許多企業(yè)深知庫存管理的重要性，因為庫存管理關(guān)系到整個企業(yè)的興衰昌盛。
庫存管理是物流過程中商品數(shù)量的管理，然而在庫存管理中存在著一些問題，我們一起來看看如何解決這些問題。
(1)庫存持有成本的占有量大；
(3)缺貨成本的增加；
庫存過大容易造成多成損失，第一層損失，庫存占用企業(yè)流動資金，增加資金成本和經(jīng)營風險。第二層損失，從精益運作角度，過量庫存引起巨大浪費。
企業(yè)管理者常抱怨的問題，主要原因在于庫存管理工作和其他工作沒有配合的好，已銷產(chǎn)品未及時與財務(wù)對接，造成訂單漏記情況發(fā)生，這樣賬務(wù)自然不準確。有些企業(yè)只顧眼前利益，而忽略了企業(yè)長遠發(fā)展，賬務(wù)處理不規(guī)范，實現(xiàn)銷售不做銷售收入，不按實際結(jié)轉(zhuǎn)庫存產(chǎn)成品，對收回貨款不列賬，形成資金體外循環(huán)，造成存貨賬面數(shù)大于實際庫存數(shù)，賬實不符。
賬實相符是庫存管理的核心要義，庫存賬務(wù)是否準確直接影響到?jīng)Q策的正確性。因此做到賬實相符至關(guān)重要。
再次，實時盤點，循環(huán)盤點，差異盤點，及時發(fā)現(xiàn)賬實差異并調(diào)賬。
1、對耗用量穩(wěn)定、訂貨批量相同的物品我們采用定量庫存控制、控制庫存物品的數(shù)量。
2、對穩(wěn)定性消耗及非重要的獨立物品我們采取定期庫存控制。
從各個角度對庫存物料信息做分析，例如日常的物料進、出、存的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，無物料占用資金分析，物料的來源和去向分析，物料的分類構(gòu)成分析等，并可以分析各種庫存管理指標，對企業(yè)庫存與其他管理工作有監(jiān)督和促進作用。
1、降低存貨發(fā)生成本
(2)減少庫存量；
3、降低裝卸成本
(2)減少裝卸次數(shù)
將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運用，商品進出要注意先進行出的原則。
