第95屆納思達(dá)股份《Cell Line單元生產(chǎn)線實(shí)戰(zhàn)》精益培訓(xùn)圓滿舉
發(fā)布時(shí)間：2022-02-24 瀏覽： 次
當(dāng)今世界已告別大批量生產(chǎn)的賣方時(shí)代，隨之而來(lái)的是個(gè)性化需求的小品量多品種短交期的買方市場(chǎng)，企業(yè)被要求“客戶需要什么就能制造什么，能賣的東西要趁早制造出來(lái)”。
在個(gè)性化需求的買方市場(chǎng)下，一切都在變化中：種類，規(guī)格，數(shù)量及交期每次都在變，在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和管理模式很難應(yīng)對(duì)，工廠疲于應(yīng)付交貨，導(dǎo)致效率下降，成本上升。
為適應(yīng)多品種小批量的、而且交貨期短、客戶不斷壓價(jià)的市場(chǎng)環(huán)境。
我們必須減少庫(kù)存，縮短生產(chǎn)周期時(shí)間，降低成本，減少 浪費(fèi)，保證質(zhì)量和交貨期，滿足顧客的要求，以形成企業(yè)能保持長(zhǎng)盛不衰的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
我們?nèi)绾巫龅竭@些？答案是告別大批量的流水生產(chǎn)方式，采用Cell Line單元生產(chǎn)，以適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的多品種小批量短交期的買方市場(chǎng)環(huán)境。
有人說(shuō)20世紀(jì)是大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)的時(shí)代，21世紀(jì)則是少量生產(chǎn)、多樣化消費(fèi)的時(shí)代。傳統(tǒng)的流水線生產(chǎn)方式需要大規(guī)模投入，適合大規(guī)模生產(chǎn)，而單元生產(chǎn)方式靈活機(jī)動(dòng)，適合多樣化生產(chǎn)。國(guó)際工程協(xié)會(huì)曾預(yù)言，未來(lái)將有70%的企業(yè)實(shí)行單元生產(chǎn)方式。單元生產(chǎn)方式將成為制造業(yè)的主流生產(chǎn)方式之一。
單元生產(chǎn)方式是隨需而變的生產(chǎn)方式，單元制生產(chǎn)方式綜合了單件生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)，既減少了單件生產(chǎn)的高成本又避免了大量生產(chǎn)的過(guò)度剛性。企業(yè)單元同企業(yè)整體組織結(jié)構(gòu)的自相似性強(qiáng)調(diào)自主，目標(biāo)的自相似性強(qiáng)調(diào)自律。企業(yè)單元通過(guò)自律和自主的統(tǒng)一，達(dá)到效率和柔性的統(tǒng)一，較好地適應(yīng)了多品種、小批量、短交期、準(zhǔn)時(shí)制的市場(chǎng)需求形態(tài)。
單元生產(chǎn)方式不但有經(jīng)濟(jì)效率，也有社會(huì)效益和環(huán)境效益。“多能工”、“職能一體化”、“工序一體化”、“同步化”、“人少化”使員工的自主性增強(qiáng)，工作更富于挑戰(zhàn)性和責(zé)任感、成就感，增強(qiáng)了工作樂趣，減少了單調(diào)性，增加了工人福祉，因此單元生產(chǎn)方式具備一定的社會(huì)改良功能。單元生產(chǎn)減少了庫(kù)存、搬運(yùn)等浪費(fèi)，降低了物耗和能耗，也產(chǎn)生一定的環(huán)境效益。所以單元生產(chǎn)方式在日本被譽(yù)為雙E（Ecology——環(huán)保、Economy——經(jīng)濟(jì)）生產(chǎn)方式。
2021年11月根據(jù)納思達(dá)股份有限公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和方針需求，納思達(dá)股份有限公司委托深圳市 方圓智匯 科技有限公司提供《Cell Line單元生產(chǎn)線實(shí)戰(zhàn)》 精益生產(chǎn) 培訓(xùn)課程，對(duì)納思達(dá)內(nèi)部進(jìn)行精益人才培訓(xùn)，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。
本次精益人才培訓(xùn)于2021年11月12日至13日在納思達(dá)精益人才培訓(xùn)中心圓滿收官。
本次培訓(xùn)由方圓智匯首席精益顧問精益金牌講師 劉智 老師授課，培訓(xùn)對(duì)象為納思達(dá)股份各事業(yè)部門優(yōu)秀職員、管理者、精益工程師、技術(shù)人員等，共45位學(xué)員參加了本次 精益管理 培訓(xùn)。
