優(yōu)秀班組長(zhǎng)萬(wàn)萬(wàn)不能犯的這六個(gè)錯(cuò)誤
發(fā)布時(shí)間：2021-12-10 瀏覽： 次
錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)！
換句話說(shuō)我們能夠被推選為班組長(zhǎng)的資本就是經(jīng)驗(yàn)，而班組長(zhǎng)的責(zé)任就是用自己的經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)識(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，要像教自己的孩子一樣耐心仔細(xì)。
世界上沒(méi)有兩片完全相同的樹(shù)葉，同樣也沒(méi)有完全相同的員工，每個(gè)人都有自己獨(dú)特的性格特征、成長(zhǎng)環(huán)境、生活經(jīng)歷，所以對(duì)癥下藥、量體裁衣才是管理的真諦。
這需要班組長(zhǎng)多費(fèi)些心思，關(guān)注員工的日常行為點(diǎn)滴，對(duì)他們進(jìn)行充分了解，管理起來(lái)才能得心應(yīng)手。
簡(jiǎn)單的一個(gè)例子，比如批評(píng)人時(shí)，有些人可以當(dāng)眾批評(píng)，有些人就需要單獨(dú)談話。所以車間管理要適應(yīng)對(duì)象，不能一視同仁。
前文講過(guò)忽視過(guò)程是錯(cuò)誤的，但這與關(guān)注目標(biāo)之間并不沖突，班組長(zhǎng)是車間的管理者，一定要有一個(gè)宏觀的思維，而不是著力于給員工收拾爛攤子，做他們做不好的事情，這樣就喪失了管理的意義，使工作極度缺乏效率。
我們強(qiáng)調(diào)看目標(biāo)，并不意味著忽視具體問(wèn)題，問(wèn)題就是機(jī)會(huì)，但只有我們能夠站在把控全局的高度上，才能看到機(jī)會(huì)之所在。
授人以魚(yú)不如授人以漁，班組長(zhǎng)需要做的并不是親自去把這個(gè)事情做好，而是要教給員工這類事情應(yīng)該怎么做，這才是管理過(guò)程中的重中之重。
許多班組長(zhǎng)都認(rèn)為和員工保持親密的朋友關(guān)系更有利于工作的開(kāi)展，這無(wú)疑是正確的論斷，這一點(diǎn)我們?cè)?條中也提到過(guò)，但是，與員工關(guān)系親密并不等于模糊了班組長(zhǎng)與員工之間的界限。
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)一定是公私分明的，會(huì)讓員工又敬又愛(ài)。
一個(gè)球隊(duì)如果只關(guān)注超級(jí)明星，不強(qiáng)調(diào)全體的努力，就很難取勝。
過(guò)于強(qiáng)調(diào) 的業(yè)績(jī)反而會(huì)不利于員工的工作熱情，所以我們可以適當(dāng)?shù)氐@種明星光環(huán)，重視每個(gè)員工給企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，這樣更有利于激發(fā)出整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作熱情。
