企業(yè)精益管理咨詢——提供企業(yè)精益戰(zhàn)略管理咨詢落地解決方案服務(wù)，企業(yè)值得信賴的精益咨詢顧問！
很多工作布置下去后就沒有聲音了，有的時候去追問一下，得到的回復(fù)也是“李總，你別著急，我們在辦了”。也有一些成員只關(guān)注事情有沒有做，從不關(guān)注為什么做？或者做這件事情的目的是什么？有時候脾氣來了說兩句還有人回我“李總，事情我都做了呀”。這種情況，我該怎么辦呢？
氣氛融洽，遵守紀(jì)律?？梢娺@家公司員工還是有一定的素質(zhì)。
目前出現(xiàn)的效率低下以及大家只關(guān)注做事，而不關(guān)注結(jié)果，這樣的問題多數(shù)原因是：上任管理者的管理風(fēng)格或者管理不善造成的。
要改變這種狀況，建議可以從以下幾個方面入手：
1.首先可以將總部給你的目標(biāo)向團(tuán)隊講清楚。用這個目標(biāo)來統(tǒng)一大家的努力方向，然后把這個大目標(biāo)分解成每個人的目標(biāo)，形成以目標(biāo)為中心的工作氛圍；
2.通過宣講目標(biāo)和溝通，“刺兒頭”可以加強(qiáng)私下溝通，逐步把團(tuán)的心統(tǒng)一到公司目標(biāo)的方向上；
3.其次，加強(qiáng)檢查，最好是定期檢查，形成工作習(xí)慣。檢查兩個內(nèi)容，一個是目標(biāo)完成情況可以是每月，另一個檢查做的事情，可以是每天或者是每周，只需要檢查他們在做的事情是否是能實現(xiàn)目標(biāo)的，逐步淘汰掉那些不能實現(xiàn)目標(biāo)的事情，讓團(tuán)隊把精力逐步都集中到能實現(xiàn)目標(biāo)的事情上面。
4.接著，逐步培養(yǎng)團(tuán)隊對結(jié)果負(fù)責(zé)的心態(tài)，不能為做事而做事，要為實現(xiàn)目標(biāo)做事情，要對結(jié)果負(fù)責(zé)。
