企業(yè)精益管理咨詢——提供企業(yè)精益戰(zhàn)略管理咨詢落地解決方案服務(wù)，企業(yè)值得信賴的精益咨詢顧問！
廣東·深圳·寶安
2021年6月25~26日（2天課程）
豐田背景精益老師從精益視角談IE，優(yōu)秀案例一 一講解，學(xué)習(xí)的IE技術(shù)，掌握現(xiàn)場效率改善方法與技巧，傳授你用一周時間提升現(xiàn)場效率的方法。
課程目標
★從企業(yè)生存和發(fā)展角度認識現(xiàn)代（工業(yè)工程(IE)）的本質(zhì)及發(fā)展歷史。
★掌握什么是有價值的事，如何識別無價值的過程和業(yè)務(wù)。
★掌握如何識別、分析和改善制造業(yè)中常見的八大浪費。
★掌握程序、動作、時間分析和改善。
★掌握如何快速切換生產(chǎn)線和產(chǎn)品（SMED），大大縮短換線時間。
★掌握如何消除生產(chǎn)線的不平衡的損失。
課程資料
◆適合對象：企業(yè)中高層管理者、生產(chǎn)管理者、一線班組長、精益推進成員、IE改善推進者及其它感興趣的人士
◆課程時間：2021年6月25~26日（2天課程）
◆授課語言：普通話授課，中文講義
◆培訓(xùn)證書：完成全部課程者將獲由方圓智匯所頒發(fā)之培訓(xùn)證書
課程內(nèi)容
第一天■上午
▌第一部份：你的企業(yè)為何需要工業(yè)工程(IE)
1、中國制造業(yè)面臨新的競爭環(huán)境
2、工業(yè)工程(IE)本質(zhì)是提升企業(yè)競爭力
3、工業(yè)工程(IE)四個基本功能----規(guī)劃、設(shè)計、評價和創(chuàng)新
4、工業(yè)工程(IE)帶給我們的基本理念
5、工業(yè)工程(IE)的起源和發(fā)展
6、討論：你的公司為何需要工業(yè)工程(IE)
▌第二部份：認識你工作的浪費
1、什么是劣質(zhì)成本,什么是價值
2、常見的七大的浪費分析
3、價值分析之手段----VSM價值流程圖
▌第三部分：精益和IE在豐田為什么能成功
1、豐田之道
2、豐田對于豐田之道的應(yīng)用
3、豐田文化的根源
第一天■下午
▌第四部分：工程分析與改善
1、人機分析和改善
2、聯(lián)合分析和改善
3、雙手操作分析和改善
4、案例分享
▌第五部分：動作分析與改善
1、動作經(jīng)濟10條原則分述
2、研討與演練
第二天■上午
▌第六部分：作業(yè)測定
1、時間測定方法――測定方法與應(yīng)用
2、標準工時的制定――重點講述制定方法及六步驟、生產(chǎn)效率計算
3、研討及演練
▌第七部份：快速換裝與調(diào)整
1、豐田公司發(fā)明的SMED法
2、快速換裝的改進成果介紹
3、快速換裝的基本方法
4、快速換裝的實施細則
5、快速換裝的作用
6、SMED法的演練
7、快速換裝案例介紹
第二天■下午
▌第八部分 生產(chǎn)線效率管理
1、生產(chǎn)線的特性、幾種形式
2、生產(chǎn)線平衡分析與步驟
3、生產(chǎn)線平衡率計算方法
4、生產(chǎn)線平衡改善方法
5、生產(chǎn)線平衡改善案例
6、單元化生產(chǎn)線設(shè)計步驟
7、單件流游戲
▌第九部份：成本降低綜合案例分享
◆國內(nèi)某公司如何在半年內(nèi)扭虧為贏
講師介紹
劉老師 — 精益實戰(zhàn)派咨詢顧問
● 精益生產(chǎn)資深培訓(xùn)講師、豐田供應(yīng)商TPS主要組織和推進責(zé)任人
● 曾任豐田電裝TPS推進者，日企華南地區(qū)TPS 學(xué)習(xí)會推進者
● 國家注冊勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師
12年生產(chǎn)制造行業(yè)經(jīng)驗，其中九年專職精益生產(chǎn)和現(xiàn)場改善的領(lǐng)導(dǎo)和實施經(jīng)驗。親身輔導(dǎo)多家跨國公司在中國、香港等地幾十家企業(yè) 的精益培訓(xùn)和現(xiàn)場改善活動，涉及機械、電子、精密儀器、五金工具，汽車配件，家用電器，印刷和塑料等多個行業(yè)。
曾任豐田電裝( DENSO) 廣州區(qū)豐田生產(chǎn)方式及豐田供應(yīng)商高級培訓(xùn)講師。電裝（DENSO）是豐田1949年發(fā)展需要設(shè)立的子公司，是世界最大的汽配公司，是唯一一家在精益生產(chǎn)方 式上可以與豐田媲美甚至在部分領(lǐng)域超過豐田的公司，DENSO自1949年成立至今，開發(fā)自己的精益管理系統(tǒng)，實施精益。
擁有豐田電裝 中國區(qū)TPS高級培訓(xùn)講師認證資格：包括5S、標準化工作、快速換模（SMED）、全員生產(chǎn)制造（TPM）、價值流繪圖（VSM）、JIT、物 料拉動系統(tǒng)（DMP）、KANBAN拉動生產(chǎn)、戰(zhàn)略部署與方針目標管理、根本原因評估與對策制定流程（5W）、日常管理（DM）、精益T研修等。
曾先后為幾十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)項目咨詢服務(wù)，主導(dǎo)30余家不同行業(yè)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理，授課人數(shù)超3000人次，為企業(yè)培養(yǎng)了很多的核心改善人材，受到顧客的高度認可。成功輔導(dǎo)過典型的公司: 福耀玻璃、比亞迪、博創(chuàng)機械、博勵圖鞋業(yè)、源發(fā)紙品、恒科電子、匯能達機械、嘉輝塑膠、冠越玩具、星源電子、益豪時裝、 東方電氣、帝宇電子等等。
這些企業(yè)也參加過劉老師課程：
一汽大眾、東風(fēng)汽車、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣州電裝、博世、福耀集團、佛山東陽、上海保隆、雙英集團、長春亞大、河北亞大、株洲中車、常州秀田、精彩汽車、鼎程電子、博超汽車、百德汽車、華楷麥爾、優(yōu)耐特
格力電器、惠而浦、萬家樂、TCL、火星人
凱杰生物、東品美容、衛(wèi)特新康泰來、先健科技、上海全安、邁瑞生物
航嘉馳源、宏發(fā)電力、和而泰、九江恒通、長嶺電子、中洲電氣、金銳顯、槿弘電子、康冠科技、德普精密、東魔科技、仁豐電子、強大電路、瑞的電子、昊陽天宇、代傲電子、南方電力、瑞宏精密、京信通信、豐修科技、東芝信息、華陽集團、特性通訊、毅昌科技、買買買信息科技
美杰斯、歐恩半導(dǎo)體、帝宇電子
萬代玩具、萬杰成禮品、大亮彩塑膠、金旸實業(yè)、匯景塑膠、江蘇達科
旺盈印刷、新強印刷、雅圖仕印刷、沃頓印刷、華彩包裝
威迪亞衛(wèi)浴、喬登衛(wèi)浴
誼瑞貨架、金馬科技、金山電線電纜、鑫田標準件、永銳實業(yè)、創(chuàng)機電業(yè)、和進食品制罐、富桂精密、亮彩染料
帥普運動、安踏體育、誠展鞋業(yè)
昆運壓紋制版、奇亞園林工具、珀源能源材料、日立電梯
忠意食品、良品鋪子
中國郵政、科陸智慧、綠創(chuàng)國貿(mào)、宏達物流、萬華碼頭、廣藥物流
