精益生產(chǎn)現(xiàn)場推進(jìn)運(yùn)用目視化管理的注意事項

▊一、 什么是目視化管理

■目視化管理定義：

精益生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理是指利用視覺、圖形、直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息，對現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)行管理，提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段。利用視覺進(jìn)行管理也是一種科學(xué)的方法。

目視化管理的目的是讓每個人都能看到管理者的要求和意圖，從而促進(jìn)目視化管理、自我管理和自我控制。

■目視化管理的三個境界：

第一境界：看得見

有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌

有牌必分類，有賬必有致

第二境界：看得清

資訊共有化，要求精準(zhǔn)化

問題顯現(xiàn)化，改善明晰化

第三境界：看得爽

一目了然，一見鐘情

一步驚心，一觸即發(fā)

▊二、 如何在生產(chǎn)現(xiàn)場實施目視化管理

■目視化管理的五個基本要求：

第一個基本要求：統(tǒng)一

統(tǒng)一意味著目視化管理應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化。必須統(tǒng)一制定和管理各種標(biāo)準(zhǔn)、顏色和符號。

第二個基本要求：簡單

簡單意味著各種視覺顯示信號應(yīng)該簡潔易懂，一目了然，即使他們是新員工。

第三個基本要求：一目了然

“清晰”是指各種視覺顯示信號應(yīng)清晰、位置正確，并能在操作過程中被現(xiàn)場人員清楚地看到。

基本要求4：實用

實用就是要有實用價值，講求實效。

第五個基本要求：嚴(yán)格

嚴(yán)格是指現(xiàn)場所有人員必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，糾正錯誤，獎懲有功，獎懲分明。

■目視化管理的手段：

管理手段：1。顏色管理

紅色：表示停止、防火、危險、緊急、缺陷產(chǎn)品等

黃色：表示注意、待確認(rèn)等

藍(lán)色：表示感應(yīng)、指示等

綠色：安全、進(jìn)行中、急救、合格產(chǎn)品等

白色：用作文本或箭頭標(biāo)記的輔助顏色

管理手段：2。定崗管理

管理手段：3。標(biāo)識管理

管理手段：4。看板管理

管理手段：5。運(yùn)營管理

■目視化管理的實施步驟：

1、明確目視化管理的目的，即你應(yīng)該了解你進(jìn)行目視化的目的和你試圖解決的問題。如果你不想理解這一點(diǎn)，在大多數(shù)情況下，這是浪費(fèi)時間，或者最終，為了目視化，這將導(dǎo)致目視化。

2、確定實現(xiàn)目的的管理關(guān)鍵部位，并根據(jù)上一步確定的目的找到關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵部位。

3、為關(guān)鍵部位的目視化管理準(zhǔn)備仿真道具和材料。

4、制作和設(shè)置。

5、制作正式道具并維護(hù)管理，跟蹤效果并及時更新。

▊?cè)?促進(jìn)目視化管理的注意事項

■正確對待事物而不是人：

目視化管理的目的是為了使企業(yè)和團(tuán)隊更好。因此，當(dāng)人們犯錯誤時，你應(yīng)該根據(jù)實際情況來解決問題。你必須關(guān)注事物而不是人，因為一點(diǎn)粗心的語言很可能在企業(yè)內(nèi)部造成不良影響。特別是一些同事通常會有各種各樣的不滿，所以他們在晉升或?qū)徲嬤^程中應(yīng)該更加關(guān)注。我們只是判斷某件事是對還是錯，而不是根據(jù)這個人判斷他所做的是對還是錯。

■標(biāo)準(zhǔn)化和制度化：

當(dāng)問題出現(xiàn)時，許多管理者會習(xí)慣性地這樣說。我告訴他們，他們也會注意的。隨著時間的推移或人員的變動，舊問題會再次出現(xiàn)。這是沒有標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的結(jié)果。因此，我們應(yīng)該抓住問題，追根究底。

這個問題表明，任何新到部門或新到崗位的員工都需要有一本標(biāo)準(zhǔn)手冊-如何使用機(jī)器，以及何時整理、糾正和清理機(jī)器？

持續(xù)工作是使企業(yè)的所有員工，無論是新老員工，養(yǎng)成整理、整頓、清潔、清潔和識字的習(xí)慣。目的是使其標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。