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生產主管日常工作事項（實用干貨）發(fā)布時間：2021-12-09 瀏覽：次

充分的準備會減輕工作壓力，從而始我們有序的開展一天的工作和提升每天的工作質量。這一點是每一位主管都必須做到的。

2、檢查所管理區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。

這一項工作同樣也是復查，同樣是在前一天下班前我們就已經(jīng)有了再次確認，之所以要這樣再三的確認，這是因為在生產線，我們的制前準備工作太重要了。制前工作準備得不充分，談生產真的是無稽之談。

制前準備工作有很多，它包括所要生產的產品需要的一切生產資料，這里所講的生產資料不光指生產時需要的設備、原輔材料和文書資料等，也包括我們對所要生產的產品的認識。比如產品的重點、難點和工序、流程的安排等等。總而言之，生產效率和我們的制前準備工作是息息相關的，沒有好的制前準備工作，就算有再強生產力的生產線也不會有好的生產效率。所以在制造前對所要生產的產品的了解和所需要的一切生產資料都不能有絲毫的馬虎。

4、當天的目標和工作計劃的再度確認。

在生產制造中，95%以上的工傷都是未按標準作業(yè)導致的。所以規(guī)范的操作不光是生產順暢和產品質量的保證，也是員工人生安全的保證。只有這樣才能使員工和公司的利益都得到保證。

2、隨時查看工序安排是否平衡。

品質是一個企業(yè)生存之本，這幾乎已成為所有企業(yè)的文化。所以品質是生產線生存的根本。我們不能做到一次合格率100%，但我們要做到最小范圍的不良。任何一件產品只要經(jīng)過返工處理，它的完美度都不如一次合格通過的產品。同時不良率也是決定我們是否達到目標計劃的一個重要因素，當發(fā)現(xiàn)有不良品時要立即找出其原因并立即改善。出現(xiàn)不良品的原因不外乎以下幾種：

隨著生產線不斷的生產，我們所準備的原輔材料就逐漸減少，所以我們在生產的同時也要隨時為下一時段的生產做準備，這樣生產線才能持續(xù)不斷的生產。正常情況下至少需要準備2小時生產量的材料。

四、下班前要做的事項

1、檢查所轄區(qū)域內的衛(wèi)生及安全事項。

當日工作的達標狀況在下班前一定要準確的掌控。雖然在上班中也就在隨時的追蹤整個達標狀況，但在上班中掌控的結果大多只是一個大概，不會很精確，主管人員對數(shù)據(jù)要特別敏感，不能只求大概。再次確認才會準確掌控達標狀況，精確計算離目標計劃的距離，高度確保交期，同時在第二天的早召會上才能將精確的數(shù)據(jù)傳達給每位員工，讓大家都隨時掌控進度和離目標的距離，這樣才有益于生產。

3、檢查次日生產的制前準備工作是否完善。

在生產現(xiàn)場，有不少決策都是臨時決定，我們沒有充足的時間去反復斟酌，有時會因自身的體能和經(jīng)驗做出不是最佳理想甚至錯誤的決策。所以回顧當日所做的一切工作安排與決策是否正確妥當是很重要的，對所發(fā)現(xiàn)不妥善的地方，在第二天的早召會上要向當事人或相關人員闡明原因并爭取雙方達成共識與理解，(很有必要在發(fā)現(xiàn)的時候就向相關人員說明。)如果牽涉到其它單位或部門的人，要想辦法在最早時間或是“最佳時間”向其闡明，這樣才會團結大家，從而提升大家的凝聚力和自身的影響力與管理能力。

一、生產主管的工作內容

在企業(yè)的生產過程中，生產主管應當承擔的工作內容主要包括以下幾個方面：

（1）生產作業(yè)管理

① 人員的管理：生產主管確定企業(yè)對人員的需求，包括進行招聘、培訓和解聘員工等。

② 對生產任務的管理：確立部門的目標、生產流程、規(guī)章制度等。同時生產主管為部門、小組和個人編制具體的生產計劃，并根據(jù)生產計劃進行作業(yè)分配，跟蹤生產進度，處理生產異常和作業(yè)交期管理等。

③ 對生產過程的控制：對生產成本、數(shù)量及作業(yè)的具體實施步驟進行控制。

④ 對生產的監(jiān)督管理：進行現(xiàn)場巡查，掌握生產信息，以確保企業(yè)正在實施的計劃向著目標靠近。

⑤ 對生產環(huán)境的管理:不斷進行現(xiàn)場改善，創(chuàng)造整潔、有序的生產環(huán)境，確保生產的安全、質量和效率的實現(xiàn)。

（2）生產質量管理。制定質量方針，劃分和落實各級人員的質量責任；對產品、零部件和物料進行檢驗和控制；做好產前策劃，抓改善、抓落實，穩(wěn)步提高工作質量和產品質量。

（3）生產設備管理。完善設備的使用、維修、保養(yǎng)和更新等制度和規(guī)范；嚴格執(zhí)行有關規(guī)章制度，正確地使用設備，嚴格按照設備的操作規(guī)范進行操作，禁止違規(guī)操作；做好一級維護，參與工藝改進，有計劃、有重點地對現(xiàn)有設備進行技術改造和更新。

（4）生產物料管理。做好產前準備、產中控制、產后檢查，防止混用，減少浪費；制定物料需求計劃，并確定物料的需求和存儲量。

（5）生產安全管理。關注細節(jié)，掌握現(xiàn)場安全管理的細節(jié)，扎實推進；培訓和提高作業(yè)人員的操作能力、設備使用能力、特種作業(yè)能力及安全意識等；開展作業(yè)安全教育，推行安全目標管理；進行安全生產檢查，做好事故防范和處理工作；制定緊急事故處理方案。

二、生產主管的權責

生產主管的權責具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

（1）結合企業(yè)的經(jīng)營目標和生產實際，全面了解產品的用途、功能、原理和結構，建立宏觀認識，把握生產的目的和責任。

（2）為企業(yè)決策層提供生產規(guī)劃方面的建議、方案和生產方面的信息。

（3）熟悉產品的生產流程，掌握前后關聯(lián)的生產線、工序之間的關系，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標提供生產方面的保證。

（4）維持生產系統(tǒng)的正常運轉，對企業(yè)的各個生產環(huán)節(jié)進行計劃、組織和控制，并營造文明、安全和無污染的生產環(huán)境。

（5）維持和降低標準成本，對人員、采購、進度、質量和成本等方面進行宏觀規(guī)劃與控制。

（6）準確地接受上級的任務和領導，具體執(zhí)行本部門的生產計劃。傳達上級的任務和要求并做出詳細說明。

（7）對本部門發(fā)生的問題超過自己權限的要及時上報企業(yè)決策層。

（8）主動、自覺地處理好生產過程中出現(xiàn)的各種問題。