準時化物流是企業(yè)物流的較高水準，它通過準時供應，減少生產環(huán)節(jié)以外的庫存，從而達到降低成本的目的。準時化生產可以通過縮短加工時間和停滯時間來實現，其中停滯時間縮短包括:沒有生產停滯、流程簡單化和沒有搬運停滯，后兩者是與物流相關的環(huán)節(jié)。由此可見，物流是實現準時化的一個重要手段，可以說準時化生產的基礎是卓越的物流管理。豐田公司生產調查部部長中山清孝認為:豐田生產方式的形成和發(fā)展過程始終是物流系統(tǒng)的改善過程。
(1)小批量、多頻次。通過小批量、多頻次的供應，可以有效地減少在制品的數量，提高生產變化應變能力，從而為準時化物流創(chuàng)造有利條件。
(2)等間隔時間供貨。通過制定物流時刻表，做到每次供貨間限時間相同，便于準時化物流管理。
(3)運輸車輛高積載率。由于采用小批量,多頻次供貨，若供貨方單獨供貨的話，成本明顯上升，因此有必要采用混載和中繼物流形式提高運愉車輛積載率。
(4)縮短作業(yè)循環(huán)時間。通過縮短作業(yè)循環(huán)時間進而縮短交貨提前期，提高對用戶訂單的快速反應能力。
(5)車輛安全行駛。車輛行駛安全，為實現準時化物流提供運輸保障。
(6)運輸車輛規(guī)格標準化，包裝箱規(guī)格統(tǒng)一化。
定量不定時：當達到決定的數量時開始進行零部件的搬運，如果生產停滯，零部件消耗沒有達到預定的數量，則不進行零部件搬運，搬運的時間不確定。
定時不定量：當達到決定的時間時進行零部件的引取，如果生產停滯，則領取數量減少，搬運的數量不確定。
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