班組早會（晨會），是企業(yè)基層管理的重要組成部分，是基層管理干部（班組長）向部屬傳達上層的意見，布置工作任務，檢討工作績效的主要途徑。
基層管理干部（班組長）可以通過主持班組早會（晨會）來培養(yǎng)做領導的風范和氣質(zhì)，鍛煉看書的組織和領導才能，還可以籍此向部屬宣導企業(yè)的文化理念和管理思想，帶動部門氣氛并提供良好的溝通園地。
生產(chǎn)人員通過參與班組早會（晨會），可以培養(yǎng)良好的工作習慣，適應公司的氛圍，改變不良行為使自己陳舊觀念與思想得到更新，并由此提升個人的價值觀。
班組早會（晨會），也是基層管理干部（班組長）向部屬進行工作教導、激勵工作熱情的手段。
利用早會，可以進行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術水平，同時可以進行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育，終于教育。
早會是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收獲，從而提升整個公司員工的素質(zhì)。
同時通過早會，可以進行生產(chǎn)安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向，提升工作效率。
通過班組早會（晨會）制度，使員工安全意識、質(zhì)量意識、服務意識和專業(yè)素質(zhì)得到提高，從而使工作現(xiàn)場規(guī)范化。班組早會（晨會）要突出三查（查儀表、查安全、查精神狀態(tài)）、三交（交任務、交安全、交技術）的主題。
>利用早會執(zhí)行管理。
>利用早會檢討近期的工作績效，督導作業(yè)任務的完成。
>適時進行工作教導。
>針對員工普遍存在的問題實施培訓， 以利于下屬的工作技能的提升。
>利用主持早會，樹立基層管理干部良好形象，在下屬中培養(yǎng)威信
>平心靜氣、營造學習的氣氛
>了解其對工作認知程度
>進入正確位置
>場所物品準備
>材料、工具、樣品、工作分解表等
>盡量避免使用替代品
>傳授工作主要步驟一步一步地：講給他聽、 寫給他讀、做給他看。
>強調(diào)要點（竅門、安全規(guī)定）。
>講做同步，不脫節(jié)。
>手勢要正確，不能誤導。
>清楚、完整、耐心，不要超過他理解能力。
>請他邊做邊說出主要步驟、同時說出要點
>多做幾遍，確實了解為止
>鼓勵發(fā)問，避免責備
>指定協(xié)助他的人
>常常檢查
>逐漸減少指導
目標約占25%。主要包括：
生產(chǎn)安排：交期、進度、工作分配（人與機）、物料。
工作目標：前期跟蹤、本期重點、注意事項。
市場反應：質(zhì)量、數(shù)量、服務、上期跟蹤等。
理念約占25%。主要包括：工作教養(yǎng)、作業(yè)習慣、質(zhì)量理念等。
操作要點：
>良好的工作習慣需要持續(xù)的督促才能養(yǎng)成；
>安全、質(zhì)量需警鐘長鳴；
>質(zhì)量理念宣導需持續(xù)改進。
教導約占50%，包括：
1、新產(chǎn)品
2、新工藝
3、新設備
4、新項目
5、 新進人員介紹
6、品質(zhì)要求的宣貫
7、品質(zhì)異常的點評
8、安全意識的提醒等
>首先，班組長應先準備好班組早會（晨會）報告單，并擬定好內(nèi)容；
>其次，班組長根據(jù)“班組早會（晨會）報告單”進行報告；
>然后，生產(chǎn)人員可以反映問題；
>有必要的還可以請上司位臨指導、協(xié)助及列席；
>最后，操作標準之維持。（現(xiàn)場管理之主題）
所有參會人員以班組為單位到指定的地點集合，列隊站好（一般列兩面橫隊）等待班組長點名。
站姿要求：腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，雙臂在體前交叉，兩手相握準備點名，班組長面對員工，點名時員工應答“到”。
點完名后，要進行整理隊列訓練，由班長喊立正、稍息、向右看齊等口令，員工要按照口令進行相應動作。
公司理念要作為班組早會（晨會）一項內(nèi)容集體宣讀。
（如：改善、改善，天天向上?。?/span>
（又如：不接受不良品，不制造不良品，不讓不良品流入下工序！）
班組早會（晨會）上做好“ 三查”
>查儀表： 檢查工作服、工作帽穿戴情況，有無不符合要求；
>查安全：檢查安全帽、安全帶、防護眼鏡等防護用品是否佩戴正確；
>查精神狀態(tài)：要做到察言觀色，觀察員工是否有未休息好、班前飲灑、身體不適、情緒波動等不利于工作的狀態(tài)，確保員工精神飽滿，心情舒暢。
>交任務：做到工作任務目標明確，員工對干什么、如何干、達到何種質(zhì)量標準明明白白，清清楚楚，明確本班要完成的工作指標并分工到個人，增強當班員工完成工作任務的信心和決心。
>交安全：介紹當天作業(yè)的內(nèi)容和部位，分析存在的安全隱患，制定防范措施逐項交代，并落實責任人。
>交技術 ：對當天作業(yè)的工藝及技術要求進行交代，要求逐項、逐條，講清、講透，讓員工掌握工作的要點。
總結(jié)前一天工作情況，對出現(xiàn)的問題或存在的隱患進行點評、分析，并表揚、鼓勵在前一天工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導大家向其學習。
最后，應加重語氣詢問員工 “對完成今天的工作有沒有信心 ”？
>班組長在做班組早會（晨會）時，請先說：“各位同仁、大家好”，注意禮貌用語；
>生產(chǎn)人員反映問題應是自己在工作時無法解決的或客觀存在的；
>班組長應讓輕松和諧的氣氛貫穿始終；
>班組長應衣著整齊、干凈；面帶微笑、態(tài)度誠懇、吐詞清晰、音調(diào)大；并注意自己的站立姿勢、不可左右搖擺。
>不可做人身攻擊的發(fā)言和動作；
>不可不懂裝懂、胡言亂語，或者中途離席。
班組早會（晨會）是區(qū)隊班組重要會議，然而在非常有限班組早會（晨會）上，有些班隊長把班組早會（晨會）當成了“大雜燴”，眉毛胡子一把抓，東扯葫蘆西扯瓢，有職工隨便亂講話、打瞌睡。大家知道班組早會（晨會）不過十幾分鐘，如果班隊長講面面俱到，側(cè)重點把握不好，安全生產(chǎn)這個主題，硬是要把各種事情往里塞，只能適得其反，讓人不知所以然，根本就無法收到預期效果。
班組早會（晨會）主要內(nèi)容是：結(jié)合生產(chǎn)任務工序，調(diào)配、銜接等，工作突出、重點布置安全生產(chǎn)，有針對性地進行安全分析，提出必要安全措施，做好安全防控工作。因此：班隊長要從落實安全措施和嚴格按照作業(yè)規(guī)程、作業(yè)實際出發(fā)，理清工作思路，突出重點，語言精練，表達準確，如此班組早會（晨會）才不會開成“大雜燴”，才能真正發(fā)揮班組早會（晨會）作用，職工們在工作時才會有的放矢，提高工作效率。
經(jīng)常聽到員工埋怨：每天的班組早會（晨會）都是重復的老一套，沒有任何新意，講來講去都是那枯燥無味的老問題。而基層管理者也困惑不解：本來工作就是這樣，不知道怎么使他有新意。我們應該覺得明確班組早會（晨會）的目的、認識班組早會（晨會）的重要外，要抓好以下一些環(huán)節(jié)：
>首先是時間限制，一般為10~15分鐘左右，不可太長，不可太短。
>最好要求員工排隊。
>開會前要有充分準備，即寫下要講的工作重點。
>開會要抱著一種期望員工做好的態(tài)度去多激勵員工，而不能在會上亂發(fā)脾氣。
>講話聲音要大，氣氛要輕松，著重強調(diào)工作重點，讓員工易于接受。
>要及時傳達上級的指示，做到下情上報，上情下傳，使班組早會（晨會）成為管理溝通的一個重要渠道。
>要允許員工反映問題，而且要重視員工提出的問題。
>利用班組早會（晨會）實施教育和技術交流。
1、嚴格執(zhí)行班組早會（晨會）制度，雷打不動。把召開班組早會（晨會）作為一種制度認真落實，從行為上進行規(guī)范，使職工養(yǎng)成良好的工作習慣。
2、班組早會（晨會）內(nèi)容要與質(zhì)量、安全和標準化作業(yè)、事故案例等相結(jié)合，要做到具體卻不羅唆，有重點且無盲點。
3、必須清楚和明確工作任務、作業(yè)范圍和操作方法，開工前，要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“四清楚”，即作業(yè)任務清楚、現(xiàn)場危險點清楚、現(xiàn)場的作業(yè)程序清楚、應采取的安全措施清楚。
4、可以采取問答的方式，例如，班長針對當天的作業(yè)，提出問題，員工來解答，或是班長解答工作班成員對工作的所有疑問，做到了全所人員的充分互動。
5、班組早會（晨會）內(nèi)容要詳實、針對性強，切忌籠統(tǒng)。可以舉一些典型事故案例，結(jié)合當天的作業(yè)進行講解分析，以此來提高作業(yè)人員的安全思想意識。
6、應把工作任務、安全責任分配并落實到每個員工身上，對不同工作分別進行技術交底。
7、領導干部要定期審查班組早會（晨會）內(nèi)容，還要不定期參加前班會，并檢查班組早會（晨會）召開和落實情況，及時進行點評。
