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在開(kāi)展自主保養(yǎng)時(shí)，不可寄希望于一下解決所有問(wèn)題，為此將目標(biāo)和內(nèi)容整理為7步，這就是“步進(jìn)式自主保養(yǎng)”。理想的方法是，徹底地做到每一步，待達(dá)到一定程度，再進(jìn)入下一步。
TPM管理之自主保養(yǎng)的7個(gè)步驟為：
設(shè)備方面的目標(biāo)：
2.使老化，缺陷復(fù)原
1.通過(guò)簡(jiǎn)單的清掃工作，熟悉小組活動(dòng)
3.通過(guò)眼看、手觸提高珍惜設(shè)備的心思，持有疑問(wèn)和好奇心
管理者的指導(dǎo)、援助：
2.教導(dǎo)員工清掃重點(diǎn)處和清掃、注油、強(qiáng)化鎖固的重要性
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第二步：發(fā)生源、困難部位對(duì)策
為了保持和提高第一階段初期清掃的成果，就要杜絕灰塵、污染等的根源（發(fā)生源），為此可采取消除或加蓋、密封等對(duì)策。對(duì)難于維護(hù)保養(yǎng)的部位，如加油、清掃、除污等，也應(yīng)采取有效對(duì)策，提高設(shè)備的可維護(hù)保養(yǎng)性。
活動(dòng)內(nèi)容：
2.改善清掃困難度，縮短時(shí)間
設(shè)備方面的目標(biāo)：
2.確實(shí)維持設(shè)備的清掃狀態(tài)，提高保全性
人員方面的目標(biāo)：
2.以身邊的垃圾、污垢為課題來(lái)改善設(shè)備，學(xué)習(xí)其思專(zhuān)方法，推行方法
4.體會(huì)改善成功的喜悅
管理者的指導(dǎo)、援助：
2.通過(guò)哪里—哪里，什么—什么的分析技巧，教導(dǎo)分析現(xiàn)象的思考方法、手段
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第三步：編寫(xiě)清掃、加油基準(zhǔn)
1.改善供油困難處（個(gè)所）
3.確實(shí)維持設(shè)備的基本條件（清掃、注油、強(qiáng)化鎖固）使防止老化的活動(dòng)能夠扎根，關(guān)注百家管理，領(lǐng)取管理資料。
人員方面的目標(biāo)：
2.指導(dǎo)遵守的要性，學(xué)習(xí)何謂管理
1.準(zhǔn)備潤(rùn)滑管理規(guī)定
3.教導(dǎo)清掃、注油基準(zhǔn)的制定方法，指導(dǎo)協(xié)助編制
活動(dòng)內(nèi)容：
2.進(jìn)行總點(diǎn)檢
3.制定在所定時(shí)間內(nèi)能確實(shí)點(diǎn)檢的基準(zhǔn)
設(shè)備方面的目標(biāo)：
2.徹底進(jìn)行目視管理
4.通過(guò)日常點(diǎn)檢確實(shí)維持老化的復(fù)原狀態(tài)，進(jìn)一步提高設(shè)備的可靠性
人員方面的目標(biāo)：
2.學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單的缺陷處置辦法
4.學(xué)習(xí)點(diǎn)檢資料（數(shù)據(jù)）的取得方法、總結(jié)方法、分析方法，指導(dǎo)其重要性
管理者的指導(dǎo)、幫助：
2.編制總點(diǎn)檢日程表
4.教導(dǎo)簡(jiǎn)單的缺陷處置方法
6.教導(dǎo)匯集點(diǎn)檢資料
活動(dòng)內(nèi)容：
2.遵守基準(zhǔn)，忠實(shí)的進(jìn)行日常保全
1.糾正個(gè)別改善的成果，應(yīng)用于類(lèi)似設(shè)備
3.提高可靠性，維持保全
5.實(shí)現(xiàn)能了解異常為何的現(xiàn)場(chǎng)
人員方面的目標(biāo)：
2.通過(guò)五官感知異常征兆，培養(yǎng)預(yù)防故障的能力，培養(yǎng)熟悉設(shè)備的操作員
1.決定自主、專(zhuān)門(mén)保養(yǎng)點(diǎn)檢分擔(dān)
3.講一些將故障防患于未然的事例
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第六步：保證工程品質(zhì)
1.展開(kāi)不流出不良的活動(dòng)
3.保證工程、設(shè)備，以零不良為目標(biāo)
設(shè)備方面的目標(biāo)：
2.實(shí)現(xiàn)不良品不流向工程的可靠性高的工程
4.實(shí)現(xiàn)不制造不良品的可靠性高的工程、設(shè)備
人員方面的目標(biāo)：
2.讓操作員能夠自主管理
管理者的指導(dǎo)、援助：
2.教導(dǎo)要求系—要因系—結(jié)果系之間的關(guān)系
4.教導(dǎo)QA易行的五個(gè)條件：良品條件明確（定量）、良品條件容易設(shè)定、良品條件容易變化、良品條件的變化容易被判知、良品條件容易復(fù)原
6.由運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)品質(zhì)保證、生產(chǎn)技術(shù)、制品設(shè)計(jì)部門(mén)分工一起編入品質(zhì)體系
活動(dòng)內(nèi)容：
2.改善
1.維持零災(zāi)害、零不良、零故障，以更高的水準(zhǔn)為目標(biāo)
人員方面的目標(biāo)：
2.預(yù)知異常，將故障、不良防患于未然
1.支持維持、改善、繼承TPM水平的活動(dòng)
3.以第二代TPM為目標(biāo)
TPM管理自主保養(yǎng)是指企業(yè)員工自主地對(duì)企業(yè)實(shí)施全面的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。自主保養(yǎng)的關(guān)鍵之處在于真正做到“自主”，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)成為操作人員的自覺(jué)行為，使之成為工作人員一種良好的工作習(xí)慣和內(nèi)在素質(zhì)。
自主保養(yǎng)是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員為主，按照人的感覺(jué)（聽(tīng)、觸、嗅、視、味）對(duì)于設(shè)備進(jìn)行檢查，并對(duì)加油、緊固等維修技能加以訓(xùn)練，使員工有能力對(duì)小故障進(jìn)行修理。通過(guò)不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使現(xiàn)場(chǎng)操作人員逐漸熟悉設(shè)備構(gòu)造和性能，不但會(huì)正確操作、保養(yǎng)和診斷故障，而且會(huì)處理小故障。
