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精益思想對現(xiàn)代制造業(yè)的影響是巨大的，企業(yè)的績效提升離不開成本和效率觀念的革新。那么在精益生產(chǎn)中的成本和效率觀念跟傳統(tǒng)看法有什么區(qū)別呢？本文試從幾方面加以解說。
1. 假效率與真效率
效率只有高低之分，哪有真假之別呢？不妨從一個例子中來看。
拴在柱子上的驢和在拉磨的驢都同樣在動，耗費(fèi)了相同的能量，但結(jié)果呢？
拴在柱子上的驢沒有對人類產(chǎn)出有用的產(chǎn)出，所以效率為零。我們稱之為假效率。在拉磨的驢做的是有用功，存在有效產(chǎn)出，因此效率是真的。
在日常工作中，有些人時常在抱怨工作很忙，事情太多了，可是那到底是真忙還是假忙呢？看事情可不能只看表面啊。
精益中的觀念則是：需要動則動，不需要動則停止效率最高。
精益中，小批量按需采購成本是最低的（當(dāng)然也要綜合考慮包裝、運(yùn)輸方式的合理化）。
3. 整體效率和個別效率
4. 自動化效率提高了，為什么沒賺到錢
5. 努力并不等于有效率
綜上，精益的核心在于降低成本，高效的協(xié)同、柔性的制造、少人化的作業(yè)、穩(wěn)定的品質(zhì)，集中體現(xiàn)在企業(yè)物料均衡且精準(zhǔn)的流動，帶來周轉(zhuǎn)率的提升和庫存成本的降低，應(yīng)將縮短制程周期、降低庫存作為核心考核指標(biāo)。
同時，結(jié)合數(shù)字化生產(chǎn)管理軟件，可讓上述協(xié)同更精準(zhǔn)、更高效、更透明化，改善流程更好的固化，改善指標(biāo)更清晰的體現(xiàn)。
