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<p style="margin: 0px 8px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; color: rgb(51, 51, 51); font-family: -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, " helvetica="" neue",="" "pingfang="" sc",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,="" sans-serif;="" font-size:="" 16px;="" letter-spacing:="" 0.544px;="" text-align:="" justify;="" line-height:="" 1.75em;="" box-sizing:="" border-box="" !important;="" word-wrap:="" break-word="" !important;"="">不少管理者會覺得通過6S活動提升員工的素養(yǎng)太難了，改變員工的想法、行為、習慣，進而改變其素養(yǎng)絕非一朝一夕就能實現(xiàn)的。企業(yè)的管理者僅僅想通過短期的6S活動就取得質(zhì)的飛躍，那肯定是不可能的。員工整體素養(yǎng)要得到提升，需要整體大的社會環(huán)境與小的企業(yè)環(huán)境良性互動才能實現(xiàn)。因此，企業(yè)建立良好的環(huán)境對員工素養(yǎng)的提升至關(guān)重要，這也就是所謂的“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。
