記住四個(gè)數(shù)字1-5-7-3!
制度是推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的綱領(lǐng)和基礎(chǔ),必須首先明確現(xiàn)場(chǎng)管理的目的、原則、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、檢查考評(píng)辦法等系統(tǒng)內(nèi)容。
標(biāo)準(zhǔn)是衡量現(xiàn)場(chǎng)的尺度,必須結(jié)合本單位/車(chē)間的實(shí)際,在運(yùn)行過(guò)程中不斷優(yōu)化、完善,而不是簡(jiǎn)單照搬照抄公司下發(fā)的文件。
機(jī)制是要正確的引導(dǎo)員工的動(dòng)機(jī),使做得好的受表彰,做的差的受處罰,真正建立起尊重人才、尊重成果、尊重價(jià)值的管理氛圍。
五種活動(dòng)
即尋寶活動(dòng)、洗澡活動(dòng)、定點(diǎn)攝影、定置管理、形跡管理、目視管理、瘦身運(yùn)動(dòng)。
一、尋寶活動(dòng)
尋寶活動(dòng)是現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)初期整理活動(dòng)趣味化的一種手段。所謂的寶,指的是我們需要徹底找出來(lái)的無(wú)用物品。說(shuō)它是寶,主要是指它對(duì)整理活動(dòng)的成否很有價(jià)值,并不是說(shuō)它本身多大價(jià)值。
二、洗澡活動(dòng)
定期進(jìn)行一次全公司、全廠(chǎng)的“洗澡運(yùn)動(dòng)”,即全面徹底的清洗擦拭。
三、定點(diǎn)攝影
必須貫穿整個(gè)管理過(guò)程,即站在同一地點(diǎn),朝同一方向,同一高度,用相機(jī)將現(xiàn)場(chǎng)改善前、后情況拍攝下來(lái),再將改善前、后對(duì)比照片在目視看板上展示出來(lái)。
四、定置管理
是促進(jìn)人機(jī)料法環(huán)有機(jī)結(jié)合的一種方法,要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、人、物進(jìn)行作業(yè)分析和動(dòng)作研究,使對(duì)象物按生產(chǎn)需要、工藝要求而科學(xué)地固定在場(chǎng)所的特定位置上,以達(dá)到物與場(chǎng)所有效地結(jié)合,縮短人取放物品的時(shí)間,消除人的重復(fù)動(dòng)作。一般分為工廠(chǎng)區(qū)域定置、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域定置和可移動(dòng)物件定置。
五、形跡管理
根據(jù)備件或工具的“形”來(lái)管理物品,以達(dá)到一目了然、方便取放、及時(shí)歸位、對(duì)號(hào)入座的一種方法。
六、目視管理
將需要管理的物品用符號(hào)、圖形、顏色、燈號(hào)等一目了然的方式進(jìn)行體現(xiàn),方便現(xiàn)場(chǎng)人員明確標(biāo)準(zhǔn)、辨別異常、取用物品、溝通信息。
七、瘦身運(yùn)動(dòng)
指的是在工作區(qū)內(nèi),對(duì)物品進(jìn)行清理瘦身,除去不需要之物,使環(huán)境變得更美,從而達(dá)到整理的目的。
三個(gè)指標(biāo)
即盤(pán)活率、定置率、整改率。
一、盤(pán)活率
指單位集中清理出的不要物估值與現(xiàn)場(chǎng)所有不要物估值的比值,在整理階段,首先要對(duì)全廠(chǎng)、單位內(nèi)長(zhǎng)期積壓的廢舊備件、材料集中區(qū)域存放,按照流程處置,從而變廢為寶,盤(pán)活資產(chǎn)。
盤(pán)活率=清理出的不要物估值/現(xiàn)場(chǎng)所有不要物估值×100%
二、定置率
定置率。是定置管理的評(píng)價(jià)指標(biāo),定置率越高,說(shuō)明定置管理水平越高,反映是否按定置圖進(jìn)行整理、整頓。
定置率=已定置物品件數(shù)(品種數(shù))/必須定置物品件數(shù)(品種數(shù))×100%
三、整改率
整改率。是現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和整改情況的一個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo),整改率越高,說(shuō)明解決問(wèn)題的力度大,措施得力。
整改率:發(fā)現(xiàn)數(shù)/整改數(shù)×100%。