戰(zhàn)略決定方向，執(zhí)行決定成果。有戰(zhàn)略沒執(zhí)行，員工有方向卻沒有力量；有執(zhí)行沒戰(zhàn)略，員工是有力量卻沒有方向。執(zhí)行，就是在戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)下不折不扣的拿到成果。

權(quán)利大，制度的威力就小，權(quán)利小，制度的威力就大。很多的制度不能徹底的實施是來自老板的自我和無常！老板是企業(yè)執(zhí)行第一推動力，也是執(zhí)行的第一障礙！要執(zhí)行別人，先把自己執(zhí)行了。身先足以率人，律己方能服人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該納入第一執(zhí)行范疇。

03

員工之所以在養(yǎng)病是源于我們薪酬體系與激勵機制出了問題

04

凡事決定的就是對的，錯的也是對的

05

滿足一個人的條件，就是激發(fā)一群人找到提條件的證據(jù)，同時打擊那些無條件的優(yōu)秀執(zhí)行者

06

文化是自然的影響力，它可以潤物細無聲，它可以搶占心智，引導(dǎo)思維，驅(qū)動行為

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我走近你，給你面子，你會得到暫時的快樂，但是你最終會走向弱??；我遠離你，不給你面子，你會有暫時的痛苦，但你最終會走向強大

做合格的領(lǐng)導(dǎo)，提高執(zhí)行力，首先要有一套系統(tǒng)完善的企業(yè)管理體系。借此，推薦一款個人成長課，涵蓋“管理、運營、 營銷、激勵、領(lǐng)導(dǎo)力、團隊、戰(zhàn)略、商業(yè)、業(yè)績、文案”等，實用落地。