企業(yè)工廠車間班組如何開展精益生產(chǎn)
發(fā)布時間：2022-11-08 瀏覽： 次
企業(yè)工廠車間班組如何開展精益生產(chǎn)
Written by 方圓智匯-精益生產(chǎn)管理咨詢公司培訓機構(gòu)
1、你了解精益生產(chǎn)方式嗎？
2、你對精益生產(chǎn)方式有興趣嗎?
3、作為班長/領班人為自己的知識、技能足夠嗎?
4、你所管的班組的基礎管理工作做到位了嗎？
5、你知道自己管理工作的弱點在哪里嗎？
如果你對上述問題感興趣，請繼續(xù)往下看，以下內(nèi)容給你講述工廠車間班組如何開展精益生產(chǎn)。
一、在班組開展精益生產(chǎn)的意義
精益生產(chǎn)就是通過消除和改善企業(yè)內(nèi)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，來達到降低成本、縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量與整體管理水平，全方位的滿足客戶需求的活動。
精益生產(chǎn)的中心思想即為JIT(Just in time)，即“在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”。
精益生產(chǎn)是以最少的投入獲得最高效益的方法。
精益生產(chǎn)是危機的產(chǎn)物。
精益生產(chǎn)是培養(yǎng)員工積極向上，提升自我價值的好方法。
精益生產(chǎn)的所有方法，最終要通過全體員工的工作和勞動來實現(xiàn)。
再好的技術(shù)，沒有具體操作人員積極的參與實施，都不會有理想的效果。
要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所有環(huán)節(jié)中徹底杜絕浪費，僅僅依靠少數(shù)的管理人員和技術(shù)人員是不可能的；
關鍵在于全體人員的努力，特別是員工潛力的發(fā)揮。
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基本執(zhí)行單位；
班組是企業(yè)各項管理的落腳點；
班組是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎；
班組是企業(yè)的細胞，細胞有活力，整個肌體才有活力。在班組的管理建設過程中，切實有效的推進精益生產(chǎn)，是產(chǎn)品實現(xiàn)高質(zhì)量、低成本、持續(xù)滿足顧客需求的重要保證。
所以，精益生產(chǎn)能夠做到盡善盡美，關鍵在于最大限度地發(fā)動班組員工的積極參與，通過基層不斷改善企業(yè)中存在的各種問題。
在班組的管理建設過程中，切實有效的推進精益生產(chǎn)，是產(chǎn)品實現(xiàn)高質(zhì)量、低成本、持續(xù)滿足顧客需求的重要保證。
二、班組長在開展精益生產(chǎn)活動中的角色
1、班長領班是一個班組的管理者；班長領班是：人員、質(zhì)量、成本、交貨期指標達成的直接責任人。
2、班長領班是一個班組能按部門的統(tǒng)一部署完成各項工作的組織者和指揮者；班長領班是：主管工程師命令、決定的貫徹者和執(zhí)行者。
3、班長領班是員工與部門的一個中間紐帶。班長領班是：管理精神傳播的窗口，又是主管工程師與員工溝通的橋梁。
三、如何帶領班組開展精益生產(chǎn)活動
其實精益生產(chǎn)并不是什么高不可攀的事，精益生產(chǎn)如果離開了日常的生產(chǎn)活動一切成為空談。所以，精益生產(chǎn)的初衷就是全體員工怎么把日常的生產(chǎn)活動做得更加高效的方法。搞好精益生產(chǎn)的關鍵就是先做好基礎工作再考慮改善與創(chuàng)新。
塑建一支訓練有素、基本功扎實、品格素養(yǎng)過硬的一線隊伍。具體步驟如下:
1、著力于基礎能力的訓練；
2、著力于基本素養(yǎng)的訓練；
3、依靠全員改善創(chuàng)新；
4、一個流、顧客鏈、目視化。
1、著力于基礎能力的訓練；
基本能力的訓練：
使員工熟練掌握并準確執(zhí)行相關操作技能，是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基本要求。在基本能力的訓練方面，緊緊圍繞安全管理、質(zhì)量控制、生產(chǎn)過程、現(xiàn)場管理等基礎工作來做。
操作技能的基本要求——安全方面
在上崗前須知；
設備必須完好，準備好防護工具；
熟悉操作步驟，嚴謹違規(guī)；
注意安全操作要求；
全心投入工作，不開小差；
有異常上報。
操作技能的基本要求——質(zhì)量方面
樹立正確的質(zhì)量觀念——為下道工序服務；
員工如何做好質(zhì)量工作——認真、認真、再認真；細致、細致、再細致
操作技能的基本要求——生產(chǎn)方面
嚴格按產(chǎn)品圖紙和作業(yè)指導書生產(chǎn)；
明確生產(chǎn)數(shù)量和完成時間；
嚴格按設備操作規(guī)程作業(yè)；
保質(zhì)保量保時地完成；
注意安全；
做好設備日常保養(yǎng)和衛(wèi)生工作。
操作技能的基本要求——生產(chǎn)方面
現(xiàn)場是企業(yè)的門面；
員工和現(xiàn)場是企業(yè)最直接的表現(xiàn)；
每個員工要做好本職工作；
人品決定產(chǎn)品，產(chǎn)品體現(xiàn)人品！
2、著力于基本素養(yǎng)的訓練；
基本素養(yǎng)的訓練：
以員工外在的基本行為準則作為訓練目標和強制性的紀律要求，圍繞站有站相、干有干相、行有行相三方面踐行職業(yè)素養(yǎng)并要求每一位合格的員工在日常行為中必須做到。
A、服從上級工作命令、堅決執(zhí)行
嚴格遵守公司規(guī)章制度；維護公司的正常運作和工作秩序；
在制度面前無親戚、朋友、鄰居等的面子關系，必須以制度、以理服人；
哪怕主管發(fā)布了錯誤的命令，我們可以建議主管更改，如果主管部采納我們就必須無條件執(zhí)行；
B、遵守廠紀廠規(guī)
沒有規(guī)矩，不成方圓；規(guī)矩即廠規(guī)廠律，即要求每個員工都應遵守的用來約束自己行為的規(guī)則條文等；
在制度面前人人平等，任何人違反公司規(guī)定都要馬上受到懲罰；
遵守“熱爐法則”。
熱爐法則：這個源自西方管理學家提出的懲罰原則，他的實際指導意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去觸碰一個燒紅的火爐，一定要讓他受到“燙”的處罰。與獎賞之類的正面強化手段相反，而懲罰之類的則屬于反面強化手段，“熱爐法則”指導我們“三性”，即即刻性、預先示警性、徹底貫穿性。我們需要應用這三個特性來完善管理制度。
即刻性：當某人要碰到火爐時，立即就會被燙，火爐對人，不分貴賤親疏，我們的管理制度也應如此，不分職務高低，適用任何人，一律平等；還有，違反制度的行為與處罰之間間隔時間過長，就不能收到好的罰戒、教育作用，因此，執(zhí)行制度一定要堅決果斷。
預先示警性：火爐擺在那里，要讓大家知道碰觸則會被燙，這就需要我們的管理有一個健全的長效機制，只有立足于正反兩面的引導，使人自覺地去行動，管理機制才能發(fā)揮其優(yōu)越性。
徹底貫穿性：火爐對人絕對“說到做到”，不是嚇唬人的。執(zhí)行和落實懲罰制度雖然會使人痛苦一時，但絕對必要，如果我們再執(zhí)行賞罰時優(yōu)柔寡斷、瞻前顧后，就會使制度成為擺設，失去其應有的作用。
C、正確投訴
工作中如果遇到需要投訴的事，必須嚴格按層級一級級上訴，拒絕越級上訴；
明確自己的直接上級關系；
作為上級要正確理清投訴關系，不能越級指揮和發(fā)布命令；
D、誠信、感恩、寬容
3、依靠全員改善創(chuàng)新
改善是組織創(chuàng)造能力的體現(xiàn)，如何將改善持久有效的深入開展下去，是決定公司能否實現(xiàn)精益生產(chǎn)，越過發(fā)展瓶頸的一個關鍵問題。
改善創(chuàng)新的三個層次：公關與創(chuàng)新項目、專案改善、群眾性改善。其中，專案改善和群眾性改善主要以一線班組為主體。
全員參與，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量提升，減少過程七大浪費、提高生產(chǎn)效率為核心，從質(zhì)量改進、動作研究、工具改善等小改小革著手，同時在機制上創(chuàng)新，建立正向激勵機制，充分調(diào)動全體員工的積極性，最大限度地調(diào)動全體員工的聰明才智和潛能，形成創(chuàng)新文化氛圍。
在開展全員參與改善的初期，一定要圍繞自己身邊最基礎、最容易的改善工作做起。一定要切記“物以善小而不為，勿以惡小而為之”
只要堅持對一線員工進行“由淺入深”的改善創(chuàng)新思維訓練，在班組內(nèi)逐步形成制度化地改善、創(chuàng)新的氛圍。隨著創(chuàng)新改善工作的不斷深入，員工在富有創(chuàng)造力的氛圍中迎接挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中實現(xiàn)夢想，在真誠、快樂中體現(xiàn)價值。使廣大員工相信自己，相信自己的能力，相信通過自己的雙手制造更好的產(chǎn)品，創(chuàng)造更美好的未來！
