第79屆《精益生產(chǎn)體系與工具應(yīng)用》培訓(xùn)班，圓滿開班！
發(fā)布時間：2022-02-24 瀏覽： 次
在新常態(tài)下（產(chǎn)能過剩、外部環(huán)境變幻莫測、客戶個性化需求變化迅速、產(chǎn)品更新迭代不斷加快），獲取運營的突破性改善，降本增效，幾乎是每一個組織/企業(yè)重要的議題。但是，什么樣的途徑才能取得運營的突破性改善，達到真正有效的降本增效呢？如何在不需付出昂貴的代價及耗盡資源的情況下，讓組織/企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步增長？
精益生產(chǎn)方式 是日本豐田汽車在發(fā)展過程中，遭遇到“資源緊缺”、“競爭者眾”和“多種少量”等市場挑戰(zhàn)的一種突破性思維。追求以消除浪費減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源，并以降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式。
近年來精益管理不斷被企業(yè)運用至生產(chǎn)現(xiàn)場及供應(yīng)鏈層面，很多企業(yè)取得很好的效果。但也有很多企業(yè)對精益的認知不深，實施的觀念不到位，沒有掌握有效的精益落地方法，常以失敗告終。
為什么那么多企業(yè)推行精益失??？怎樣讓精益有效落地，在企業(yè)扎根成長？
通過大量數(shù)據(jù)研究以及我們團隊老師對大量企業(yè)的走訪調(diào)查，我們總結(jié)了一套行之有效的方法。并將此套方法融入到我們的精益培訓(xùn)課程中，讓來參加我們培訓(xùn)的學(xué)員都能把精益真正帶回企業(yè)，實施精益，落地精益。
本著為企業(yè)培養(yǎng)精益人才之愿景，11月13~14日，深圳市方圓智匯科技有限公司開辦了第79屆《精益生產(chǎn)體系與工具應(yīng)用》培訓(xùn)班，此次共有來自多個行業(yè)多家企業(yè)的學(xué)員參加培訓(xùn)，包括醫(yī)療行業(yè)、數(shù)據(jù)服務(wù)行業(yè)、工業(yè)軟件行業(yè)、玩具行業(yè)、電子電氣行業(yè)。
本期主講老師劉智老師，劉老師曾任豐田供應(yīng)商精益生產(chǎn)項目推進負責(zé)人，現(xiàn)任方圓智匯首席精益咨詢顧問。老師從豐田的視角解讀精益，傳授給學(xué)員最正宗的精益生產(chǎn)，教會大家如何在企業(yè)構(gòu)建精益生產(chǎn)體系，如何活用精益工具給員工減輕作業(yè)強度增加員工福利，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，為客戶創(chuàng)造價值。
