學習精益管理繞不過去的是價值流分析，因為我們需要為顧客創(chuàng)造價值，需要從顧客的角度分析哪些是有價值的，哪些是沒有價值的。有價值的保留，沒有價值的就消除和改善，這就是消除浪費。
近幾年在各大咨詢公司對精益生產(chǎn)的大力推廣和企業(yè)自身努力學下，越來越多的企業(yè)認識了精益并懂得應用精益工具，在很多企業(yè)現(xiàn)場能看到張貼的價值流圖，但很多僅僅是用來張貼的，僅僅是代表畫過了價值流圖。曾經(jīng)在一家大型制造企業(yè)車間的每一段都裝貼了價值流圖，但主管說不清用價值流干什么。像類似的企業(yè)其實還有很多，對精益有所認識，但卻沒有學到精益的精髓。
那么真正的價值流VSM到底怎么用呢？僅僅是畫出來就完事了？到底怎么用好價值流分析呢？
為了讓更多人、更多企業(yè)真正的認識精益，真正學會運用價值流程圖去為企業(yè)創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造價值、為客戶創(chuàng)造價值，我們專門邀請了曾任豐田電裝TPS推進者，日企華南地區(qū)TPS 學習會推進者，豐田供應商TPS主要組織和推進責任人 劉智老師，為大家開通直播間，在9月25日（周五）晚上8點準時現(xiàn)場視頻直播，免費為大家講述豐田改善的先導利器《價值流分析》
本次直播課程你將收獲：
從豐田視角解讀價值流分析的真諦；學會繪制價值流，繪制未來狀態(tài)圖；學會找出問題、分析問題并解決問題思維能力，掌握價值流的改進方法。
這次我們?yōu)楸竟娞柗劢z申請的200個免費名額
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