工廠改善十大原則

▊01 工廠改善要秉持的十大原則

1.打破固有觀念

敢于突破固有觀念束縛，站在不同角度或更高處審視自己的工作，尋找新的改善切入點。

2.窮則變，變則通

有問題不可怕，可怕的是放任或逃避問題。正確的做法是，視問題（窮）為機會，敢于暴露問題，通過改善跨越障礙（變），達成目標（通）。

3.不找理由，多想辦法

遇到問題不找理由，虛心反省自己的責任和不足，多想解決問題的辦法。

4.刨根究底

養(yǎng)成刨根究底，多問幾個為什么的好習慣。只有這樣，才能找出發(fā)生問題的根本原因，讓改善獲得預期效果。

5.改善從我做起

改善是行動的哲學，有行動才會有結果，改善要從我做起。

6.改善方案不求完美，要立即行動

想到好的改善方案，要立即實施，即使方案并不完美也無妨，可以基于實施結果進行再改善。

7.從身邊能做的改善做起

改善不能好高騖遠，要腳踏實地，從身邊不花錢、少花錢及能做的做起。

8.包容非故意犯錯，錯了馬上改善

學會包容工作中的非故意犯錯，也包容改善中可能出現的錯誤。發(fā)現錯了馬上就改，不要拖延。

9.集思廣益

三個臭皮匠，頂個諸葛亮。改善要懂得集思廣益，挖掘團隊智慧，凝聚團隊力量。

10.改善無止境

精益改善，沒有最好，只有更好。要以精益為信仰，以零化目標為導向，相信一定存在比現在更好的方法，不斷改善。

▊02 工廠改善的十大常見抵抗

抵抗1. 

在我們的現場內是行不通的。

抵抗2. 

是這樣的嗎，我們公司是不一樣的。

抵抗3. 

方案是明白了，但實際上嘛…

抵抗4. 

沒有好好說明到底要改變些什么。

抵抗5. 

我們的部門不好是因為那個部門的原因。

抵抗6. 

空間不足，地方不夠用、人太難管。

抵抗7. 

我們正在考慮更好的辦法。

抵抗8. 

我們現在這樣已經是最好了，這樣做已經20年。

抵抗9. 

我們很早就試過了，這樣的做法是無法工作的。

抵抗10. 

我們公司現在更重要的是…事

▊03 工廠改善的馬上行動

現場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現場情況千變萬化，歸結起來只有“兩流”：物流和信息流；作為現場管理者的生產主管、車間主任、班組長，必須對這三要素和兩流作細致的分析和研究，從中發(fā)現問題、分析原因、找出解決問題的答案來。

簡單講來就是：

工藝流程查一查；

平面圖上調一調；

生產線上算一算；

動作分要減一減；

搬運時空壓一壓；

人機效率提一提；

關鍵路線縮一縮；

現場環(huán)境變一變；

目視管理看一看；

根源問題找一找。