丁香五月网久久综合_国产精品精品自在线拍_国产成人一区二区三区在线_a级毛片大学生免费观看_极品粉嫩嫩模大尺度无码

“三確認(rèn)”的內(nèi)容

其含義是本工序的操作者必須用圖紙、標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)上道工序流轉(zhuǎn)下來(lái)的材料和部品進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)。如果上道工序質(zhì)量不合格，應(yīng)作好記錄，并把不合格品返回上道工序。只有完全合格，才可進(jìn)行本道工序的操作，否則，前者的問(wèn)題造成的質(zhì)量事故，完全由本道工序操作者負(fù)責(zé)。

操作者必須在加工前確認(rèn)本工序的加工內(nèi)容、相關(guān)技術(shù)要求、加工設(shè)備、工裝及有關(guān)加工條件參數(shù)，操作時(shí)必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、工藝要求操作，嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程和工藝紀(jì)律，確認(rèn)自己的操作過(guò)程是否符合技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提出，經(jīng)品質(zhì)保證人員處理后再進(jìn)行操作，不允許拋開(kāi)圖紙只憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，對(duì)自己的操作過(guò)程要進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)。

零部件完成后要確認(rèn)，質(zhì)量合格后才能轉(zhuǎn)到下道工序。用同一把量具進(jìn)行測(cè)量，用不同的眼光審視。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)立即改正，不得將不合格品轉(zhuǎn)入下道工序，對(duì)不合格品要進(jìn)行分析，找出原因，擬定對(duì)策，預(yù)防類(lèi)似問(wèn)題的再發(fā)生。

這種質(zhì)量確認(rèn)法，與傳統(tǒng)質(zhì)量管理的“互檢”法比較相似，不同的關(guān)鍵點(diǎn)在于，傳統(tǒng)的“互檢”只是挑出別人的毛病，與己并無(wú)關(guān)系。而這種確認(rèn)法則講求確認(rèn)者的責(zé)任，要求本工序的操作人員必須同時(shí)承擔(dān)起上道工序的責(zé)任，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，使質(zhì)量責(zé)任制真正落實(shí)到每個(gè)操作者肩上，通過(guò)相應(yīng)的考核，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任與利益的統(tǒng)一。轉(zhuǎn)入加工的確認(rèn)點(diǎn)是連帶責(zé)任的開(kāi)始，也是對(duì)自我確認(rèn)的肯定。就其實(shí)質(zhì)來(lái)講，它是國(guó)有企業(yè)自檢、互檢經(jīng)驗(yàn)的再發(fā)展，是員工主人翁精神的再體現(xiàn)，是工藝紀(jì)律松懈教訓(xùn)的再糾正。這三條看似簡(jiǎn)單，真正做起來(lái)并形成良好的質(zhì)量意識(shí)和習(xí)慣，卻需要一個(gè)很長(zhǎng)的培育和實(shí)踐過(guò)程。

“三確認(rèn)”現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理法律保障機(jī)制

為充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的責(zé)任心和主動(dòng)性，組織機(jī)構(gòu)中沒(méi)有設(shè)置質(zhì)量檢查部門(mén)和專(zhuān)職檢查人員，而是設(shè)立品質(zhì)保證部門(mén)，從而使生產(chǎn)員工從根本上消除了依賴(lài)思想，真正在員工思想中樹(shù)立起“我就是質(zhì)量的主體”“我對(duì)質(zhì)量負(fù)全責(zé)”的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，由于每位員工都要身兼生產(chǎn)員工和檢查員二職，因此，也有效地調(diào)動(dòng)了員工的求知欲和上進(jìn)心。而品質(zhì)保證人員的職能，從單純的事后檢查向監(jiān)管、總結(jié)、指導(dǎo)的職能轉(zhuǎn)化，并延伸到品質(zhì)開(kāi)發(fā)。對(duì)于不良品的出現(xiàn)，他們同一線(xiàn)工人和相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診、分析，從各個(gè)環(huán)節(jié)和要素中找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并提出相應(yīng)的改善措施。從規(guī)律、理論和實(shí)踐上進(jìn)行指導(dǎo)，不僅解決了問(wèn)題，而且從根本上杜絕了問(wèn)題的再發(fā)生，并有效提高了員工的工作素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)以及品質(zhì)保證人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題和指導(dǎo)的能力。

涉及到生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量管理的各部門(mén)的職能是：

• 品質(zhì)保證部：是對(duì)全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量保證、確認(rèn)的權(quán)威部門(mén)。從原材料、零部件人廠，生產(chǎn)加工過(guò)程中各工序點(diǎn)，到產(chǎn)成品的全過(guò)程，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、控制、分析、指導(dǎo)、改進(jìn)。

   

• 資財(cái)動(dòng)力部：負(fù)責(zé)確保加工設(shè)備完好、計(jì)量用具準(zhǔn)確。

   

• 生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的工藝規(guī)程、工藝紀(jì)律、加工工藝、技術(shù)要求等的技術(shù)支持。

要進(jìn)行“三確認(rèn)”現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理法，其前提是要抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，其中最直接、最重要的是完善工藝標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。只有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都制定了完善(不僅要規(guī)定干什么，而且要規(guī)定怎樣干和干到什么程度)的標(biāo)準(zhǔn)、制度，才能保證質(zhì)量“三確認(rèn)”的有的放矢和有效執(zhí)行。

制定標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)很好的方法是由管理人員或技術(shù)人員草擬標(biāo)準(zhǔn)，并邀請(qǐng)執(zhí)行人員共同參與制定，同時(shí)將該標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)踐中予以考驗(yàn)，檢驗(yàn)各方面提供信息的準(zhǔn)確性與適用性。這樣做一方面可以提高執(zhí)行人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的正確理解，有效調(diào)動(dòng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的積極性、自覺(jué)性，主動(dòng)為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)而努力，同時(shí)，也可通過(guò)執(zhí)行人員的參與，吸取好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，防止標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定脫離實(shí)際，難于執(zhí)行，從而增加標(biāo)準(zhǔn)的可行性。

質(zhì)量責(zé)任制明確地規(guī)定了現(xiàn)場(chǎng)人員在質(zhì)量管理工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，把同質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作與員工的積極性結(jié)合起來(lái)，使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系得以充分地發(fā)揮作用。

產(chǎn)品交接單是員工在上下工序間對(duì)零部件進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)時(shí)，所使用的一種轉(zhuǎn)序交接手續(xù)。是制造部?jī)?nèi)同一課(課：部門(mén)級(jí)別名稱(chēng))的不同工序間或不同課的不同工序間的交接，是由作業(yè)者填寫(xiě)，經(jīng)下一道工序的班長(zhǎng)確認(rèn)的一種橫向信息流通，再由其課長(zhǎng)匯總后交接給品質(zhì)保證部，用于正常的信息反饋，是對(duì)產(chǎn)品一般質(zhì)量特性的控制和管理方法。產(chǎn)品交接單的采用，不僅從管理制度上保證了質(zhì)量“三確認(rèn)”的順利實(shí)施，而且從記錄方面保證了質(zhì)量責(zé)任制得到落實(shí)，體現(xiàn)了全體員工參與的對(duì)產(chǎn)品全過(guò)程的管理和控制。

和產(chǎn)品交接單相比，產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)表側(cè)重于對(duì)某一重要部件或產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性的控制。重要部品或產(chǎn)品在制造部某課的某個(gè)工序內(nèi)進(jìn)行加工時(shí)，作業(yè)者填寫(xiě)相關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)班長(zhǎng)和課長(zhǎng)確認(rèn)后，轉(zhuǎn)至品質(zhì)保證部，由品質(zhì)保證課對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)，使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)各種質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而解決問(wèn)題。產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)表源于生產(chǎn)實(shí)踐，不拘于形式，隨生產(chǎn)的發(fā)展變化不斷改進(jìn)完善，有利于對(duì)產(chǎn)品的全方位監(jiān)控，對(duì)加工質(zhì)量給予有力保障。

相對(duì)于產(chǎn)品交接單按產(chǎn)品流程進(jìn)行的橫向信息流，產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)表是在本工序內(nèi)進(jìn)行的一種縱向信息流。不僅在加工過(guò)程中貫徹了質(zhì)量“三確認(rèn)”要求，而且由班長(zhǎng)和課長(zhǎng)在不同程度上對(duì)員工的加工質(zhì)量再度進(jìn)行確認(rèn)，體現(xiàn)出信息的深度，使質(zhì)量“三確認(rèn)”的形式和內(nèi)容得到進(jìn)一步的發(fā)展。同時(shí)，采用產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)表的方式，由員工進(jìn)行自檢自測(cè)，可以使生產(chǎn)員工迅速獲得工作結(jié)果信息而調(diào)整自身行為。例如：在數(shù)控鉆床工序，操作者自己根據(jù)測(cè)量加工結(jié)果畫(huà)“控制圖”，隨時(shí)調(diào)節(jié)工藝參數(shù)，從而有效控制和提高了工序產(chǎn)品的質(zhì)量。

以上由產(chǎn)品交接單和產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)表形成的橫向和縱向的質(zhì)量信息流，構(gòu)成了系統(tǒng)質(zhì)量信息流的平面層次，以此來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

產(chǎn)品的工藝技術(shù)要求是一個(gè)操作者加工合格產(chǎn)品的前提條件，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)工藝要求進(jìn)行確認(rèn)，一方面，可以防止操作者對(duì)相類(lèi)似機(jī)型產(chǎn)品的工藝技術(shù)要求誤用，另一方面，也可以使操作者站在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的角度，審視產(chǎn)品的工藝技術(shù)要求是否完善，現(xiàn)場(chǎng)加工條件能否滿(mǎn)足要求等，從而提出完善工藝技術(shù)，或?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件加以改善建議。

可以說(shuō)，沒(méi)有員工對(duì)產(chǎn)品工藝技術(shù)要求的深刻理解，和質(zhì)量“三確認(rèn)”在生產(chǎn)過(guò)程中打下完整記錄的良好基礎(chǔ)，就不會(huì)有上述問(wèn)題的成功解決。同時(shí)，對(duì)工藝技術(shù)的確認(rèn)使生產(chǎn)一線(xiàn)的員工能夠站在技術(shù)人員的角度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而增加了成就感和自豪感，有效地提高了員工素質(zhì)和工作熱情。