企業(yè)精益管理咨詢——提供企業(yè)精益戰(zhàn)略管理咨詢落地解決方案服務(wù)，企業(yè)值得信賴的精益咨詢顧問！
要點(diǎn)：
A、考勤情況
B、勞動(dòng)紀(jì)律通報(bào)
C、重要事情的傳達(dá)與通報(bào)
D、表?yè)P(yáng)好人好事、批評(píng)處罰表現(xiàn)差的
E、安全消防教育
F、工作總結(jié)
G、工作安排
H、員工信息反饋的確認(rèn)（回應(yīng)員工提出的問題）
1、通報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成情況；（說明欠產(chǎn)原因）
2、品質(zhì)異常分析 與說明：（必要時(shí)可以請(qǐng)質(zhì)量部或技術(shù)部人員進(jìn)行講解）
3、設(shè)備的使用與維護(hù)狀況（工裝夾具、檢具、模具使用與交接情況）
4、班次間物料或制品的交接情況（物料放置是否合理規(guī)范，制品存放是否安全等）
5、現(xiàn)場(chǎng)管理情況回顧（揭示現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，說明需要改進(jìn)的項(xiàng)目）
1、生產(chǎn)計(jì)劃的分解與說明（落實(shí)到人）
（貨期、產(chǎn)量、質(zhì)量等要求；物料的領(lǐng)用說明）
2、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等文件的發(fā)放情況
（確保員工在生產(chǎn)前了解到相關(guān)的技術(shù)或工藝要求）
3、新產(chǎn)品、新工藝、新方法說明
4、人員安排情況（人事調(diào)度）
（根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)合理安排作業(yè)品種和產(chǎn)量）
5、設(shè)備使用情況（設(shè)備調(diào)度）
（根據(jù)設(shè)備情況合理組織產(chǎn)品生產(chǎn)）
A、生產(chǎn)能力的確認(rèn):
B、近期品質(zhì)狀況如何？
C、 是否有新型號(hào) （或試生產(chǎn)） ？
A、盡量按照標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)，發(fā)揮最佳效率。
B、盡量減少型號(hào)轉(zhuǎn)換。(或縮短切換時(shí)間）
C、有困難時(shí)及時(shí)向上司報(bào)告或與計(jì)劃部門協(xié)商。
（1）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)
（2）5S狀況如何？
（3）點(diǎn)檢設(shè)備、治工具、計(jì)測(cè)儀器
（4）材料（零部件）確認(rèn)
（5）變更事項(xiàng)確認(rèn)
（1）工程品質(zhì)的確認(rèn)
（2）對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)持續(xù)確認(rèn)
（3）生產(chǎn)進(jìn)度管理
（4）品質(zhì)異常處理
（5）生產(chǎn)異常處理
（6）型號(hào)轉(zhuǎn)換時(shí)的注意事項(xiàng)
A、制品委托檢查
B、水、電、氣關(guān)閉
C、設(shè)備關(guān)閉
D、材料退庫(kù)
E、不良品處理
F、5S狀態(tài)
A、小結(jié)生產(chǎn)情況
B、優(yōu)秀員工表?yè)P(yáng)
C、指出改善點(diǎn)
D、重要事項(xiàng)傳達(dá)
A、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)——詳細(xì)記入出勤人數(shù)、時(shí)間、制品型號(hào)、產(chǎn)量。計(jì)算衡量生產(chǎn)效率的指標(biāo)：生產(chǎn)性
B、品質(zhì)日?qǐng)?bào)
C、材料損耗日?qǐng)?bào)
A、計(jì)劃達(dá)成情況
B、品質(zhì)異常狀況
C、生產(chǎn)異常狀況
D、上級(jí)指示事項(xiàng)
E、班次間的材料、制品交接
A、工作中的疑問點(diǎn)
B、上司的指導(dǎo)、啟發(fā)
C、員工的建議、改善提議
D、工作心得
E、員工的表現(xiàn)、思想動(dòng)態(tài)
