班組長工作的日、周、月
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工廠管理就是以生產(chǎn)現(xiàn)場為主要對(duì)象，研究分析人、物、場所的狀況，以及它們之間的關(guān)系，并通過整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，促進(jìn)人、機(jī)器、原材料、制度、環(huán)境的有機(jī)結(jié)合。
班組長工作的日、周、月
每日三抓
2、班中抓質(zhì)量，保證產(chǎn)品合格率；
3、查工、夾、量具使用和保管情況；
3、月末開好生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)。
三檢三對(duì)
首件交檢，核對(duì)圖紙工藝；
互相檢查，核對(duì)量具檢具。
規(guī)范生產(chǎn)的班前、班中、班后
2、做好設(shè)備檢查潤滑；
2、執(zhí)行工藝紀(jì)律，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量；
4、堅(jiān)持文明生產(chǎn)，有效防止零件磕碰劃傷。
班后“六不走”
1、當(dāng)班計(jì)劃完不成不走；
3、生產(chǎn)工作場地清掃不凈不走；
5、工具箱內(nèi)定置不好不走；
技術(shù)互助的“三個(gè)必幫”
2、組員生產(chǎn)效率不高必幫；
定置管理“五定”
班組“四個(gè)提升”，實(shí)現(xiàn)“五化”
<p style="margin: 0px 8px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; color: rgb(51, 51, 51); font-family: -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, " helvetica="" neue",="" "pingfang="" sc",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,="" sans-serif;="" font-size:="" 14px;="" letter-spacing:="" 1px;="" line-height:="" 2em;="" box-sizing:="" border-box="" !important;="" word-wrap:="" break-word="" !important;"="">實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。