工業(yè)智能化的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略路徑是什么？實(shí)現(xiàn)工業(yè)智能化的支撐技術(shù)是什么？工業(yè)智能化的使命愿景又是什么？圍繞這三個(gè)命題，在2019世界智能制造大會(huì)上，20位來(lái)自世界各國(guó)的大咖探討了工業(yè)智能化融合的思維方式、實(shí)現(xiàn)渠道，通過(guò)產(chǎn)品、技術(shù)與解決方案，為制造賦能。
以下為20位智能制造大咖的發(fā)言要點(diǎn)：
1埃森哲大中華區(qū)工業(yè)X.0業(yè)務(wù)主管、董事總經(jīng)理江崇龍
1、中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)在還處于工業(yè)2.0邁向3.0的階段，我們的目標(biāo)是遠(yuǎn)大的，我們要向工業(yè)智能化的目標(biāo)快步前進(jìn)，但是這條路肯定不是一條平坦之路，它是一條充滿坎坷的道路。
2、中國(guó)的智能制造，工業(yè)智能化已經(jīng)在路上，前進(jìn)之路充滿了很多挑戰(zhàn)，但是對(duì)于制造業(yè)，我們心存高遠(yuǎn)，砥礪前行，我們相信一定能實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造強(qiáng)國(guó)的夢(mèng)想。
2中國(guó)科協(xié)智能制造學(xué)會(huì)聯(lián)合體智能制造研究所副所長(zhǎng)、北京聯(lián)訊動(dòng)力咨詢有限公司總經(jīng)理林雪萍
1、不管我們?cè)鯓佣x工業(yè)新未來(lái)，面臨的問(wèn)題其實(shí)還是認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，我們需要去解決企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、利潤(rùn)、設(shè)備安全問(wèn)題，以及人如何更好地讓機(jī)器更聰明工作的問(wèn)題。
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)浩浩蕩蕩的的趨勢(shì)，有的企業(yè)是義無(wú)反顧的引領(lǐng)者，有的是猶豫者，有的可能采用視而不見(jiàn)的鴕鳥(niǎo)主義，這跟很多因素有關(guān)，包括技術(shù)、組織、文化、理念這些問(wèn)題。
3羅克韋爾自動(dòng)化大中華區(qū)總裁石安
1、智能制造真正需要解決的是生存問(wèn)題，而后在生存的基礎(chǔ)之上能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步引領(lǐng)。
2、在智能制造領(lǐng)域，要認(rèn)識(shí)到頂層設(shè)計(jì)的重要性。想要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化的企業(yè)，就要思考怎樣透過(guò)精益生產(chǎn)理念找出企業(yè)的痛點(diǎn)和問(wèn)題，然后有針對(duì)性地解決問(wèn)題，在最關(guān)鍵的地方做一步步地持續(xù)改進(jìn)。
3、在工業(yè)領(lǐng)域，我經(jīng)常傳遞一個(gè)概念：你要先會(huì)爬，再會(huì)走，然后會(huì)跑。所謂的會(huì)爬，是指最基本的自動(dòng)化、信息化，會(huì)走是指數(shù)字化，會(huì)跑是指智能化，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。但是，中國(guó)具備跳躍式向前提升的能力，我對(duì)中國(guó)下一步的智能制造非常有信心。
4、在智能制造領(lǐng)域，跨界合作的需求是非常巨大的，沒(méi)有任何一家企業(yè)能夠跳出來(lái)說(shuō)他可以做所有的智能制造，所以合作共贏理念是非常重要的。
5、中國(guó)具備快速接受新事物的包容能力，且具備跳躍式增長(zhǎng)的改變能力。比如中國(guó)的移動(dòng)支付目前在全世界是最領(lǐng)先的，直接跳過(guò)了信用卡的需求，從原本的現(xiàn)金支付跳到移動(dòng)支付，所以說(shuō)中國(guó)具備非常好的條件，中國(guó)的智能制造也很有潛力。
4施耐德電氣（中國(guó)）有限公司戰(zhàn)略與發(fā)展高級(jí)副總裁熊宜
1、從企業(yè)角度出發(fā)，工業(yè)智能化要關(guān)注三個(gè)方面：第一，在生產(chǎn)過(guò)程中提高效率，降低成本；第二，生產(chǎn)過(guò)程的安全性，包括設(shè)備、人員甚至于數(shù)據(jù)的安全；第三是綠色可持續(xù)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展是全球智能制造追求的目標(biāo)。
2、不同的行業(yè)，不同的企業(yè)發(fā)展階段，面臨的挑戰(zhàn)是不一樣的。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)智能制造或者數(shù)字化，并不是所有東西都要自動(dòng)化，也并不是把所有東西都打通，而是把每一個(gè)數(shù)字化場(chǎng)景和方案落地，真正帶來(lái)效率的提升。
3、做數(shù)字化轉(zhuǎn)型也好，智能制造也好，很多企業(yè)都缺乏真正的頂層設(shè)計(jì)和未來(lái)三到五年的規(guī)劃。所以，我們特別愿意跟生態(tài)圈的伙伴們一起真正把數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)和規(guī)劃做好，未來(lái)達(dá)到一步步實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、綠色智能制造這樣的目標(biāo)。
5金風(fēng)科技股份有限公司董事、總裁曹志剛
1、智能制造范圍寬，縱深長(zhǎng)，從目的性來(lái)理解包括三個(gè)方面：第一是有價(jià)值，或者說(shuō)有接地氣的商業(yè)價(jià)值，這就要實(shí)現(xiàn)“三高”——高效率、高質(zhì)量和高性價(jià)比；第二是可推廣和可復(fù)制，通過(guò)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂，更容易推廣、延展和復(fù)制；第三是應(yīng)變能力強(qiáng)，要通過(guò)智能制造打造符合個(gè)性化、定制化需求的產(chǎn)品服務(wù)和解決方案。
2、企業(yè)在邁向工業(yè)智能化的道路上面臨三大挑戰(zhàn)：第一個(gè)挑戰(zhàn)是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的生態(tài)鏈共同打造才能取得很好的價(jià)值，其中數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)非常重要，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在行業(yè)中的推廣，或許能讓各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈相結(jié)合，變得更加融洽和高效；第二個(gè)挑戰(zhàn)是信息化的完善，要把很多信息轉(zhuǎn)換成可以透明和分享的東西，然后再和智能制造相結(jié)合；第三個(gè)挑戰(zhàn)是心理上的準(zhǔn)備，要舍得投入，耐得住寂寞，最后才能等到花開(kāi)。
6三菱電機(jī)株式會(huì)社執(zhí)行董事、中國(guó)總代表，三菱電機(jī)（中國(guó)）有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理富澤克行
1、中國(guó)智能化現(xiàn)在最大的問(wèn)題是中小企業(yè)的智能化。首先要通過(guò)人、設(shè)備、生產(chǎn)線和IT高度融合的生產(chǎn)制造，實(shí)現(xiàn)覆蓋整個(gè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈和工程鏈的優(yōu)化，全面提升制造業(yè)的企業(yè)價(jià)值。
2、中國(guó)應(yīng)該更重視中小企業(yè)的制造發(fā)展，如果不能很好地分析自己的現(xiàn)狀，是沒(méi)有辦法繼續(xù)發(fā)展下去的。中國(guó)今后的制造應(yīng)該不斷推進(jìn)綠色制造的發(fā)展，不僅僅要加大投入一些環(huán)保機(jī)器，更應(yīng)考慮實(shí)現(xiàn)智能，以智能化提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)能源消費(fèi)和環(huán)境保護(hù)的平衡。
3、關(guān)于智能化制造，數(shù)字化、自動(dòng)化都只是手段，不能局限于這一點(diǎn)，最重要的是各類型企業(yè)分析自己的現(xiàn)狀，思考自己想打造什么樣的企業(yè)，想達(dá)到什么樣的目的，然后跨越現(xiàn)在的隔閡，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)效率，采取最簡(jiǎn)單的措施去實(shí)現(xiàn)智能化。
7菲尼克斯電氣集團(tuán)執(zhí)委會(huì)委員、菲尼克斯（中國(guó)）投資有限公司總裁顧建黨
1、我們?cè)絹?lái)越相信技術(shù)將會(huì)改變產(chǎn)業(yè)的形態(tài)，改變企業(yè)的未來(lái)，或者說(shuō)技術(shù)將會(huì)改變一切。但在這種情況下，對(duì)企業(yè)來(lái)講，最根本的是讓技術(shù)轉(zhuǎn)換為數(shù)字化能力，最終讓數(shù)字化能力去提升企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。其次，是要從企業(yè)內(nèi)部視角，讓技術(shù)轉(zhuǎn)換為賦能的力量，成為能夠貼近客戶的武器，讓客戶能夠信任你，能夠認(rèn)同你的新商業(yè)模式，特別是以新的數(shù)字化能力賦能的商業(yè)模式。如果這兩者能夠與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)就會(huì)變成可能。
2、中國(guó)企業(yè)必須要轉(zhuǎn)型，必須要通過(guò)新常態(tài)的倒逼來(lái)改變自身的競(jìng)爭(zhēng)力模式。在中國(guó)未來(lái)的制造浪潮中，不管是橫向、縱向，還是打破內(nèi)部邊界提升全方位競(jìng)爭(zhēng)力，最終還是要回到客戶，回到在市場(chǎng)層面上獲得客戶的認(rèn)可。如果最終不能打造一個(gè)完美的數(shù)字化能力，導(dǎo)致客戶不買賬，你是活不下去的。
3、我給大家分享一個(gè)鐵三角，沒(méi)有一個(gè)點(diǎn)是能夠幫助你走到永遠(yuǎn)的，只有這個(gè)鐵三角可以。以技術(shù)為核心的數(shù)字化能力的重塑，以客戶為核心的商業(yè)模式的重塑和重建，以及以人為核心的組織能力的建設(shè)，要天天去想這三者之間處在什么狀態(tài)，不斷推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)，焦慮會(huì)幫助你走得更遠(yuǎn)。我們可以把中國(guó)制造做得更好，在工業(yè)智能化道路上走得更加穩(wěn)健。
8美國(guó)密西根大學(xué)終身教授、世界經(jīng)濟(jì)論壇未來(lái)制造委員會(huì)主席、杭州安脈盛智能技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)倪軍
1、我們正處于第四次工業(yè)革命起步階段，不同的企業(yè)面臨不同的挑戰(zhàn)，跨國(guó)企業(yè)有足夠的人力、財(cái)力作為最先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用者或?qū)嵺`者，通過(guò)試點(diǎn)推廣應(yīng)用。但也有眾多中小企業(yè)面臨資金困難，對(duì)于投資非常謹(jǐn)慎，他們面臨的問(wèn)題是如果不及時(shí)采納合理的技術(shù)，可能與數(shù)字化轉(zhuǎn)型差距越來(lái)越大；也有眾多國(guó)企有人力資源和財(cái)務(wù)資源，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)地位，但缺乏一種創(chuàng)新的動(dòng)力和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的能力。所以，如何利用第四次工業(yè)革命所帶來(lái)的新技術(shù)的機(jī)遇，對(duì)企業(yè)做一些升級(jí)轉(zhuǎn)型，是我們需要思考的問(wèn)題。
2、在工業(yè)上，大家往往說(shuō)的是工業(yè)大數(shù)據(jù)，但實(shí)際上很多場(chǎng)景是工業(yè)小數(shù)據(jù)的應(yīng)用場(chǎng)景。談到數(shù)據(jù)，我們還要思考如何與供應(yīng)商之間分享數(shù)據(jù)，因?yàn)閿?shù)據(jù)分享涉及保密性和安全性，而數(shù)據(jù)分享對(duì)于智能制造又是非常關(guān)鍵的。
9ABB中國(guó)首席技術(shù)官劉前進(jìn)
1、不要盯著那些比較時(shí)髦的深度學(xué)習(xí)，而是應(yīng)該更多地在工業(yè)中關(guān)注機(jī)器學(xué)習(xí)，關(guān)注怎樣把現(xiàn)有的算法跟我們的專業(yè)知識(shí)結(jié)合，然后落地實(shí)施，這是工業(yè)應(yīng)用中的一大痛點(diǎn)。
2、第一，任何企業(yè)無(wú)論大小，打鐵還需自身硬，做好你的本行，做好你自己最擅長(zhǎng)的部分。第二，在數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型時(shí)，我們需要抬頭看看新技術(shù)的引進(jìn)，用價(jià)值導(dǎo)向引入技術(shù)，從點(diǎn)做起，有點(diǎn)才能有面。第三，要有愿景，數(shù)字化洪流不可逆轉(zhuǎn)，如果跟不上洪流就會(huì)被逆轉(zhuǎn)。
10深圳市匯川技術(shù)股份有限公司董事長(zhǎng)、總裁朱興明
1、智能制造的核心還是制造。制造有兩個(gè)核心的概念，第一是制造什么，第二是怎么制造。智能是手段，是幫助我們找到制造什么，幫助我們高效實(shí)現(xiàn)制造。
2、智能制造包括四個(gè)產(chǎn)業(yè)層面：第一是原材料層面，第二是部件和核心的軟件，第三是系統(tǒng)集成，第四是系統(tǒng)集成的應(yīng)用。這四個(gè)層面涉及到不同的技術(shù)，智能制造的技術(shù)是根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的不同層次進(jìn)行劃分的?？傮w來(lái)講，智能制造的核心在精益，精益的核心在基于原子和分子的工業(yè)工程和工業(yè)軟件。
3、智能制造未來(lái)的三個(gè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)：第一，機(jī)械電子化，但是電子永遠(yuǎn)代替不了機(jī)械；第二，硬件軟件化，硬件軟件化以后，軟件一定是專業(yè)的軟件；第三，軟件平臺(tái)化，專業(yè)的軟件一定要平臺(tái)化，要標(biāo)準(zhǔn)化。
4、在中國(guó)不做單點(diǎn)自動(dòng)化，一定做不好智能制造。沒(méi)有工業(yè)工程就沒(méi)有中國(guó)強(qiáng)制造，沒(méi)有AI就沒(méi)有制造強(qiáng)，沒(méi)有工業(yè)軟件化的工業(yè)AI，一定做不了中國(guó)智能制造，要智能制造必須AI軟件化。
5、智能制造的核心是數(shù)據(jù)革命，數(shù)據(jù)的獲取、數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)的分析、數(shù)據(jù)的傳輸都會(huì)帶來(lái)一系列的革命。數(shù)據(jù)是企業(yè)最根本的基礎(chǔ)建設(shè)。
11藍(lán)鼎智能科技有限公司副總裁王冬巖
1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)AI應(yīng)用和制造業(yè)數(shù)據(jù)有非常大的不同，首先從數(shù)據(jù)量來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有非常大的優(yōu)勢(shì)，具有大量數(shù)據(jù)，且很多數(shù)據(jù)已經(jīng)被標(biāo)識(shí)過(guò)，可以說(shuō)我們每個(gè)人都在給各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共建大量的標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù)，而在工業(yè)領(lǐng)域這種標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù)是非常少見(jiàn)的。
2、人工智能在產(chǎn)業(yè)界落地的困難其實(shí)不在人工智能方面，而是在整體解決方案上，我們發(fā)現(xiàn)，整個(gè)人工智能算法在一個(gè)項(xiàng)目中所占的比例可能不會(huì)超過(guò)20%，尤其在工業(yè)人工智能應(yīng)用方面，很多時(shí)間是花在對(duì)整體解決方案的定制上，然后進(jìn)行落地。
3、在工業(yè)界，大家去工廠做質(zhì)檢時(shí)，對(duì)每個(gè)產(chǎn)品定義一個(gè)缺陷手冊(cè)，現(xiàn)在最大的問(wèn)題是你怎樣把缺陷定義準(zhǔn)確，把數(shù)據(jù)標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確，然后讓人工智能發(fā)揮作用，否則就算你有很好的人工智能算法，缺陷本身定義是錯(cuò)的，算法再好也沒(méi)有用。
4、現(xiàn)在落地比較成功的是人臉識(shí)別，首先數(shù)據(jù)量很大，人工智能的好處是很多算法是公開(kāi)的，真正把算法應(yīng)用到實(shí)際場(chǎng)景中，核心的問(wèn)題還是數(shù)據(jù)的問(wèn)題。
12中國(guó)商飛上海飛機(jī)制造有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記，5G制造創(chuàng)新生態(tài)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)魏應(yīng)彪
1、基于5G網(wǎng)絡(luò)和IT技術(shù)，中國(guó)商飛打造了三個(gè)全連接的車間，兩條全連接的生產(chǎn)線，用數(shù)據(jù)來(lái)定義產(chǎn)品，用數(shù)據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)制造，用數(shù)據(jù)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，以此實(shí)現(xiàn)人員、工裝、設(shè)備、產(chǎn)品、物料等生產(chǎn)要素的數(shù)字定義和實(shí)時(shí)互聯(lián)。
2、在新一代科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中，從制造業(yè)來(lái)講，趨勢(shì)就是要與新一代信息技術(shù)緊密結(jié)合起來(lái)，信息技術(shù)和先進(jìn)的制造業(yè)緊密結(jié)合，能夠催生出很多東西，中小企業(yè)也好，傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)也好，只要新一代先進(jìn)技術(shù)與信息技術(shù)融合發(fā)展，都能開(kāi)創(chuàng)出屬于自己的天地。
3、對(duì)于未來(lái)工廠的定義有幾個(gè)詞：第一是軟件定義，第二是可移動(dòng)的，第三是柔性的，第四是智能的。作為企業(yè)來(lái)講，有一點(diǎn)非常重要，就是企業(yè)本身的行業(yè)知識(shí)非常重要，比如你是搞飛機(jī)的，飛機(jī)的技術(shù)和知識(shí)就是非常重要的。
13法國(guó)達(dá)索系統(tǒng)公司全球副總裁、工業(yè)設(shè)備行業(yè)總裁菲利普·巴蒂索爾（Philippe Bartissol）
1、通過(guò)數(shù)字孿生，我們可以預(yù)測(cè)產(chǎn)品未來(lái)將會(huì)發(fā)生的變化。關(guān)于服務(wù)，我們可以通過(guò)制造服務(wù)，通過(guò)數(shù)字孿生將數(shù)據(jù)和服務(wù)相結(jié)合，使本身已經(jīng)機(jī)械化的機(jī)器變成基于軟件的在線工具，這樣就可以改變和更新產(chǎn)品線，也能夠進(jìn)一步對(duì)產(chǎn)品線進(jìn)行升級(jí)。
2、達(dá)索已經(jīng)建立了一個(gè)數(shù)字孿生，可以根據(jù)產(chǎn)品線中已經(jīng)有的一些產(chǎn)品去制作新的產(chǎn)品，所以不管產(chǎn)品的規(guī)模是大是小還是中型的，達(dá)索都能夠進(jìn)行很好的定制。
14英國(guó)偉爾集團(tuán)（中國(guó)）總裁、全球報(bào)告倡議組織GRI董事局董事呂建中
1、先進(jìn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，不是我們關(guān)起門來(lái)自己可以做的，它是一個(gè)開(kāi)放的生態(tài)系統(tǒng)，我們要特別注意與利益相關(guān)方的合作，包括與供應(yīng)鏈上下游客戶的合作，以及產(chǎn)學(xué)研合作。
2、使命和愿景是非常具體的，是實(shí)實(shí)在在的，也是非常重要的。實(shí)際上，使命和愿景在推動(dòng)著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)是可持續(xù)發(fā)展，要做到這一點(diǎn)，就要扎扎實(shí)實(shí)把環(huán)保、安全、效率、成本等各方面做好，同時(shí)還要開(kāi)展廣泛的社會(huì)合作，培養(yǎng)復(fù)合型人才。要想成功，要想取得創(chuàng)新的成功，只有兩個(gè)字——堅(jiān)持。
15中控科技集團(tuán)創(chuàng)始人、寧波工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院創(chuàng)始人褚健
1、作為工業(yè)智能也好，智能制造也好，未來(lái)的趨勢(shì)是不可逆轉(zhuǎn)的：自動(dòng)化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化。無(wú)論企業(yè)怎么發(fā)展，工業(yè)智能怎么發(fā)展，最后不外乎社會(huì)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)社會(huì)來(lái)講，所有的制造業(yè)，所有的工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該轉(zhuǎn)型升級(jí)。
2、中國(guó)的智能工廠從現(xiàn)在起步也不算太晚，如何扎扎實(shí)實(shí)地把我們中國(guó)企業(yè)變成智能工廠，能夠成為百年老店甚至幾百年老店，這是我們需要思考的問(wèn)題。
3、真正的傳統(tǒng)制造業(yè)才是我們所謂的國(guó)之重器，才是立國(guó)之本，希望人才能夠更好地服務(wù)于我們的制造業(yè)。
16世界經(jīng)濟(jì)論壇先進(jìn)制造和生產(chǎn)行業(yè)總監(jiān)弗朗西斯科·貝蒂（Francisco Betti）
1、我們正在經(jīng)歷一場(chǎng)風(fēng)暴，有三個(gè)趨勢(shì)驅(qū)動(dòng)：第一個(gè)是第四次工業(yè)革命，第二個(gè)是氣侯變化，第三個(gè)是全球化進(jìn)程。第四次工業(yè)革命就是要彌補(bǔ)物理世界和數(shù)字世界的鴻溝，它改變了我們的生活方式，重新定義了生產(chǎn)方式。在制造方面，制造業(yè)貢獻(xiàn)了全球64%的增長(zhǎng)，而制造業(yè)也是推動(dòng)第四次工業(yè)革命非常重要的力量。
2、人才是非常重要的，沒(méi)有人才的話，我們不可能實(shí)現(xiàn)智能的轉(zhuǎn)化，所以產(chǎn)學(xué)研結(jié)合非常重要。
3、要使投資效益最大化，一定要準(zhǔn)確地理解供應(yīng)鏈和產(chǎn)品鏈。
17瑞典皇家工程院副院長(zhǎng)白瑞楠（Magnus Breidne）
1、現(xiàn)在聯(lián)合國(guó)有可持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃，其中有三個(gè)與智能制造相關(guān)，其他的也有間接與智能制造相關(guān)的，這為工業(yè)奠定了基調(diào)，這意味著要節(jié)省材料，要更多地利用可再生資源。
2、中國(guó)大部分公司和歐洲公司對(duì)比，可能有三個(gè)方面的差距：第一是技術(shù)，第二是信任，第三是人才。信任和人才是密不可分的，在技術(shù)方面，中國(guó)和歐洲其實(shí)沒(méi)有太大差別，就算有差距也并不是非常重要的，因?yàn)橹悄苤圃炱髽I(yè)并不需要世界上最智能的技術(shù)來(lái)完成升級(jí)。
3、中國(guó)在發(fā)展智能制造或者工業(yè)智能的過(guò)程中，建立一些有用的標(biāo)準(zhǔn)是很重要的。
18大隈機(jī)械（上海）有限公司董事長(zhǎng)旭泰博
1、站在企業(yè)的立場(chǎng)，使命是在電器方面制作更新的機(jī)器，用更成熟的技術(shù)提高效率，做那些所不能做的、做不到的事情，為客戶和社會(huì)生產(chǎn)這樣的機(jī)器。
2、人才培育和智能化的發(fā)展速度非常驚人。在智能工廠，技術(shù)人才的培養(yǎng)非常關(guān)鍵。
19安徽海螺集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)高登榜
1、企業(yè)要轉(zhuǎn)型，要向智能化、數(shù)字化、清潔化和標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型。如果企業(yè)可以很舒適地生產(chǎn)，很順利地營(yíng)銷，企業(yè)也有惰性，是不愿意改革的，企業(yè)的每一次升級(jí)都是倒逼出來(lái)的，首先是國(guó)家社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的倒逼，其次是勞動(dòng)成本的倒逼。
2、海螺最寶貴的就是堅(jiān)守，如果沒(méi)有堅(jiān)守就沒(méi)有創(chuàng)新。我們現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)新是創(chuàng)新創(chuàng)新再創(chuàng)新，對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)要堅(jiān)守，對(duì)一個(gè)產(chǎn)品要堅(jiān)守，對(duì)一個(gè)方法、對(duì)一個(gè)技術(shù)都要堅(jiān)守，沒(méi)有堅(jiān)守，我們的創(chuàng)新就沒(méi)有立足之地。做到極致是我們成功的唯一訣竅。
3、對(duì)于建設(shè)智能化的生產(chǎn)線，第一要有想法，第二要看準(zhǔn)，第三要開(kāi)門合作。合作非常重要，沒(méi)有合作就沒(méi)有成功。
20中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼黨委副書記薛一平
1、關(guān)于智能制造的使命，第一，要順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的自然規(guī)律。第三次工業(yè)革命后，技術(shù)發(fā)展的速度非常之快，包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，包括信息物理系統(tǒng)底層產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)，這些技術(shù)在發(fā)展過(guò)程中逐漸使智能成為可能；第二，智能制造要助力，以實(shí)現(xiàn)提高效率、降低成本為目標(biāo)。
2、從行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)角度來(lái)說(shuō)，對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)和行業(yè)，智能制造標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)不是很完善。為了促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展，國(guó)家各個(gè)部門都在積極加大基礎(chǔ)環(huán)境、基礎(chǔ)技術(shù)等示范工程方面的工作力度，最終目的是使企業(yè)明確按怎樣的標(biāo)準(zhǔn)去做，怎樣圍繞企業(yè)自身特點(diǎn)把效益最大化。
3、我們國(guó)家如何能夠快速地進(jìn)入智能化領(lǐng)域，最根本的問(wèn)題是培養(yǎng)復(fù)合型人才。在過(guò)去的工作中，我們對(duì)信息化了解不夠，真正推進(jìn)這項(xiàng)工作時(shí)，我們深深感受到復(fù)合型人才在其中起到的巨大推動(dòng)作用。復(fù)合型人才對(duì)智能制造的發(fā)展至關(guān)重要。
