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1)由于下列原因，無法控制有能力部屬之人事變動
b.“管”得太多，聰明的領(lǐng)導(dǎo)卻太少
d.能做到的「承諾」,卻未遵守
f.無充分理由而解雇人，不應(yīng)使用解雇作為一種處罰
h.對待部屬不公正
j.對一個部屬批語其它的部屬
l.不能向部屬正確說明公司的目標與政策
n.一線主管的權(quán)威、架勢不好
2)不能使新進人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力
b.對新進人員沒給予安全的工作指導(dǎo)
d.沒有選擇夠格的人配合工作
f.未促使其它部屬對新人的表示友善、幫助的態(tài)度
h.沒有告知新人，工廠生活情況與規(guī)劃,如安全、發(fā)薪日期、廁所、飲用水、浴室等
a.未指導(dǎo)部屬如何做好工作
c.未對部屬的進步與個人生活表示關(guān)心
e.未注意部屬的力量與個性，適當?shù)闹概晒ぷ?/span>
g.縱容部屬派系存在或組成小圈圈
i.明知某人的心理或生理不適當，卻未加調(diào)動
k.未給予需要的協(xié)助
m.未考慮影響薪資與工作條件的問題
5)欠人員效率管理之數(shù)據(jù)
2)一線主管未能徹底了解其所接受之命令與指示
4)對一線主管的命令或指示不清楚
6)不應(yīng)加班的工作，造成加班
8)放任下屬故意逃避他們能作的工作
10)保有太多冗員
12)縱容班員養(yǎng)成聊天、擅離工作崗位、浪費時間之壞習慣
14)未要求班員準時開始工作，松于監(jiān)督
b.指派新工作時未充分指導(dǎo)
d.機械故障或未調(diào)整好
3)命令與指示不清
5)未注意部屬的眼力與健康,造成不良品
7)容許部屬用不適當?shù)牟牧?如太好或太差
9)不能適才適用,特別是新人
11)未請領(lǐng)正確的材料,用錯材料
13)未能利用蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等檢查電線之絕緣破損,裂開的凡爾與管路，關(guān)注百家管理，領(lǐng)取管理資料
15)讓不良材料當良品流入制程
17)可再用的材料當廢料處理
19)產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn)
2)疏于檢查機器,使其保持良好狀態(tài)及避免故障
4)未定期檢查—繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤滑系統(tǒng)凡爾等
6)在保養(yǎng)、修理、油漆工作上缺乏與保養(yǎng)部門協(xié)調(diào)
8)缺乏定期清潔,機器不潔
10)應(yīng)修理之處未立即辦理
12)缺乏良好紀律以避免機器設(shè)備的濫用
14)一線主管不知機器與設(shè)備的最新型式
16)濫用小機器作笨重工作
18)可修理的機器卻報廢
1)未認識到預(yù)防意外事故是工作的一部份
3)未給機器裝上安全防護,并使確保有效
5)未在適當處所標上危險記號,并保持干凈與易讀
7)物料放置不善,關(guān)注百家管理，領(lǐng)取精益文檔
9)未保存事故記錄,卻未加分析與應(yīng)用
11)沒有定期與切實的檢查安全
13)縱容工作人員必要的安全裝配:如手套、電焊護面等
15)不能激發(fā)與保持部屬的安全意識以防止事故
3)機械與其它永久性設(shè)備之錯誤安置
5)廢料未報廢
7)縱容不用的機器與設(shè)備占據(jù)重要的空間
9)照明不足,形成黑點,死角
11)工作場所諀不需要的物料,倉庫與工場不分
13)未培養(yǎng)及督導(dǎo)物品用完要歸定位
2)未確實了解公司政策并向部屬解釋
4)推諉責任給其它一線主管、部屬或主管
6)縱容不滿的員工煽動反抗公司的作法
8)未能鼓舞部屬間的友愛與合作的氣氛
10)在公司之教育活動上未與管理階層誠心全力合作包括學徒訓(xùn)練、公布欄、提案制度等。
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