一場以理論培訓與現(xiàn)場實戰(zhàn)相結合的精益生產(chǎn)管理培訓在廣東省江門市某大型精密機械制造企業(yè)舉辦，能容納百人的培訓室里端坐著來自企業(yè)的六十多位培訓學員（包括精益改善人員，現(xiàn)場班組長、車間主任，企業(yè)中、高層管理者等）參加了此次精益生產(chǎn)實戰(zhàn)演練培訓。
主講老師：劉智老師，豐田系統(tǒng)精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家，方圓智匯首席咨詢顧問。
培訓時長：3天（6.5H/天）。
培訓課題：《5S培訓&咨詢輔導》
此次培訓為符合企業(yè)特性、現(xiàn)狀、結合企業(yè)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略方針與培訓需求的高度定制化培訓項目。在培訓前百家管理咨詢工作室老師與企業(yè)培訓部門、精益推進部門的相關leader進行多次深度溝通打磨，最終經(jīng)過智慧的碰撞，敲定了以理論培訓與現(xiàn)場實踐相結合的微咨詢輔導項目形式的培訓方案。
培訓中，劉智老師首先從重新反省和深刻認識什么是真正的5S，以及5S與工廠管理的關系，5S與減少浪費提高效率的關系等方面進行了深入淺出的講解。讓大家認識并理解5S與目視化的起源、含義和開展5S改善可以期待的效果等。然后為學員傳授5S推行及目視化實施技巧和5S的推行步驟，最后結合理論知識通過實戰(zhàn)咨詢輔導訓練，找出現(xiàn)場的不足立即改善實施，從而掌握5S實施的方法。
照片1：5S與目視化管理理論培訓
照片2：5S與目視化管理培訓課間練習
照片3：5S與目視化管理培訓現(xiàn)場輔導
照片4：5S與目視化管理培訓現(xiàn)場實踐
照片5：5S與目視化管理培訓全員合影
