5M1E變化點管理（人、機(jī)器、物料、方法、環(huán)境、計測）實例
發(fā)布時間：2022-11-09 瀏覽： 次
5M1E變化點管理（人、機(jī)器、物料、方法、環(huán)境、計測）實例
Written by 方圓智匯-精益生產(chǎn)管理咨詢公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
5M1E變化點管理變化點定義：
變化………不一樣謂之變化
點 ………關(guān)鍵的地方
變化點管理：當(dāng)關(guān)鍵地方發(fā)生不同狀況時的管理措施
制造過程中5M1E變化點的定義：
制造全過程中由于各種原因在人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等因素變化點管理（5M1E）上出現(xiàn)的變化，均稱之為變化點（Change Point）
5M1E變化點的控制：
當(dāng)變化發(fā)生時，需要通過有效的控制手段來保證安全、正常生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，其關(guān)鍵在于在什么時間、由誰、采取何種措施，以及怎樣保證措施正確有效的實施
涉及范圍：
貫穿產(chǎn)品制造主線的整個周期，包括設(shè)計變更、采購、倉儲物流、生產(chǎn)制造、成品發(fā)運交付等一系列的過程
5M1E變化點管理活動步驟：
1.活動推進(jìn)日程作成
2.觀念說明及推進(jìn)方式教育
3. 職制的確認(rèn)項目List作成 (人、機(jī)、料、法；變化登錄表)
4.工程各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要領(lǐng)作成
5.多能工訓(xùn)練狀況表
5M1E變化點管理日程計劃
5M1E變化點管理活動重點
2. 變化點管理看板必須以『班』為活動單位。
3. 職制的確認(rèn)項目與確認(rèn)實績必須揭示并落實去執(zhí)行。
4. 變化點管理活動的定義：當(dāng)人、事、物在作切換時如何管理。
5. 變化點管理活動的發(fā)想：調(diào)查出的真因只是『點』改善但要如何擴(kuò)大成為『面』的活動。
6. 變化點管理活動的要訣：人、機(jī)、料、法的變化首重以人的變化為管理之基礎(chǔ)。
5M1E變化點管理職制的確認(rèn)點檢表
5M1E變化點管理工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要領(lǐng)作成
5M1E變化點管理多能工訓(xùn)練狀況表
5M1E變化點管理之工程變化點管理板
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