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在組織或部門班組管理之中，團(tuán)隊(duì)合作精神尤為重要。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備很好的凝聚能力，把大多數(shù)組員各方面的特性調(diào)動(dòng)起來，同時(shí)也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。帶人，這是一門藝術(shù)。
本文總結(jié)來自路易斯•卡夫曼所著的《不懂帶人，你就自己干到死》關(guān)于如何帶人的理念原則和步驟方法，一定會(huì)對(duì)身為管理者的你有所幫助。
1個(gè)理念，4個(gè)原則，7個(gè)步驟，帶好你的班組
yi
1
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個(gè)
li
理
nian
念
員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預(yù)！
不為問題找責(zé)任，鼓勵(lì)員工多談哪個(gè)方法更有效！
一個(gè)方法走不通，引導(dǎo)員工找其他方法！
發(fā)現(xiàn)一個(gè)方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學(xué)習(xí)！
qi
7
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個(gè)
bu
步
zhou
驟
shi
10
tiao
條
jian
建
yi
議
強(qiáng)大的工作關(guān)系是合作與變革的發(fā)動(dòng)機(jī)。創(chuàng)建強(qiáng)大的工作關(guān)系的良方是什么呢？
1、確保你建立了一個(gè)積極且相互尊重的工作關(guān)系
在理想的狀況下，這可以確保你的同事有著積極合作的良好心態(tài)。
2、關(guān)注他們思考和講話的方式，適應(yīng)他們的語言
如果想要和某個(gè)人溝通，最好要說對(duì)方的語言——包括措辭語句，也包括其他非語言的層面。
3、在分析情況的時(shí)候，快速、清晰、簡(jiǎn)明
要讓對(duì)方認(rèn)可你作為管理者和領(lǐng)導(dǎo)的位置，你需要展現(xiàn)出關(guān)注和正確處理事情的能力。不表態(tài)的陳述、玄妙的術(shù)語、復(fù)雜的專業(yè)詞匯只會(huì)讓問題更復(fù)雜。
與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的理論上的“杰作”，還有展現(xiàn)自己的智慧，這可能在很多公司都很常見，但是這不會(huì)幫助你建立堅(jiān)實(shí)的工作關(guān)系。這么做你可能會(huì)讓他們印象深刻，滿足虛榮心，但是不會(huì)對(duì)工作推進(jìn)有什么幫助。
4、簡(jiǎn)單
現(xiàn)實(shí)情況已經(jīng)足夠復(fù)雜了，沒必要讓問題更復(fù)雜。
5、以對(duì)員工有效的方法為基礎(chǔ)
雖然員工可能會(huì)詢問你對(duì)各種問題的看法，但是總有一些事情是他們能夠做得很好的。所有問題的情況都包含這樣的要素，我們可以在此基礎(chǔ)上以積極的方式構(gòu)建解決方案。
6、承諾很關(guān)鍵
如果你擺出不做承諾的技術(shù)專家的姿態(tài)，你很快就會(huì)出局。誠實(shí)地向同事和員工做出承諾。
7、遠(yuǎn)離做他們的救世主的幻想
這些想法不要有：
“沒有我你們什么也做不了。”
“我是不可或缺的，因?yàn)槲覍?duì)你們解決這個(gè)問題至關(guān)重要。”
提醒自己不要扮演傳道者的角色：
“我看到光了！如果你們按照我說的做，我保證你們會(huì)在公司很成功。”
記住卡爾·惠特克的話：
“管好你傳教士般的使命感，否則你會(huì)被食人族吃掉。”
8、合作
你無法在真空中工作，而在公司中工作意味著要與人一起工作。從這本書中你會(huì)學(xué)到，團(tuán)隊(duì)（Team）代表一起工作的每個(gè)人可以做得更好（Together Everybody Achieves More.）
9、慢一些，順其自然
在商業(yè)環(huán)境中，很少有“一見鐘情”的事情，所以要花時(shí)間慢慢培養(yǎng)，從第一次接觸慢慢發(fā)展到合作關(guān)系。
10、黃金法則：演變優(yōu)于劇變
能了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)、略勢(shì)的能力，從實(shí)際出發(fā)，見微知著，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的積極自我表現(xiàn)力，靈活機(jī)智，不拘一格，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)。集思廣益 ，凝團(tuán)隊(duì)的智慧，使每個(gè)成員輕裝上陣（沒有思想包袱），心往一處想，勁往一處使，事往一處干，這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)如出閘猛虎，所向披靡。
