為什么很多公司自己做精益生產(chǎn)做不成，而找咨詢公司就可以做？

推行精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目是自己做還是找精益生產(chǎn)咨詢公司做？這是很多公司都面臨的問(wèn)題。當(dāng)然具體的情況分開(kāi)來(lái)說(shuō)有很多種，每家公司做出選擇的時(shí)候都是考慮自身實(shí)際的情況。

回到問(wèn)題，精益生產(chǎn)項(xiàng)目自己做做不成，而找精益生產(chǎn)咨詢公司就可以做，為什么？是外來(lái)的和尚好念經(jīng)？如果歸結(jié)成外來(lái)的和尚好念經(jīng)，就太籠統(tǒng)了。

咨詢公司既然存在自有它的優(yōu)勢(shì)，畢竟靠出售智慧吃飯的，沒(méi)點(diǎn)貨，很難在行業(yè)里生存下去，特別是在這個(gè)信息發(fā)達(dá)的時(shí)代，行業(yè)的圈子也不是很大。

那么企業(yè)自己為什么做不成呢？

大多數(shù)的企業(yè)沒(méi)有搞清楚精益生產(chǎn)的目的和功效。

我所理解的制造型企業(yè)追求的應(yīng)該是更多的利潤(rùn)，更多的利潤(rùn)能通過(guò)精益生產(chǎn)來(lái)是實(shí)現(xiàn)嗎？當(dāng)然不能，追求更多的利潤(rùn)不是應(yīng)該先尋求更多的市場(chǎng)訂單嗎？沒(méi)有哪個(gè)公司的業(yè)績(jī)從100萬(wàn)做到10個(gè)億的過(guò)程是通過(guò)精益生產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，那些都是通過(guò)業(yè)務(wù)員找到合適的客戶，然后伴隨整個(gè)市場(chǎng)一同成長(zhǎng)。

在企業(yè)初期野蠻成長(zhǎng)的階段，重要的是迅速的搶占市場(chǎng)，保證出貨才是重中之重。這個(gè)時(shí)候生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)臟亂差，也沒(méi)有什么標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可言，更多人心里想的是怎么把貨加工出來(lái)，怎么把產(chǎn)品賣出去。

等企業(yè)做到一定規(guī)模了，客戶的要求也越來(lái)越多了，也需要滿足各種體系的要求了。老板也有空余的精力來(lái)考慮提升管理水平了，恰好聽(tīng)說(shuō)有一種叫做“精益生產(chǎn)”的東西，于是乎就報(bào)名去聽(tīng)了幾堂課。也就是在培訓(xùn)課上，聽(tīng)到了豐田一家公司的利潤(rùn)是三大汽車公司的利潤(rùn)總和，聽(tīng)到了“利潤(rùn)=售價(jià)-成本”，聽(tīng)到了售價(jià)不可控，想要獲得更多利潤(rùn)，只有降低成本。想要降低成本必須減少浪費(fèi)，然后七大浪費(fèi)分別是什么什么什么，庫(kù)存是萬(wàn)惡之源……

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老板回到公司叫來(lái)生產(chǎn)部長(zhǎng)，我們也要搞精益生產(chǎn)。生產(chǎn)部長(zhǎng)說(shuō)，精益生產(chǎn)是什么玩意，不知道怎么弄呀，一打聽(tīng)，有一種叫IE的人可以搞，于是乎就招來(lái)IE，開(kāi)始搞精益生產(chǎn)。

IE來(lái)搞標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，拿著秒表去現(xiàn)場(chǎng)測(cè)工時(shí)。工人問(wèn)了，你測(cè)工時(shí)干什么，我這一天干多少是有定額的，你調(diào)高了我可干不完，這活可不是你看的這么好干的。結(jié)果IE噼里啪啦一頓分析，你這節(jié)拍是多少多少，算上你吃飯上廁所的時(shí)間，你一天應(yīng)該能干多少多少。結(jié)果定額上調(diào)20%，工人不干了，集體罷工。

IE來(lái)搞5S，拿著相機(jī)，這里拍一張，那里拍一張，檢查報(bào)告做了幾十頁(yè)P(yáng)PT，會(huì)上一通報(bào)，某某班組長(zhǎng)不高興了。我們一天干活累死累活，你這拿著相機(jī)這么一拍照，還要扣我的錢？下班別走，廠門口見(jiàn)。

IE來(lái)搞標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，找到工藝部門說(shuō)，你們現(xiàn)在做的作業(yè)指導(dǎo)書，放一張圖紙，標(biāo)幾個(gè)尺寸，隨便寫幾句都是一樣的話，這指導(dǎo)不了員工作業(yè)，來(lái)了新員工也不知道該怎么干活，也沒(méi)依據(jù)檢查員工的作業(yè)是否合規(guī)，也不夠防錯(cuò)。工藝部門說(shuō)，我們一直都是這樣做的，審核老師也沒(méi)說(shuō)什么。再說(shuō)我現(xiàn)在就這么幾個(gè)人在做工藝，還要處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，哪有時(shí)間做那些花哨的東西。

IE來(lái)搞全員改善，說(shuō)我們除了使用員工的身體，更要使用員工的大腦，那才是財(cái)富。結(jié)果要么是一個(gè)5、6百人的公司，一年總共也超不過(guò)10個(gè)提案。要么是什么廁所堵了、燈泡壞了的提案一大堆，還要問(wèn)你要獎(jiǎng)金。

IE來(lái)搞現(xiàn)場(chǎng)改善，設(shè)備動(dòng)不了，人員叫不動(dòng)。方案反復(fù)論證，數(shù)據(jù)算來(lái)算去，最后現(xiàn)場(chǎng)還是原樣未動(dòng)。加了一些自動(dòng)化的東西輔助，結(jié)果以“比人干得慢，還要人伺候”的理由閑置不用。

精益生產(chǎn)難做嗎？

當(dāng)然難做，人家豐田也是做了幾十年才形成了自身的系統(tǒng)。妄想通過(guò)幾個(gè)人在短短的幾年間就能像模像樣？

老板以為的精益生產(chǎn)是一個(gè)可以治病的藥，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。我認(rèn)為精益生產(chǎn)是一套強(qiáng)身健體的方法，潛移默化之中通過(guò)時(shí)間和實(shí)踐的沉淀，讓企業(yè)能更強(qiáng)有力的解決所面臨的問(wèn)題。

再多說(shuō)一點(diǎn)，自己主動(dòng)去改變是比較難的事情，通過(guò)外部精益咨詢機(jī)構(gòu)的輔導(dǎo)可以較為容易的找到一個(gè)標(biāo)桿，形成較明顯的對(duì)比，改善的目標(biāo)也相對(duì)更明確一點(diǎn)。

自己做精益通常會(huì)有以下幾種情況：

不知道自己缺什么

知道自己缺什么但不知道要什么

知道要做什么但不會(huì)做

知道要做什么且會(huì)做但沒(méi)時(shí)間做

知道要做什么且會(huì)做并有計(jì)劃去做

知道要做什么且會(huì)做并有計(jì)劃最終達(dá)成目標(biāo)

就像一個(gè)人感覺(jué)自己的身體不舒服，小一點(diǎn)的頭疼腦熱，自己抗一抗，或者藥店買點(diǎn)藥也就挺過(guò)去了。但如果是自己無(wú)法認(rèn)知的，就必須要求助于專業(yè)的醫(yī)生了。

企業(yè)自己做精益，就好像自己給自己治病，可以解決小問(wèn)題，但系統(tǒng)的根本還比較少有企業(yè)有能力自己去做。

而外部的精益生產(chǎn)咨詢公司扮演的就是專業(yè)的醫(yī)生角色，他們經(jīng)過(guò)專業(yè)的系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，加上不同行業(yè)不同公司的磨練，手里多多少少有一些可以治病的方子。找對(duì)了病癥，下對(duì)了藥，病人又愿意配合，自然能取得好的療效。

當(dāng)然也不能排除有些咨詢公司手里頭并沒(méi)有金剛鉆卻攬下了瓷器活兒，碰上這樣的公司該如何識(shí)別呢？

不要聽(tīng)大概念，要聽(tīng)小細(xì)節(jié)。

不要在辦公室談，要去車間現(xiàn)場(chǎng)談

不要談業(yè)績(jī)，要談具體項(xiàng)目

不要看售前顧問(wèn)的水平，要看實(shí)施團(tuán)隊(duì)的實(shí)力

不要聽(tīng)銷售怎么說(shuō)，要聽(tīng)他們的顧客怎么說(shuō)

選擇精益生產(chǎn)咨詢公司需要注意的幾個(gè)問(wèn)題：

1、精益生產(chǎn)管理咨詢公司成立的時(shí)間。

原則上成立時(shí)間越久的，經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較足，但選擇精益咨詢公司的根本是選擇契合企業(yè)的優(yōu)秀咨詢顧問(wèn)老師，一些成立時(shí)間較短的咨詢公司也不乏一些優(yōu)秀的咨詢顧問(wèn)老師

2、精益生產(chǎn)管理咨詢公司的優(yōu)勢(shì)及所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，其有什么值得拿手的亮點(diǎn)。其是否吻合客戶方的自身需求。

比如：客戶的需求點(diǎn)是要看到能實(shí)實(shí)在在提升的效率，一年下來(lái)能為企業(yè)省下來(lái)多少費(fèi)用，而咨詢公司只是做了些簡(jiǎn)單的面子工程，（現(xiàn)場(chǎng)5S\班組建設(shè)之類的），這個(gè)就不是實(shí)際的去解決問(wèn)題，5S,班級(jí)建設(shè)這些屬基礎(chǔ)的改善層面，員工內(nèi)部自身也能推行，也就沒(méi)必要花巨資去聘請(qǐng)精益咨詢公司來(lái)推行。

3、精益生產(chǎn)管理咨詢公司的師資力量是否強(qiáng)大。

這個(gè)強(qiáng)大并非指數(shù)量上的人多，關(guān)鍵是指實(shí)施精益輔導(dǎo)項(xiàng)目的師資背景及是否有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。有些精益咨詢公司，談單做調(diào)研的咨詢師，和簽訂咨詢合同后實(shí)施項(xiàng)目的咨詢師往往不是同一個(gè)人，有些咨詢公司為了快速擴(kuò)張，以數(shù)量取勝來(lái)獲取盈利，很多是將項(xiàng)目進(jìn)行分包或轉(zhuǎn)包，或者是安排一些僅有3-5年工作經(jīng)驗(yàn)的新手顧問(wèn)來(lái)實(shí)施或一些剛從工廠出來(lái)的新手做駐廠輔導(dǎo)，從而降低咨詢公司自身成本。

4、精益生產(chǎn)管理咨詢公司的服務(wù)的領(lǐng)域是否專一。

一家專業(yè)的精益咨詢公司必定有最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，如果一家咨詢公司和你說(shuō)，其面面俱到，各個(gè)領(lǐng)域都擅長(zhǎng)做的話，那就需要慎重了，咨詢公司一般都以專一垂直領(lǐng)域見(jiàn)長(zhǎng)，如果說(shuō)各領(lǐng)域都擅長(zhǎng)有可能是什么都會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)，但什么都不精通，也有可能是一家皮包公司，專門做售前打單的，接單后再打包出售給其他咨詢公司做單，其在中間賺差價(jià)，這樣的皮包公司目前在國(guó)能也是很多，這個(gè)時(shí)候在選擇時(shí)一定 慎重。

5、有沒(méi)有精益生產(chǎn)的成功案例。

通常每家咨詢公司都能在PPT里寫出一些優(yōu)秀的精益生產(chǎn)成功案例，還是那就話，選擇咨詢公司更多是選擇適合的咨詢顧問(wèn)老師，所以別看銷售怎么說(shuō)，關(guān)鍵是實(shí)施精益輔導(dǎo)項(xiàng)目的咨詢顧問(wèn)老師背景及是否有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

6、精益生產(chǎn)的續(xù)簽率如何。

評(píng)判一家精益生產(chǎn)咨詢公司是否優(yōu)秀，選擇一家實(shí)戰(zhàn)、能落地、有效果的精益生產(chǎn)管理咨詢公司是保證精益生產(chǎn)實(shí)施能否成功的前提條件之一。目前，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的精益管理咨詢公司有很多，大多集中在珠三角地區(qū)或長(zhǎng)三角地區(qū)，精益生產(chǎn)的咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，而不是僅僅依靠顧問(wèn)來(lái)完成，客戶的項(xiàng)目與咨詢老師的專業(yè)能力是否匹配成為了關(guān)鍵的一點(diǎn)。此外，精益生產(chǎn)管理咨詢公司的質(zhì)量取決于服務(wù)質(zhì)量和項(xiàng)目的連續(xù)性。雖然有許多精益生產(chǎn)管理咨詢公司具有良好的市場(chǎng)包裝，但在實(shí)施精益生產(chǎn)項(xiàng)目后，顧問(wèn)退出項(xiàng)目，很多公司都意味著項(xiàng)目的“終止”，因?yàn)樗荒茉賹?shí)施，而是成為客戶的損失。因此，在選擇精益生產(chǎn)管理咨詢公司時(shí)，實(shí)施的效果是一個(gè)重要方面，即是否有量化可見(jiàn)的實(shí)實(shí)在在效果，另外更重要的是經(jīng)過(guò)外部精益顧問(wèn)的改善后，這種效果能否持續(xù)下去，即通俗的所講，即便離開(kāi)了外部改善團(tuán)隊(duì)，精益改善的效果不會(huì)反彈，員工自身已掌握了精益改善的能力。

精益管理咨詢公司哪家好，如何挑選精益生產(chǎn)咨詢公司?優(yōu)質(zhì)、實(shí)戰(zhàn)、能落地是硬道理！