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五：車間設(shè)備激勵有缺陷，專業(yè)保全員工積極性不高

車間處于生產(chǎn)性單位，以生產(chǎn)為中心開展工作，往往側(cè)重于生產(chǎn)任務(wù)的完成，而對其他內(nèi)容的管理比較忽略。對生產(chǎn)員工的激勵考慮的比較多，認(rèn)為只要生產(chǎn)任務(wù)完成了，就萬事大吉了。而對維修人員的激勵措施考慮的少，分配時也邊緣化。另外車間的激勵管理往往僅僅考察員工出勤和任務(wù)的完成，然后給予相應(yīng)的獎勵。

忽略了對班組或小組，小集團中某些特殊專長人員的傾斜，導(dǎo)致這些重要人員的積極性不高，甚至人才流失。這些車間領(lǐng)導(dǎo)的忽視，必然影響全員設(shè)備維護的推進進程和效果，影響設(shè)備的使用和維護效率，導(dǎo)致設(shè)備綜合效率低下。