企業(yè)精益管理咨詢——提供企業(yè)精益戰(zhàn)略管理咨詢落地解決方案服務(wù)，企業(yè)值得信賴的精益咨詢顧問！
生產(chǎn)管理缺乏具體的計(jì)劃，從小組長到廠長對生產(chǎn)工藝要求，生產(chǎn)進(jìn)度都是口頭表述，能做多少算多少。
2、管理者盲目追求產(chǎn)量。
管理者只下達(dá)任務(wù)，不分析研究如何正確指導(dǎo)員工實(shí)際操作，做到哪里想到哪里。
4、管理者缺乏組織統(tǒng)籌能力。
產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，管理者不是先解決問題，而是選擇逃避或是互相推卸責(zé)任。
6、部門各自為政。
大多數(shù)車間管理者對品質(zhì)要求模糊，常掛在嘴邊的是：“我早就說過了”、“真煩”、“差不多可以了”等不負(fù)責(zé)任的話。
8、管理者缺乏成本核算、規(guī)范記錄觀念。
管理者五組織架構(gòu)觀念，導(dǎo)致部門之間工作不協(xié)調(diào)，崗位職責(zé)不清，工作無計(jì)劃、行動(dòng)無目標(biāo)、操作工無責(zé)任感，技術(shù)人員之間更是缺乏溝通。
10、管理者缺乏管理程序規(guī)范。
生產(chǎn)工藝資料的編寫格式不標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)放不規(guī)范，如何存檔編號(hào)裝訂等都沒有規(guī)范性。
12、采購計(jì)劃不明。
部門主管缺乏嚴(yán)格的組織紀(jì)律性，原則性不強(qiáng)，難以約束下屬。
14、人員流動(dòng)頻繁。
管理缺乏規(guī)范性，以致質(zhì)量控制不佳，常常帶款出貨。外發(fā)跟單員無序操作，經(jīng)常發(fā)錯(cuò)料。
16、管理者缺乏整體規(guī)劃能力。
卓越的本質(zhì)是“創(chuàng)新”
利潤的本質(zhì)是“流程”
營銷的本質(zhì)是“結(jié)算”
在此基礎(chǔ)上，總結(jié)出車間生產(chǎn)管理的4大要點(diǎn)：
1、關(guān)鍵是授權(quán)。
執(zhí)行不好，一切等于零。管理者明確崗位職責(zé)分工，流程管理確保工作流向，達(dá)成目標(biāo)一致性。
3、核心是激勵(lì)。
授權(quán)不等于棄權(quán)，授權(quán)以后最重要的是監(jiān)督整個(gè)過程，管理者管理并控制確保措施貫徹執(zhí)行，并加以指導(dǎo)。
