班組長(zhǎng)要善于影響和改造“老油條”
發(fā)布時(shí)間：2021-12-10 瀏覽： 次
班組長(zhǎng)在安全工作中如何與“老油條”們打交道往往會(huì)在班組中形成一種導(dǎo)向。如果關(guān)系過(guò)于密切了，容易被“老油條”同化；過(guò)于遷就了，容易影響班組絕大部分成員的安全生產(chǎn)積極性；過(guò)于苛刻了，又容易激起“老油條”們的強(qiáng)烈反感。由于“老油條”們?cè)诎嘟M里有一定的資歷，有的人緣還比較好，有一定的影響力，如若與他們的關(guān)系處理不好，很可能成為班組長(zhǎng)行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力時(shí)較難跨越的絆腳石。班組長(zhǎng)與“老油條”們打交道，應(yīng)當(dāng)從以下三個(gè)方面努力。
首先，要容得下他們獨(dú)特的為人處事習(xí)慣。表面上，“老油條”們對(duì)所有的人都很恭敬，但實(shí)際上，他們往往對(duì)班組長(zhǎng)不夠尊重，對(duì)同事玩世不恭，對(duì)安全生產(chǎn)工作不夠重視，對(duì)生活也懶懶散散，內(nèi)心深處是對(duì)班組長(zhǎng)權(quán)威的漠視。對(duì)此，班組長(zhǎng)要明白，班組長(zhǎng)對(duì)下屬只不過(guò)是分工不同，不能要求下屬都必須對(duì)班組長(zhǎng)唯命是從、恭敬有余，尤其是對(duì)“老油條”們更是如此。因此，作為班組長(zhǎng)要有良好的心態(tài)和寬大的胸懷，容納“老油條”們獨(dú)特的為人處事習(xí)慣。
其次，要容得下他們的缺點(diǎn)。人無(wú)完人，每個(gè)人或多或少都有缺點(diǎn)，不同的是，絕大多數(shù)人盡量遮掩或者抑制缺點(diǎn)，“老油條”們卻放任缺點(diǎn)或者有意放大缺點(diǎn)。其結(jié)果是，絕大多數(shù)人的缺點(diǎn)被隱藏了，而”老油條”們的缺點(diǎn)卻毫無(wú)遮掩地凸現(xiàn)在班組長(zhǎng)面前。假如班組長(zhǎng)特別在意這些缺點(diǎn)，真正要上綱上線地當(dāng)作問(wèn)題去處理，卻又多半會(huì)查不出相關(guān)依據(jù)。否則，他們就不能算作“老油條”了。因此，班組長(zhǎng)要正確對(duì)待“老油條”們的缺點(diǎn)，只要不是原則性安全生產(chǎn)問(wèn)題，就要多包容。
容得下“老油條”是班組長(zhǎng)改造“老油條”的基本前提，但真正要改造“老油條”，還需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程中必不可少的一環(huán)是：以班組長(zhǎng)的人格魅力影響“老油條”。
一是分析“老油條”的成因，從根本上去改造。成為”老油條”的原因很多，有的是因?yàn)樽哉J(rèn)為仕途無(wú)望、感到成就一番事業(yè)很難，有的是因?yàn)樵馐芰硕啻未煺鄣拇驌?，有的是因?yàn)殚L(zhǎng)期在一個(gè)班組工作產(chǎn)生了惰性，有的是因?yàn)樗枷胝J(rèn)識(shí)問(wèn)題等。班組長(zhǎng)要認(rèn)真分析他們之所以成為”老油條”的原因，多教育、多幫助、多關(guān)心、多理解、多支持、對(duì)癥下藥，從根本上給予幫助。
二是鏟除“老油條”生長(zhǎng)的土壤，從環(huán)境上改造。在一個(gè)班組中，“老油條”畢竟是少數(shù)，班組長(zhǎng)除了以身作則影響他們以外，還要善于團(tuán)結(jié)和激勵(lì)大多數(shù)，弘揚(yáng)正氣、打擊歪風(fēng)，形成積極向上的安全生產(chǎn)氛圍，利用身邊的同事幫助和改造“老油條”。
三是去除滋生“老油條”的條件，從制度上改造。建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，用安全規(guī)章制度規(guī)范和約束下屬的言行。如建立崗位安全責(zé)任制、安全責(zé)任追究制、安全獎(jiǎng)懲激勵(lì)制等。在制定這些制度時(shí)，要廣泛征求意見(jiàn)和建議，特別要征求“老油條”們的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揚(yáng)民主。安全制度一旦確定下來(lái)，就要堅(jiān)決執(zhí)行，絕不手軟，使“老油條”們?cè)趪?yán)格的安全制度管理下，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感和緊迫感，自覺(jué)去掉身上的“油氣”。
