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可是，要如何建設(shè)一個(gè)積極向上，團(tuán)結(jié)一致，輕松愉快的團(tuán)隊(duì)氛圍呢？我想這是很多團(tuán)隊(duì)的leader最為頭痛的事情。今天，我就想跟大家分享一下我在這個(gè)問(wèn)題上的一些思考，希望能夠幫助到每一個(gè)有緣閱讀這篇文章的讀者。
首先，團(tuán)隊(duì)的leader自己要設(shè)想一下，你要讓你的團(tuán)隊(duì)在一個(gè)什么樣的工作氛圍中生活。不要用特別廣義的詞匯來(lái)描述，比如積極樂(lè)觀，團(tuán)結(jié)一致這類的，要用具體的行為表現(xiàn)形式把他列舉出來(lái)。比如，工作時(shí)精力全部投入工作中，休息時(shí)一起好好的放松，抽支煙，扯會(huì)蛋，小憩一會(huì)等等等等可以具象的行為方式。列舉的行為越細(xì)越好，最好涉及到工作生活中的每個(gè)細(xì)節(jié)。
第二，團(tuán)隊(duì)的leader自己本身必須時(shí)刻要求自己做到如上所約束的行為。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)就是團(tuán)隊(duì)的精神支柱，你團(tuán)隊(duì)的所有人都會(huì)看你的行為來(lái)適度的表現(xiàn)自己的行為。如果你每天都狠嚴(yán)肅，狠緊張，我想你的下屬是不敢和你開(kāi)玩笑的，工作上也會(huì)處處小心，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。這樣不但不會(huì)提高他的工作效率反而適得其反。所以，你想建立一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)氛圍，首先自己要做這種氛圍中行為方式的表率。你的團(tuán)隊(duì)不用你說(shuō)就會(huì)照著你的行為方式去做，因?yàn)檫@就是領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)。
第三，要在任何你認(rèn)為合適的場(chǎng)合和時(shí)機(jī)，向大家宣導(dǎo)我們的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在行為方式上形成一種什么樣的氛圍。這樣做的目的就是為了統(tǒng)一大家的思想，進(jìn)而統(tǒng)一大家的行為方式。行為方式一致了，你要的氛圍自然而然的就出現(xiàn)了。
第四，要時(shí)刻監(jiān)控團(tuán)隊(duì)成員的思想。歸根揭底，行為是思想的表現(xiàn)形式。如果你不及時(shí)關(guān)注成員思想變化，不注意團(tuán)隊(duì)行為的細(xì)微變化，慢慢的你所想要的團(tuán)隊(duì)氛圍就會(huì)消失，會(huì)被另一種思想所帶來(lái)的行為構(gòu)成的氛圍給取代。
第五，要及時(shí)的鼓勵(lì)正確的行為，同時(shí)要及時(shí)而嚴(yán)肅的遏制錯(cuò)誤的行為。鼓勵(lì)正確的行為就是在梳理榜樣，就是在告訴所有人我們團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有怎樣的行事作風(fēng)。及時(shí)的鼓勵(lì)還會(huì)讓被表?yè)P(yáng)者更加的愿意突出這個(gè)方面的行為，可以極大的促進(jìn)氛圍的激烈程度。及時(shí)嚴(yán)肅的遏制錯(cuò)誤行為的主要原因就是“不表態(tài)就是默許”。一個(gè)錯(cuò)誤的行為，你沒(méi)有表態(tài)，你的成員就會(huì)認(rèn)為你對(duì)這種行為是默許的，慢慢的這種行為會(huì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)像病毒一樣肆意傳播，直到最后，你沒(méi)辦法把控局面為止。所以，對(duì)于好的行為就是要鼓勵(lì)，不好的行為一定要批評(píng)。
綜上所訴的五個(gè)方面，在開(kāi)始使用的時(shí)候會(huì)有一定的邏輯順序，但是隨著使用的深入，你會(huì)體會(huì)到，其實(shí)你就是在不停的平衡以上說(shuō)的這幾點(diǎn)。因?yàn)楣芾?，說(shuō)到底是在通過(guò)管理人的思想來(lái)管理人的行為，最終完成某項(xiàng)任務(wù)。所以你不能放松對(duì)團(tuán)隊(duì)的思想管理。一時(shí)的疏忽，你就不知道你的下屬是怎么想的了。話題有點(diǎn)遠(yuǎn)了，說(shuō)回來(lái)就是一句話：建設(shè)團(tuán)隊(duì)的氛圍很重要，想好建設(shè)一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)氛圍很重要，做好團(tuán)隊(duì)氛圍的表率和監(jiān)督更重要。
