企業(yè)精益管理咨詢(xún)——提供企業(yè)精益戰(zhàn)略管理咨詢(xún)落地解決方案服務(wù)，企業(yè)值得信賴(lài)的精益咨詢(xún)顧問(wèn)！
一
實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)室內(nèi)部上下的溝通與合作
提高室內(nèi)各小組執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各小組工作進(jìn)度
集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案
協(xié)調(diào)各小組的工作方法、工作進(jìn)度、進(jìn)行人員調(diào)配及優(yōu)化
2、班組例會(huì)管理的主要內(nèi)容
（一）產(chǎn)品經(jīng)理人員每周例會(huì)制度
2、會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室
4、會(huì)議議程：
（2）本周工作安排：相關(guān)政策的傳達(dá)、工作中的注意事項(xiàng)、本周的工作分工，本周需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的事宜等。
1、每周例會(huì)記錄：于當(dāng)天上發(fā)布在開(kāi)發(fā)管理室室內(nèi)BLOG中的記錄里，并在飛信群上公布(凸現(xiàn)出信息化辦公的優(yōu)勢(shì))
3、各與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便對(duì)日后工作有指導(dǎo)意義
二
工作計(jì)劃提交時(shí)間：每周五下班前提交下一周的工作計(jì)劃
工作計(jì)劃內(nèi)容：下周日常工作計(jì)劃及項(xiàng)目性工作計(jì)劃
項(xiàng)目性工作計(jì)劃應(yīng)另附具體工作安排表
工作計(jì)劃提交依據(jù)：根據(jù)公司的整體計(jì)劃，及實(shí)際工作情況，提交下月計(jì)劃表
工作計(jì)劃內(nèi)容：下月日常性工作計(jì)劃及項(xiàng)目性工作計(jì)劃
2、班組月工作計(jì)劃表
工作計(jì)劃提交時(shí)間：室內(nèi)每個(gè)成員根據(jù)公司規(guī)定在年末提交下一年度工作計(jì)劃表
工作計(jì)劃提交依據(jù)：圍繞公司和部門(mén)年度工作目標(biāo)和考核指標(biāo)制定
工作計(jì)劃提交內(nèi)容：填報(bào)班組的年度關(guān)鍵目的、關(guān)鍵目標(biāo)、關(guān)鍵策略（項(xiàng)目）、指標(biāo)、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃等
4、計(jì)劃管理相關(guān)注意事項(xiàng)
三
質(zhì)量是企業(yè)管理的生命。班組要建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系和運(yùn)行機(jī)制來(lái)推動(dòng)班組工作的完善和深化，逐步建立起適應(yīng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)需求的服務(wù)新體系。
2、班組質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
經(jīng)理必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，采取解決問(wèn)題的有效措施，以保證計(jì)劃的順利完成。
經(jīng)理應(yīng)對(duì)上月計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估，合理調(diào)整分工，科學(xué)制訂下月計(jì)劃
經(jīng)理對(duì)班組成員上月計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果須報(bào)上級(jí)主管部門(mén)復(fù)核
（2）定期召開(kāi)班組質(zhì)量分析會(huì)：班組內(nèi)各小組按周進(jìn)行各項(xiàng)工作的總結(jié)，班組按月召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)
（4）將基層管理做為團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)建議之一，由專(zhuān)人進(jìn)行問(wèn)題管理建設(shè)，定期匯總班組內(nèi)各類(lèi)問(wèn)題，并將處理結(jié)果及時(shí)通過(guò)郵件、BBS等形式知會(huì)到班組所有成員。
（6）采用標(biāo)桿法，每月選出服務(wù)明星和創(chuàng)新能手，并組織服務(wù)明星和創(chuàng)新能手作經(jīng)驗(yàn)分享，以提高整體服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng)新能力
四
通過(guò)對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的管理，樹(shù)立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新機(jī)制，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和提升個(gè)人工作技能，利用資源配置上的傾斜，加強(qiáng)班組成員創(chuàng)新方面的訓(xùn)練，提升員工創(chuàng)新技能。
2、班組創(chuàng)新管理制度的主要內(nèi)容
五
通過(guò)有計(jì)劃、有目的地組織班組內(nèi)部學(xué)習(xí)，促進(jìn)班組成員掌握新知識(shí)和新技術(shù)、提高班組學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和凝聚力，為打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型班組奠定良好基礎(chǔ)。通過(guò)組織班組學(xué)習(xí)，可以使全體成員全身心投入，不斷提升學(xué)習(xí)能力；體驗(yàn)到工作中的生命意義；擴(kuò)展未來(lái)能量。
2、班組學(xué)習(xí)制度的主要內(nèi)容
不定期召開(kāi)創(chuàng)新溝通會(huì)，并針對(duì)特定主題或非特定主題通過(guò)創(chuàng)新接龍比賽、頭腦風(fēng)暴、水平思維法、六頂思考帽、日常用品創(chuàng)意討論法等形式激發(fā)班組員工的創(chuàng)新思維，員工可在會(huì)上介紹本人最近的一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)子，所有員工進(jìn)行互相補(bǔ)充、互相啟發(fā)、互相完善；
設(shè)立一名創(chuàng)新管理員，負(fù)責(zé)初審班組的創(chuàng)新提案，并檢查該提案是否符合公司規(guī)定的模板要求、是否與公司創(chuàng)新提案庫(kù)的提案雷同、重復(fù)；
班組管理員及創(chuàng)新管理員根據(jù)班組成員的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新成果等評(píng)選出班組本月的創(chuàng)新之星。
班組文化建設(shè)制度
1、建立班組文化建設(shè)的意義：
班組文化墻建設(shè)：
定期舉行文化體育活動(dòng)：
（2）每周舉行一次體育鍛煉活動(dòng)：組織足球、藍(lán)球、春游、穿越等戶(hù)外體育活動(dòng)。
每月舉行一次集體生日會(huì)，為當(dāng)月的壽星過(guò)一次集體生日，并準(zhǔn)備精美的生日禮物，并于12月底匯編成本室的生日影集，贈(zèng)送給本室的全體員工。
室內(nèi)各小組定期更新本小組的流行語(yǔ)即班組口號(hào)，并提倡班組成員提出班組流行語(yǔ)，對(duì)獲用者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
加強(qiáng)本室的新聞宣傳，就本室在工作、文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面取得的成績(jī)，向公司的新聞網(wǎng)站、報(bào)紙媒體加以投稿，擴(kuò)大班組的影響力。
室經(jīng)理每月在博客上展開(kāi)一次班組文化解讀會(huì)，要求全體成員積極發(fā)表自己的意見(jiàn)，建設(shè)大家認(rèn)同、積極的班組文化。
每月寫(xiě)一次班組記要，記下本月班組大事及經(jīng)過(guò)，年末在每月記要基礎(chǔ)上寫(xiě)本年班組大事回顧，并定期發(fā)表在班組博客上
定期開(kāi)展服務(wù)明星評(píng)選、優(yōu)秀案例評(píng)選、優(yōu)秀博文評(píng)選、創(chuàng)新能手評(píng)選，每季度一次。
七
建立和完善有效的溝通制度，使消息能夠及時(shí)的上傳下達(dá)，形成室經(jīng)理與員工，員工之間的開(kāi)放、自由、充分的溝通機(jī)制。從而提升班組凝聚力，提高工作效率！
2、班組溝通制度的形式
（1）經(jīng)理溝通會(huì)：經(jīng)理定期與員工談心，了解員工的工作情況，和員工的需求，并及時(shí)進(jìn)行解決；
經(jīng)理信箱：
日常的溝通：
班組激勵(lì)制度
1、建立班組激勵(lì)制度的意義
班組激勵(lì)的原則：公平公正原則、及時(shí)激勵(lì)原則、形式多樣原則、持續(xù)激勵(lì)原則。
2、班組激勵(lì)的主要內(nèi)容
“明星評(píng)選”：評(píng)選出月度及季度服務(wù)明星及工作能手，并將明星照片上掛班組博客及文化墻上。
當(dāng)每月發(fā)表文章達(dá)到一定數(shù)量時(shí)，會(huì)有相應(yīng)的獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)。
當(dāng)文章被設(shè)精時(shí)，獎(jiǎng)品將相對(duì)應(yīng)增加。
九
班組財(cái)務(wù)管理能將績(jī)效管理和戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合，從而保證戰(zhàn)略方針貫徹執(zhí)行和預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。為并進(jìn)一步提高班組預(yù)算管理意識(shí)，規(guī)范班組預(yù)算執(zhí)行行為，特制定班組財(cái)務(wù)管理制度，以規(guī)范班組日常財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行。
2、班組財(cái)務(wù)制度的具體內(nèi)容
廉政資金管理：對(duì)于室內(nèi)成員非正常渠道收到的有價(jià)財(cái)物，請(qǐng)及時(shí)交給室綜合員統(tǒng)一退回，室綜合員對(duì)收到的財(cái)物要及時(shí)登記，由交送人和室綜合員雙方簽名確認(rèn)。
班組現(xiàn)場(chǎng)管理
1、班組現(xiàn)場(chǎng)管理的意義
班組成員的儀表管理：周一至周四為正裝日，全體成員穿工作裝；周五為休閑日，可穿便裝。
保密管理：涉及保密技術(shù)資料、公司保密文件等需及時(shí)鎖入柜中，防止資料外泄。
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