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前言
相信大家一定讀到過(guò)很多分析精益生產(chǎn)失敗原因的文章，一下羅列出來(lái)十幾條，說(shuō)的都正確，你也不得不承認(rèn)，但是卻是隔靴搔癢，根本沒(méi)有多少指導(dǎo)意義，讀完之后，你還是云里霧里不知道到底該怎么進(jìn)行。這里先列一下你看到過(guò)的那些原因：
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力問(wèn)題
決心不夠，難以堅(jiān)持
各級(jí)別人員觀念沒(méi)改變
急功近利
沒(méi)有找到好的切入點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)的“5S”作業(yè)沒(méi)做好
實(shí)施過(guò)程遇到困難就停滯不前
投入資金太多
表面實(shí)施，成效不大
依賴咨詢公司外力，改善不夠
精益推行辦公室的作用沒(méi)有很好的發(fā)揮出來(lái)
對(duì)員工的尊重只停留在口號(hào)上
推行精益沒(méi)有跟績(jī)效管理結(jié)合
······
接下來(lái)要總結(jié)的，讀完之后也許心情有點(diǎn)沉重，因?yàn)?span style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; line-height: 1.75em; color: rgb(227, 108, 9); box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">要成功推行精益生產(chǎn)對(duì)工廠的各方面要求是很高的，如果以下五點(diǎn)有哪一點(diǎn)做的不到位，都沒(méi)法成功推行精益生產(chǎn)。我們不會(huì)盲目的鼓勵(lì)你去開展精益生產(chǎn)，如果沒(méi)有那個(gè)金剛鉆，千萬(wàn)別攬那個(gè)瓷器活，不然不但不能取得好的效果，反而會(huì)讓管理更糟。有些問(wèn)題或許能給你個(gè)建議，但是有些時(shí)候是沒(méi)有靈丹妙藥的，找不到那個(gè)對(duì)的人，沒(méi)有那么高的覺悟，你就是辦不到。
什么才是“領(lǐng)導(dǎo)力”？
一聲號(hào)令，所有人都擼起胳膊上陣，這就是領(lǐng)導(dǎo)力嗎？也許前方就是敵人的包圍圈，那就是讓所有人去送死。你也許會(huì)說(shuō)，那這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果是個(gè)英明的領(lǐng)導(dǎo)呢？那也只是臨時(shí)的，很多領(lǐng)導(dǎo)或者管理層最愛說(shuō)的就是“你別多問(wèn)，告訴你這么做就這么做，肯定是對(duì)的”。這就是為什么精益生產(chǎn)無(wú)法在現(xiàn)場(chǎng)徹底執(zhí)行的原因。
員工是一個(gè)活生生的人，他無(wú)論什么工種，都渴望得到尊重，也渴望能夠體現(xiàn)自己的價(jià)值。但是很多領(lǐng)導(dǎo)卻把他們看成機(jī)器設(shè)備，如果這種方式和觀念不變，現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)改變不了，你根本無(wú)法推行持續(xù)改進(jìn)。那到底該怎么辦呢？那就是要求領(lǐng)導(dǎo)者具備“人性領(lǐng)導(dǎo)力”，那什么是人性領(lǐng)導(dǎo)力？主要包括以下三點(diǎn)：
●重視一線員工，先生產(chǎn)員工，再生產(chǎn)產(chǎn)品。任何一個(gè)一線的操作者，他是他那個(gè)區(qū)域的專家，如果他現(xiàn)在不是，那你要把他變成專家，“沖孔專家”、“打磨專家”“車床專家”、“檢驗(yàn)專家”、“焊接專家”...
●有了現(xiàn)場(chǎng)的“專家”，下一步就是要發(fā)揮他們的作用。讓每一位專家來(lái)理解什么是“浪費(fèi)”、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，他們最了解生產(chǎn)過(guò)程及現(xiàn)場(chǎng)，他們的參與改進(jìn)，是持續(xù)改進(jìn)能夠?qū)崿F(xiàn)的前提條件。
●立體式、職責(zé)清晰的生產(chǎn)組織。每個(gè)工廠都有生產(chǎn)廠長(zhǎng)、工段長(zhǎng)，但是領(lǐng)班卻不是那么多，一般每5-7人就需要一個(gè)領(lǐng)班，這個(gè)領(lǐng)班不是管理者，可以是那個(gè)工位最有經(jīng)驗(yàn)的人，他就負(fù)責(zé)“5S”的執(zhí)行，觀察標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)異常，甚至在異常時(shí)能夠上手解決。工段長(zhǎng)和廠長(zhǎng)，要負(fù)責(zé)零件的轉(zhuǎn)運(yùn)、設(shè)備長(zhǎng)期維護(hù)、解決各工位解決不了的問(wèn)題，必須是從上至下的傳遞要求，從下向上的反饋結(jié)果和問(wèn)題。
精益改進(jìn)的核心是解決問(wèn)題，而精益文化的核心是“持續(xù)改進(jìn)”。一般一個(gè)精益項(xiàng)目取得了階段性成果之后，很多無(wú)法做到持續(xù)改進(jìn)。為什么？一是方法不對(duì)，不知道下一步該如何改進(jìn)，另外一種就是驕傲自滿，自以為是。
我們主要說(shuō)如何持續(xù)改進(jìn)？你應(yīng)該聽過(guò)海水和冰山的故事吧，海水減少了，才能看到冰山的更多部分，這個(gè)比喻中，海水代表著庫(kù)存，冰川就代表著問(wèn)題。如果你覺得很難發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，那是因?yàn)槟悻F(xiàn)在的批量和庫(kù)存掩蓋了很多問(wèn)題，那就嘗試著繼續(xù)減少批量，追求更快速的流動(dòng)，這樣更深層次的問(wèn)題就會(huì)暴露出來(lái)，只有這樣才能持續(xù)改進(jìn)！
總之，以上五點(diǎn)任何一點(diǎn)做不到位，精益項(xiàng)目都會(huì)失敗，所以，一個(gè)成功的精益項(xiàng)目要求是非常高的，沒(méi)有完全失敗的精益生產(chǎn)項(xiàng)目，即使結(jié)果不如人意，但是你的過(guò)程會(huì)影響很多人，請(qǐng)用你的實(shí)際行動(dòng)來(lái)為中國(guó)的制造業(yè)進(jìn)步做貢獻(xiàn)，孤獨(dú)的時(shí)候，就看看天上的繁星，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你離他們?cè)絹?lái)越近！
