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TPM管理的一項(xiàng)特色是自主保養(yǎng)，即制造部門也參與設(shè)備保養(yǎng)的精益管理工作。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，為求企業(yè)的生存，設(shè)備管理保養(yǎng)活動(dòng)的重要性將受到重視，同時(shí)，需要對(duì)操作人員以及保養(yǎng)業(yè)務(wù)再做檢討。
所謂的自主保養(yǎng)，是指每一個(gè)作業(yè)者，以自己的設(shè)備，由自己維護(hù)為目的，致力于進(jìn)行自己設(shè)備之日常檢查、給油、零件更換、修理、異常的提早發(fā)現(xiàn)、精度的檢查等。
而為推動(dòng)自主保養(yǎng)，操作人員必須成為對(duì)設(shè)備內(nèi)行的操作員，而不是僅從事操作，也必須達(dá)到能處理原來(lái)由保養(yǎng)員所擔(dān)任的工作，并且隨自動(dòng)化、機(jī)器人化之進(jìn)行，其必要性也越大。
對(duì)操作員而言，最需要的是要具備能發(fā)現(xiàn)異常的能力，也就是對(duì)于質(zhì)量以及設(shè)備，能感覺(jué)出異常的能力。因此，具體的說(shuō)，也就是現(xiàn)場(chǎng)操作人員要具備下列之能力：
須具有能發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常的能力與改善的能力；能深入了解設(shè)備的構(gòu)造功能，并能發(fā)現(xiàn)異常原因的能力；能充分了解設(shè)備與質(zhì)量的關(guān)系，而能預(yù)知質(zhì)量異常與發(fā)現(xiàn)原因的能力；具有修理的能力；對(duì)于與本身職務(wù)有關(guān)的主題之個(gè)別改善，能獨(dú)自或經(jīng)由相關(guān)部門的協(xié)助下完成。
隨著設(shè)備的高度化、復(fù)雜化，保養(yǎng)機(jī)能逐漸的細(xì)分，造成生產(chǎn)部門僅從事生產(chǎn)，保養(yǎng)部門是負(fù)責(zé)修理的人，因而成為設(shè)備效率化的最大阻礙。為改善此種企業(yè)體質(zhì)，有必要從自主保養(yǎng)開(kāi)始建立生產(chǎn)性高的設(shè)備與培養(yǎng)對(duì)于設(shè)備專精且具有自主管理能力的人材。
工廠企業(yè)要落實(shí)好設(shè)備自主保養(yǎng)制度，首先要做好事前準(zhǔn)備。當(dāng)以步驟展開(kāi)時(shí)，首先考慮受傷等的發(fā)生，以求安全教育的徹底。經(jīng)實(shí)施初期清掃后，把可能發(fā)生的不安全行為與不安全項(xiàng)目予以列冊(cè)，并分別采取因應(yīng)措施。
須深思強(qiáng)制劣化的意義，而為什么會(huì)發(fā)生此種狀態(tài)呢？由圈成員進(jìn)行討論，并調(diào)查因強(qiáng)制劣化所引起的故障以及不良現(xiàn)況，及引起何種損失？簡(jiǎn)單地描繪自己所負(fù)責(zé)設(shè)備的機(jī)構(gòu)，對(duì)于機(jī)構(gòu)的作用，骯臟時(shí)會(huì)引起何種不良后果呢？詳加觀察外，并記住零件名稱等。
自主保養(yǎng)展開(kāi)的步驟如下：
自主保養(yǎng)展開(kāi)的七個(gè)步驟，由三個(gè)階段組成
