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a.紀(jì)律要求「太嚴(yán)」或「太松」
c.未評(píng)估員工變動(dòng)之直接與間接成本
e.許下不能作到的「承諾」,如加薪或升遷
g.強(qiáng)留部屬在他極端不喜歡的工作上
i.部屬爭(zhēng)吵時(shí)，偏袒一方
k.未能查出自愿離職部屬之理由
m.在升薪調(diào)整上,一線主管未在職范圍與政策
a.沒(méi)有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工
c.未讓新進(jìn)人員了解全天的工作及其它內(nèi)容
e.對(duì)學(xué)習(xí)速度慢的人沒(méi)有耐心
g.未盡可能的接近新人
i.未安排完整的訓(xùn)練計(jì)劃
3)未使部屬盡其所能:
b.未盡可能的說(shuō)明工作，使其發(fā)生興趣
d.沒(méi)有容納部屬錯(cuò)誤的雅量
f.未研究部屬個(gè)人的不同，以發(fā)揮他最大的潛力
h.評(píng)價(jià)一個(gè)人只重資格、種族、宗教、關(guān)系
j.生病的部屬仍讓他工作
l.當(dāng)可能且適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，卻未給予升遷
n.未訓(xùn)練一個(gè)后補(bǔ)者
4)欠缺對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)教導(dǎo)之概念
3)缺乏對(duì)全天工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)
5)未能確實(shí)督導(dǎo)工具、材料、小裝置等應(yīng)放置于一定之處所
7)未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配
9)需要的人員不足
11)拙于填寫報(bào)告及各種申請(qǐng)表格
13)疏于查問(wèn)與改正班員臨時(shí)曠職及請(qǐng)假的原因
15)拖延決策
a.對(duì)新人指導(dǎo)不夠
c.藍(lán)圖或草圖破損、難懂、看錯(cuò)、標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)更正、或自作主張
e.未對(duì)每一工作站檢查材料使用情形,(標(biāo)準(zhǔn)與差異分析)
2)未讓部屬了解材料或供應(yīng)品的價(jià)值
4)縱容不良的物料搬運(yùn)
6)缺乏紀(jì)律,縱容粗心或不當(dāng)?shù)墓ぷ?/span>
8)未能追蹤不良工作起自何人,以致不能糾正
10)請(qǐng)領(lǐng)太多材料,多余卻未辦退料
12)未檢查材料是否排列整齊,正確放置
14)縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學(xué)藥品等
16)缺乏有效系統(tǒng)防止材料外流、避免損失或被偷
18)縱容浪費(fèi)或?yàn)E用以下供應(yīng)品:掃把、文具、油布、燈泡、水管等
3)一線主管缺乏正確使用機(jī)器的知識(shí),不了解各種機(jī)器的能力
5)殺雞用牛刀,小工作用大機(jī)械
7)閑置機(jī)器未加保養(yǎng),任受潮濕、臟物、灰塵、銹等侵蝕
9)所有轉(zhuǎn)動(dòng)零件未檢查是否有適當(dāng)?shù)臐?rùn)滑
11)機(jī)器沒(méi)有適當(dāng)?shù)牟僮髡f(shuō)明書
13)縱容部屬用「不當(dāng)方法」修理機(jī)器
15)未促使部屬注意機(jī)器的價(jià)值與情況
17)該報(bào)廢的機(jī)器仍加以修理,比買新機(jī)花了更多的費(fèi)用
2)未對(duì)全體部屬?gòu)氐渍f(shuō)明安全事務(wù)
4)縱容在工作場(chǎng)所濫用安全防護(hù)
6)未徹底了解意外事故的間接成本
8)不了解構(gòu)成意外危險(xiǎn)的成因
10)未建立良好的安全范例
12)未能持久地執(zhí)行安全規(guī)則
14)一線主管未認(rèn)清其安全責(zé)任與事故責(zé)任
16)未與政府或保險(xiǎn)公司之安全檢查員配合
2)未充分注意材料在工廠中的途程計(jì)劃
4)縱容部屬丟置手工具、梯子、手推車等在過(guò)道上,不能保持走道清潔者
6)櫥柜、油筒、材料供應(yīng)處等放置于不便之處
8)由于未及時(shí)修理樓板、屋頂?shù)纫灾滦枰目臻g未加利用
10)單位內(nèi)布置不良,不能保持條理
12)未重視事理整頓的重要
14)未徹底執(zhí)行定期(每日、每周、每月)清理項(xiàng)目,以永久保持
1)未與其它一線主管或部門合作;未與事務(wù)人員、工程師、業(yè)務(wù)員、人事等合作
3)不能聰明地處理謠言
5)未適當(dāng)?shù)貙⒉繉俚囊庖姺磻?yīng)給主管
7)一線主管未能給予那些尚不普及的公司規(guī)章予以全力支持
9)一線主管在本部門內(nèi)輕率地批評(píng)公司政策與私人
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