2、體積大的物品應先考慮數(shù)量的多少；
二、進一步整改計劃（改善倉庫管理現(xiàn)狀）
（★整改計劃，主要是為了進一步推進5S管理的實施，優(yōu)化、改善內部管理）
2.1 計劃實施流程
2．制訂作業(yè)流程圖
4．增設《倉庫管理職務說明書》
6．倉庫管理制度的修訂及完善
2.2 人員培訓/6S工作（這也是5S和6S的核心——素養(yǎng)、修身）
1．對倉庫管理職員的培訓（傳達上級指示精神，政策及方案）
3．講解6S（5S+安全管理）工作內容
5．在倉庫作一些標語、警語貼于倉庫內，起到一定的宣傳作用，并促進倉庫管理制度的執(zhí)行
2.3 倉庫辦公室的布置及規(guī)劃（先做好辦公室的5S工作）
1．張貼部門組織架構圖
3．張貼倉庫管理作業(yè)標準
5．建立文件資料柜（集中存放倉庫程序管理類文件，帳單，資料等，可以有效防止庫存資料混亂等問題）
2.4 逐步規(guī)范作帳及盤點作業(yè)流程
（盤點流程圖）
1．先做好必要的手工帳（這是必須的，手工帳是電腦帳的基礎，能起到校驗作用）
3．異常帳目的處理（要嚴格依據(jù)管理制度以及上級領導的指示進行處理）
5．其它工作細則等
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