后疫情時(shí)期,無(wú)論是外部環(huán)境還是內(nèi)部環(huán)境,企業(yè)都面臨諸多挑戰(zhàn)。
如何在后疫情時(shí)期存活下來(lái)成為很多企業(yè)的首要目標(biāo),想安穩(wěn)度過(guò)這段艱難時(shí)期,我們需要從各方面去優(yōu)化企業(yè)體質(zhì),讓企業(yè)這條巨輪在風(fēng)浪中安穩(wěn)前行。
外部環(huán)境往往是多變的,而內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)可以完全掌握的,在外部環(huán)境相同時(shí),我們可以努力優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境,從而做到比同行業(yè)者更優(yōu)秀。怎樣優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境?精益生產(chǎn)是企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境行之有效的方法之一。
為此,深圳市方圓智匯科技有限公司 本著“重塑制造之魂,驅(qū)動(dòng)改善創(chuàng)新;振興實(shí)體經(jīng)濟(jì),推動(dòng)制造升級(jí) ”的使命,特組織精益專家免費(fèi)為珠三角地區(qū)企業(yè)提供:“ 幫扶企業(yè)體質(zhì)增效降本--免費(fèi)精益診斷 ”活動(dòng),為珠三角地區(qū)企業(yè)提供深度現(xiàn)場(chǎng)精益診斷指導(dǎo)服務(wù),開展企業(yè)家與咨詢顧問(wèn)的一對(duì)一面對(duì)面溝通交流活動(dòng),使得“ 振興實(shí)體經(jīng)濟(jì),推動(dòng)制造升級(jí) ”的使命變成現(xiàn)實(shí)!
診斷時(shí)間:2020年
診斷企業(yè):制造業(yè)
診斷方式:用方圓智匯獨(dú)創(chuàng)的精益診斷法,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀問(wèn)題、提出解決方案、設(shè)定未來(lái)預(yù)期。
診斷目標(biāo):幫助企業(yè)找出問(wèn)題真因,提出具體方法降低成本,提升效益。
老板對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀不滿,有強(qiáng)烈的改善愿望,至少親自參與診斷期間的首末次會(huì)議。診斷后,企業(yè)有改善團(tuán)隊(duì)或IE部門,有自行改善的能力。
區(qū)域要求:珠三角地區(qū)的制造業(yè)
規(guī)模要求:年?duì)I業(yè)額1億以上
診斷費(fèi)用:免費(fèi)
聯(lián)絡(luò)人:李先生
請(qǐng)?zhí)砑游⑿?/span>
(添加微信請(qǐng)告知:?jiǎn)挝蝗Q-姓名-職務(wù)-郵箱)
我們將發(fā)送《企業(yè)診斷前現(xiàn)狀調(diào)查表》予您填寫,明確診斷企業(yè)的基本情況,為診斷做準(zhǔn)備;必要時(shí)與客戶電話溝通服務(wù)需求,確定服務(wù)安排;
當(dāng)申請(qǐng)企業(yè)過(guò)多,行程安排不過(guò)來(lái)時(shí),優(yōu)先考慮:
①、在抗擊疫情期間為國(guó)家,為社會(huì)做出過(guò)貢獻(xiàn)的企業(yè);
①、老板有強(qiáng)烈的改善愿望,管理團(tuán)隊(duì)相信精益能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,給客戶創(chuàng)造價(jià)值;
③、長(zhǎng)期關(guān)注本公眾號(hào)的老鐵粉絲優(yōu)先安排。
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