頭腦風(fēng)暴（腦力激蕩）法的簡介

頭腦風(fēng)暴法，又稱腦力激蕩法、智力刺激法、BS法和自由思維法，是美國創(chuàng)意科學(xué)家a.F.奧斯本1939年首次提出并于1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)思維的方法。目的是通過尋找新的、異想天開的方法來解決問題。

傳統(tǒng)討論會的缺點：

• 多數(shù)意見或共識的壓力；
• 老板或領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的影響；
• 武斷的判斷；
• 一些參與者沉默或不夠活躍；

運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法組織會議，為某一主題營造自由、愉快、自由的言論氛圍，讓所有參與者自由提出想法或想法，從而激發(fā)、激勵、聯(lián)想、共鳴和連鎖反應(yīng)，從而激發(fā)更多的創(chuàng)造力和靈感。

在群體決策中，由于群體成員的心理互動，他們?nèi)菀浊跈?quán)威或多數(shù)人的意見，形成所謂的“群體思維”。群體思維削弱了群體的批判精神和創(chuàng)造力，損害了決策質(zhì)量。為了保證群體決策的創(chuàng)造性，提高決策質(zhì)量，管理學(xué)界提出了一系列改進(jìn)群體決策的方法。頭腦風(fēng)暴是一種典型的方式。

頭腦風(fēng)暴法的定義：

頭腦風(fēng)暴法是一種集體思考的方法，可以快速地尋找大量的想法來解決問題。

頭腦風(fēng)暴法的分類：

頭腦風(fēng)暴可分為直接頭腦風(fēng)暴（通常稱為頭腦風(fēng)暴）和提問頭腦風(fēng)暴（也稱為反頭腦風(fēng)暴）。前者是在專家組決策中激發(fā)創(chuàng)造力和產(chǎn)生盡可能多想法的方法，后者是對前者提出的想法和方案逐一提出質(zhì)疑并分析其實際可行性的方法。

頭腦風(fēng)暴法的基本原則：

• 原則1：只專注于提出想法，不進(jìn)行評估；
• 原則2：不要限制思考的空間，鼓勵不受限制的思考，你的想法越多越好。

頭腦風(fēng)暴法的作用：

• 識別團(tuán)隊合作的問題和機(jī)會；
• 確定收集哪些材料；
• 在繪制因果圖時，幫助確定可能的原因；
• 找到潛在問題或機(jī)會的答案；
• 找出實現(xiàn)答案的可能障礙；
• ……

頭腦風(fēng)暴法的評估：

實踐經(jīng)驗表明，頭腦風(fēng)暴可以消除折衷方案，并通過對所討論的問題進(jìn)行客觀、持續(xù)的分析，找到一組切實可行的方案。因此，頭腦風(fēng)暴法在軍事決策和民事決策中得到了廣泛的應(yīng)用。從解決政治和社會問題，創(chuàng)新尖端科技，到消除家庭或個人瑣事和困難，改善商品等。

例如，在美國國防部制定的長期科技計劃中，邀請了50名專家專家們集思廣益討論了兩周。參與者的任務(wù)是對提議的長期計劃提出異議。通過討論，我們得到了一份原始的計劃文本在最初的規(guī)劃文件中，只有25-30%的報告被更改為協(xié)調(diào)報告意見是有保留的。從中我們可以看出頭腦風(fēng)暴的價值。