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班組長如何培訓(xùn)新員工? 發(fā)布時(shí)間:2021-12-09         瀏覽:

很多班組長認(rèn)為,新員工入職有公司和部門的培訓(xùn)了,班組就不用培訓(xùn),其實(shí)這是不夠的。員工因?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)來,因?yàn)樯霞?jí)離開。

我覺得這句話說的很對。
要想留住新員工,需要在入職后的兩周內(nèi)讓其融入班組團(tuán)隊(duì),讓他覺得他的班組長是接納他的,是能讓他在這里學(xué)得到東西,能帶著他獲得更高的報(bào)酬,
那么他也愿意跟隨這個(gè)上級(jí),愿意與身邊的同事共事,那么基本就能穩(wěn)定下來了。
一個(gè)員工愿意在一個(gè)地方留下來,是因?yàn)楹湍抢锏娜私⒘撕椭C的關(guān)系,有了依戀后就不會(huì)輕易的離開,這就是所謂的歸屬感。
今天我們來說說培訓(xùn)的事,新員工培訓(xùn)是件非常重要,但不緊急的事情。但如長期忽視,許多工作卻會(huì)因員工培訓(xùn)不到位,變得緊急、忙亂起來。
如,趕訂單時(shí),沒有人手;如,品質(zhì)事故頻發(fā);如,崗位缺員無人頂崗等等。
公司級(jí)別、部門級(jí)別的培訓(xùn)只能讓其了解到企業(yè)的制度、文化。
而班組長培訓(xùn)卻能讓其更深刻的了解企業(yè)和崗位職責(zé),培訓(xùn)做到位,比上兩級(jí)的培訓(xùn)更有利于員工的成長和穩(wěn)定。
班組是組織的最小管理細(xì)胞,每個(gè)員工都是通過班組來感受團(tuán)隊(duì)的,很多時(shí)候,在員工心里班組是怎樣,企業(yè)就是怎樣的。

 

01

新員工如何快速融入班組團(tuán)隊(duì)

1、了解TA的情況——溝通聊天,表達(dá)友好和接納。與新員工第一次見面時(shí),不要太吝嗇時(shí)間,應(yīng)花多幾分鐘他們聊聊家常,融洽氣氛,表達(dá)友好,使新員工快速去除緊張感和陌生感。

2、介紹本部門情況
a、生產(chǎn)流程、工藝要求、設(shè)備儀器;

c、我們團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣是什么。

作為班組長,我是一個(gè)什么樣的人,我們班組風(fēng)氣是什么樣的,這對一入職的新員工就講清楚很重要,俗話說“有言在先”就是這個(gè)意思。
比如說:“我作為班長,上班就是一是一、二是二,比較嚴(yán)格;下班大家可以隨意打打鬧鬧。
我們班的風(fēng)氣,凡事爭先,不愿落后。所以我要求下屬上班認(rèn)真、下班隨意、工作積極。”
3、聽聽TA的想法,表達(dá)認(rèn)可、理解、歡迎。培訓(xùn),不一定就是在會(huì)議室里進(jìn)行,也可以是也可以是一對一的單獨(dú)溝通、聊天對話。
為新員工介紹了班組的情況,應(yīng)問一問他們的想法,對他們提出的建議、疑慮、問題要表示理解,要讓他們體會(huì)到你對TA的認(rèn)可、歡迎。

 

02

如何要求新員工
我們既要重視新員工,促成他們留下來;也要重視對新員工的要求。決不能為了留下新員工,應(yīng)提的要求不敢提,結(jié)果造成后續(xù)的管理困難。
只要我們提前把要求講出來了,大多數(shù)人是能夠理解的,真的不能接受的,早點(diǎn)離開,對雙方也都更好。
1、制度的要求:制度常常很多,不可能一下子講完,強(qiáng)調(diào)以下重點(diǎn)要求項(xiàng),以及它們對產(chǎn)品、對客戶和對公司的意義。

新員工一入職就要讓TA意識(shí)到,我們班組不能混日子。班組的的目標(biāo)和業(yè)績要求,都是關(guān)于質(zhì)量、產(chǎn)量、物耗的。

4、處罰:國有國法家有家規(guī),做人必須遵規(guī)守矩,在工廠必須遵守制度流程和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。要告訴新員工制度就好比刀劍,你不違反它,它決不會(huì)不傷害你。

 

03

崗位技能如何訓(xùn)練
1、崗位技能有哪些基本內(nèi)容?

檢驗(yàn)技能(SIP),就是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的手法、步驟、流程,是員工自檢的能力。要讓新員工一入職就形成良好的自檢意識(shí)和擁有自檢能力。

6S要求。要告訴新員工,班組每天要進(jìn)行小的整理、整頓、清潔、清掃,每周有大的6S活動(dòng);

 
2、崗位技能培訓(xùn)如何開展?

當(dāng)然, 車間一線管理者不可能熟練掌握所有的技能,所以必須尋求支援和協(xié)助。

管委會(huì)會(huì)根據(jù)各班組、車間提出的協(xié)助要求,協(xié)調(diào)品質(zhì)技術(shù)部門以及外協(xié)廠,做出崗位培訓(xùn)計(jì)劃,幫助班組完成崗位培訓(xùn)。

 

講給TA聽——要有耐心,詳細(xì)地講1-2遍;

做給你看——讓TA做給你看,也要做1-2遍;

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