班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。
企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。
而班組中班組長是團隊的領頭羊，要有一個生機勃勃的班組首先要有一位優(yōu)秀的班組長。
一名優(yōu)秀的班組長，一天的工作安排都有那些內容？以下是某知名世界500強汽車企業(yè)班組長的一天：僅供交流學習！
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項目 |
項目內容 |
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1.問候 |
到公司后精神飽滿地跟大家打招呼，問“早上好！” |
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2.出勤及入廠 |
確認部下出勤情況及設備、照明開關是否打開 |
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3.確認交接記錄 |
檢查另一班的交接記錄并把握現(xiàn)狀 （設備及生產(chǎn)線問題、改善狀況等） |
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4.GL&TL會議 |
把握及報告出勤情況及接受GL的指示 |
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接受對應GL的其他指示 |
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5.準備體操 |
以班為單位自發(fā)地進行準備體操 |
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6.班前會 |
傳達聯(lián)絡事項及作業(yè)指示：提醒安全問題，觀察部下健康狀況，強調公司勤務制度，指導TM執(zhí)行請假手續(xù)。 |
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項目 |
項目內容 |
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1.明確本組負責車輛 |
作業(yè)開始第1臺車輛的表示及填寫各個傳票 |
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2.作業(yè)的指導及確認 |
由于內部原因造成滯后
作業(yè)滯后的對應、異常處置、返修 經(jīng)常性滯后工位的改善及指導 |
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由于外部原因造成滯后
向GL報告 按GL指示對應 |
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3.檢查安全 |
檢查TM的違反規(guī)定及不安全行為并指導 |
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報告設備不安全狀態(tài)及帶病位置 |
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4.觀察作業(yè) |
確認是否遵守手順書、要領書&指導 |
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5.質量檢查 |
把握問題內容，制定對策&開展 |
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確認外觀質量 |
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重要問題的確認&指定指示對策 |
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填寫管理項目的數(shù)據(jù)（抽檢扭矩、液量等） |
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6.異常處置 （裝配、設備） |
把握&報告問題內容，接受指示后實施對策，再發(fā)防止 |
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確認設備故障、接受恢復指示、實施 |
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實施線內、線外的返修 |
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7.突發(fā)問題對應窗口 |
對應安全、質量、生產(chǎn)等方面發(fā)生的問題 |
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對臨時對應對策申訴意見、接受指示并實施 |
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組內不能對應部分申訴意見 |
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接受離線車的對應指示、實施（缺錯件、設備問題） |
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8.確保生產(chǎn)用零件 |
補充&管理生產(chǎn)所需零件 |
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看板回收 |
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挑出零件的把握&向GL報告 |
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缺件對應（搬運零件）接受GL的指示 |
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輔助材料的管理&接受GL的指示、搬運 |
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9.設計變更切換對應 |
實施零件、規(guī)格變更時對應、報告 |
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10.生產(chǎn)指示單變更 （量產(chǎn)變更時） |
指示單的記號變更、追加、討論、依賴、確認 |
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11.改善活動 |
找出生產(chǎn)、質量、安全的隱患并報告 |
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12.降低成本活動 |
查找和降低成本有關的因素、提案 |
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13.所需物品的準備 （工具、勞保用品等） |
生產(chǎn)活動所需用品的管理、回收、準備依賴 |
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14.人員管理 |
班內人事、健康管理、指導、報告 和TM打招呼 |
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15.4S |
為了不影響生產(chǎn)、質量和安全方面，指示并實施整理、整頓、清掃、清潔 |
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16.材料、加工廢品管理 |
把握加工廢品的發(fā)生狀況&追究原因，實施對策 |
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17.提出議案提議 |
班內的創(chuàng)意工夫，改善提案等 |
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項目 |
項目內容 |
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1.參加班長會 |
小結1天的生產(chǎn)活動狀況和商討關于明天的生產(chǎn)安排，并接受指示，做好交接班記錄 |
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2.4S |
為了不影響生產(chǎn)、質量、安全方面，指示并實施整理、整頓、清掃、清潔 |
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3.生產(chǎn)線的質量確認 （離線~各組） |
接受當日重點項目的質量檢查指示并實施（發(fā)生問題的部位、要發(fā)生問題的部位） |
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4.勤務管理 |
確認打卡、及時記錄出勤情況、合理安排加班并申報上級批準 |
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5.慰問家屬 |
誠懇地向TM們說：“今天辛苦了！” |
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6.回家&離開工廠 |
關閉設備、照明開關；監(jiān)督班車規(guī)定遵守情況 |
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