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倉庫管理的8字方針
倉庫管理目標(biāo)
倉庫規(guī)劃方法
倉庫管理的四個(gè)“字”
2、入庫驗(yàn)收四大原則：
1、確認(rèn)供應(yīng)商 2、確定交貨期 3、確定品名規(guī)格 4、確定數(shù)量、品質(zhì) 5、通知驗(yàn)收結(jié)果 6、退回不良品 7、及時(shí)入庫 8、詳細(xì)記錄
6、"日事日畢、日清日高"原則：
①面向通道擺放——便于物料在倉庫內(nèi)移動(dòng)和取出； ②先進(jìn)先出的原則——防止貨物因保管時(shí)間過長而發(fā)生變質(zhì)和損耗等； ③周轉(zhuǎn)頻率對(duì)應(yīng)——根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來確定貨物的存放位置。 ④同類歸一——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找； ⑤重量、形狀對(duì)應(yīng)——便于搬運(yùn)和安全作業(yè)； ⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便物料的數(shù)量控制、清點(diǎn)盤存。
8、三防：防火、防水、防盜。
(三) 發(fā)
物料出庫必須準(zhǔn)確、及時(shí)的一次性完成，生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成混亂和差錯(cuò)。 1、先進(jìn)先出 3、先重后輕（重不壓輕） 4、物料出庫要求的“三不”：
2、未經(jīng)審單不備貨 5、物料出庫要求的“三核”： 2、核對(duì)帳卡 6、出庫五檢查：即對(duì)單據(jù)和實(shí)物進(jìn)行
1．檢查物料賬上數(shù)量、實(shí)物數(shù)量、標(biāo)識(shí)卡上數(shù)量是否一致； 3．檢查物料的堆放及維護(hù)情況； 5．檢查對(duì)不合格品及呆料的處理； （2）物料盤點(diǎn)的方法 2、循環(huán)盤點(diǎn)法：按入庫先后，每天盤點(diǎn)一定數(shù)量的存貨。節(jié)省人力，全部盤完后開始下一輪盤點(diǎn)。 4、定期盤點(diǎn)法（全面盤點(diǎn)法）：定期（周、月、季、年末）全面清點(diǎn)全部存貨。便于及時(shí)處理超期、呆滯等貨。
