精益生產(chǎn)管理得好的工廠現(xiàn)場應(yīng)具備這十點

▊01 紀律嚴明、考核嚴格

1、嚴格執(zhí)行工廠部門規(guī)章制度，嚴格遵守管理制度，對違反工廠管理制度的人員，視情節(jié)輕重及規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定進行處罰。

2、督促每位員工按時上下班，做好車間相關(guān)人員的考勤制度。

3、考勤制度應(yīng)當公平、合理、實事求是。

▊02 服務(wù)現(xiàn)場，以理服人

1、負責及時處理生產(chǎn)線上相關(guān)人員的問題。

2、在運營過程中，添加適當?shù)那楦性?，讓員工感受到大家庭的溫暖，解決員工的一些生活問題，如住宿、飲食等，更好地為公司服務(wù)。

3、經(jīng)營過程中不可避免地會發(fā)生各種糾紛。相關(guān)人員必須妥善處理內(nèi)部人際關(guān)系。如果有無法處理或更嚴重的情況，應(yīng)及時報告工廠部門進行處理。不要在生產(chǎn)現(xiàn)場與之沖突，造成負面影響。

4、負責維護車間現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有序進行。

▊03 安全第一，消除隱患

1、做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

2、做好安全生產(chǎn)和消防宣傳工作。

3、生產(chǎn)車間嚴禁攜帶易燃物品和火種進入，車間內(nèi)嚴禁吸煙。

4、車間主任督促相關(guān)人員每天下班前對車間的各個角落進行檢查，做好安全檢查。

5、下班后，督促所有相關(guān)人員關(guān)好門窗。鎖門前，務(wù)必檢查門窗是否正確關(guān)閉，清理車間內(nèi)所有人員，關(guān)閉車間內(nèi)所有電路。

6、督促每位員工養(yǎng)成“離開辦公室”的習慣，并提醒相關(guān)人員定期進行安全檢查。

▊04 均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

1、根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標和本部門的生產(chǎn)實力，配合公司組織實施生產(chǎn)計劃。

2、負責落實上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，并落實到員工身上。

3、制定并實施現(xiàn)場作業(yè)標準和工藝流程，使生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠根據(jù)客戶的需求進行，確保進度和質(zhì)量。

4、實現(xiàn)全面、均衡、有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終生產(chǎn)便于包裝和包裝。

▊05 產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

1、車間主任接到訂單后，首先組織各組現(xiàn)場管理人員對標準樣衣的工藝特點進行分析，認真閱讀工藝訂單的生產(chǎn)要求。

2、協(xié)商制定標準樣衣各部位的質(zhì)量標準和工藝流程。

3、新機型上線前，要督促相關(guān)現(xiàn)場管理人員做好生產(chǎn)前樣品，對一線生產(chǎn)人員進行縫紉指導，并要求管理人員和質(zhì)檢員對半成品進行巡回檢查和抽檢。

4、嚴格要求并督促各班組員工按工藝標準進行縫制，及時向業(yè)務(wù)部門提供大樣本。

5、當每個項目在投產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，相關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工召開生產(chǎn)例會或晨會，對該項目進行詳細說明，并以書面形式公布技術(shù)部門提供的樣品服、工藝單和質(zhì)量標準。

6、車間主任必須組織并督促所有現(xiàn)場管理人員解決停車場及成品前的質(zhì)量問題，以降低成品返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

▊06 原輔材料，供應(yīng)及時

1、車間主任必須及時跟蹤訂購的原輔材料，及時報告和處理需要報告和解決的問題。

2、組織車間所有相關(guān)人員做好生產(chǎn)前的各項準備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配備、相關(guān)人員的配備、相關(guān)工具的配備等。

3、配合技術(shù)部在生產(chǎn)前準備好各種必要的物資，如定位板、固體樣品等，使每一個型號都能有序推出。

▊07 設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常

1、督促各班組員工負責維護自己的機械設(shè)備，做到“誰用誰留誰用”。

2、督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。

3、督促各組人員每天對機器進行清潔，檢查自用設(shè)備是否完好，發(fā)現(xiàn)異常及時通知維修人員，確保機器正常運行。

▊08 堆放整齊，文明生產(chǎn)

裁片不落地，衣框不亂放；

衣角不掉地，成品不亂堆；

散線不亂拋，斷針不亂丟；

補片一換一，輔料次換優(yōu)；

食物不進車間，雜物不放衣框；

機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。

1、平車、凳子、車架及相關(guān)工具設(shè)備應(yīng)擺放整齊，不得隨意放置、移動或更換。

2、嚴禁將與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、零食等）帶入車間。

3、半成品、成品要求堆放整齊，不得隨意捆扎，不得落地。對有缺陷的產(chǎn)品進行隔離和標記，以防止機器漏油造成污漬。將不同裝訂編號的半成品或切割件分開，以避免色差。

4、確保生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生清潔，督促相關(guān)人員每天對生產(chǎn)現(xiàn)場進行清潔，督促各班組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

5、督促相關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各種備用生產(chǎn)工具。

▊09 原始記錄，齊、準、快、明

1、做好車間的日常記錄、人事記錄，登記員工名單，詳細記錄每個訂單的生產(chǎn)日期、結(jié)束日期、生產(chǎn)人員等，并妥善保管。

2、現(xiàn)場管理人員應(yīng)愛護好所有生產(chǎn)資料，每天匯總生產(chǎn)日報、質(zhì)檢記錄和各種報表，并及時向廠長匯報。

3、檢查提交的報告、生產(chǎn)日報和質(zhì)檢記錄是否準確、真實，并在看板上公示。

4、每天下班前處理當天的日常事務(wù)。

5、負責車間生產(chǎn)數(shù)量的一致性，及時辦理車間與相關(guān)部門的交接手續(xù)。

▊10 士氣高漲，協(xié)調(diào)一致

1、帶頭遵守廠部規(guī)章制度，在制度規(guī)定中適當增加一些激勵機制，充分發(fā)揮員工及相關(guān)人員的積極性和創(chuàng)造性，更好地為公司服務(wù)。

2、調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施改善生產(chǎn)工作氛圍，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

3、適當協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配。根據(jù)相關(guān)人員的縫制工藝，結(jié)合各種因素，進行合理的工作分配。

4、督促班組長完成當天生產(chǎn)計劃指標，維護每位員工的持續(xù)經(jīng)營。

5、督促質(zhì)檢員對當天交付驗收室的成品進行處理，填寫《日常檢驗記錄》，督促材料發(fā)放員對當天交付車間的切割件進行清點，匯總并反饋給工廠部門。