丁香五月网久久综合_国产精品精品自在线拍_国产成人一区二区三区在线_a级毛片大学生免费观看_极品粉嫩嫩模大尺度无码

發(fā)達(dá)國(guó)家的柔性供應(yīng)鏈研究最早起源于30 年前，同樣是由于生產(chǎn)成本等因素的影響，許多發(fā)達(dá)國(guó)家的服裝生產(chǎn)都陸續(xù)出現(xiàn)了向低成本國(guó)家大批量轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象。我們可以看到，這樣的情況與當(dāng)前中國(guó)的服裝生產(chǎn)行業(yè)，特別是“勞動(dòng)密集型的服裝生產(chǎn)訂單大量地向東南亞低成本國(guó)家轉(zhuǎn)移”的現(xiàn)狀是一致的。而發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)在這樣的困境中努力發(fā)展起了一套真正的柔性服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的實(shí)踐方法，并成功轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)更高的產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，非常值得我們目前的中國(guó)服裝行業(yè)借鑒。

歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家的服裝行業(yè)都經(jīng)歷了當(dāng)前中國(guó)同樣的歷史發(fā)展時(shí)期，他們通過(guò)整合國(guó)際供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)本國(guó)柔性供應(yīng)鏈供貨，最終實(shí)現(xiàn)了后30 年的穩(wěn)定盈利模式。他們的歷史就是我們的經(jīng)驗(yàn)，讓我們共同回顧一下這些發(fā)達(dá)國(guó)家在柔性供應(yīng)鏈方面的發(fā)展歷程，并思考如何運(yùn)用到中國(guó)的改革實(shí)踐中去。

早在30 年前的美國(guó)，服裝生產(chǎn)經(jīng)歷了“Made in USA” 的輝煌時(shí)期，隨著美國(guó)本土在勞動(dòng)力、原材料、租金等方面的提升（這個(gè)是任何一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律），美國(guó)國(guó)內(nèi)的勞動(dòng)密集型服裝生產(chǎn)出現(xiàn)了瓶頸，服裝行業(yè)最早出現(xiàn)問(wèn)題的產(chǎn)品是T 恤，T 恤由于其消費(fèi)量巨大，生產(chǎn)門檻較低，幾乎所有的紡織企業(yè)都可以生產(chǎn)T 恤，T 恤行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，而價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)時(shí)T 恤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，T 恤作為分析服裝柔性供應(yīng)鏈的對(duì)象非常具有代表性。

美國(guó)每年消費(fèi)十億件T 恤，人均年消費(fèi)4 件T 恤。在當(dāng)時(shí)的行業(yè)價(jià)格出現(xiàn)成本過(guò)高、庫(kù)存積壓的情況下，美國(guó)企業(yè)為了保證價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，他們毫不避諱地把T 恤生產(chǎn)移向了當(dāng)時(shí)生產(chǎn)成本較低的加拿大。此時(shí)，美國(guó)企業(yè)并沒(méi)有在本國(guó)提升效率，改革工藝，而是選擇了直接降低成本的“生產(chǎn)地轉(zhuǎn)移”的策略，這一點(diǎn)是非常值得我們思考的。此后，隨著加拿大生產(chǎn)成本的提高，美國(guó)T 恤的生產(chǎn)在過(guò)去的30 年里陸續(xù)經(jīng)歷了向墨西哥，海地，洪都拉斯，孟加拉等更低本的生產(chǎn)國(guó)轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)地點(diǎn)離本土市場(chǎng)也越來(lái)越遠(yuǎn)。

低廉的美國(guó)T 恤產(chǎn)品離開(kāi)了本土生產(chǎn)，原本在本國(guó)緊密的T 恤生產(chǎn)供應(yīng)鏈相繼出現(xiàn)了以下一系列問(wèn)題：

* 斷貨現(xiàn)象： 市場(chǎng)銷售情況往往與預(yù)測(cè)有一定的差異，當(dāng)某個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)熱銷現(xiàn)象時(shí)，企業(yè)往往由于跨國(guó)生產(chǎn)的物理瓶頸，很難在短時(shí)間內(nèi)抓住超越預(yù)測(cè)的這部分市場(chǎng)銷售。

* 積壓現(xiàn)象：貨品的SKU 生產(chǎn)預(yù)測(cè)難度變大，總會(huì)有不小的一部分產(chǎn)品最終不能很好的銷售，形成非良性庫(kù)存。

* 補(bǔ)貨不及時(shí)：生產(chǎn)國(guó)與消費(fèi)國(guó)在地理位置上越來(lái)越遠(yuǎn)，貨運(yùn)周期變得越來(lái)越長(zhǎng)，氣候、通關(guān)等原因常常使得常規(guī)補(bǔ)貨也成為了一種不確定因素。

* 市場(chǎng)個(gè)性消費(fèi)對(duì)應(yīng)能力不強(qiáng)：由于跨國(guó)生產(chǎn)的難度，造成了產(chǎn)品種類的減少，同質(zhì)化產(chǎn)品極多，而市場(chǎng)需要的個(gè)性化產(chǎn)品對(duì)應(yīng)能力在初期很難對(duì)應(yīng)。

* 大多數(shù)中小企業(yè)的貨源不足：由于大型企業(yè)的國(guó)際化生產(chǎn)，成本的降低，許多本國(guó)的中小企業(yè)在貨源商沒(méi)有大企業(yè)的國(guó)際整合能力，出現(xiàn)了價(jià)格偏高，采購(gòu)困難的局面。在某個(gè)時(shí)期，美國(guó)的服裝行業(yè)供應(yīng)鏈在普遍上出現(xiàn)了一定程度的斷裂。

反觀這些問(wèn)題，就是供應(yīng)鏈的課題，特別是對(duì)于“不積壓，不斷貨，小批量，多批次，高自由度”的國(guó)際柔性供應(yīng)鏈提出的最直接的課題。美國(guó)行業(yè)為了改變這些供應(yīng)鏈的課題，各層次的企業(yè)做了大量的工作。而這些努力的結(jié)果就是實(shí)現(xiàn)了在T 恤服裝方面的柔性供應(yīng)鏈對(duì)策，也造就了目前美國(guó)最流行的柔性供應(yīng)鏈模式---“可印花模式（Imprintable）”的發(fā)展。美國(guó)的努力主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

* 解決斷貨現(xiàn)象：通過(guò)使用大資本在國(guó)外生產(chǎn)，大批量現(xiàn)貨倉(cāng)儲(chǔ)方式在本國(guó)備貨。盡可能地把能夠想到的空白T恤類產(chǎn)品（各類面料、款式、顏色、尺寸）都進(jìn)行本國(guó)備貨。備貨數(shù)量達(dá)到行業(yè)需要的水準(zhǔn)，做到基本不斷貨。

* 解決補(bǔ)貨不及時(shí)：在大量的空白現(xiàn)貨基礎(chǔ)上，補(bǔ)貨問(wèn)題也迎刃而解。某款印花T 恤非常暢銷，出現(xiàn)了貨品庫(kù)存減少的現(xiàn)象。企業(yè)可以通過(guò)現(xiàn)貨空白T恤迅速組織印花，在1-2 天的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)印花T 恤的補(bǔ)貨。

* 解決個(gè)性對(duì)應(yīng)能力不強(qiáng)：由于有了各類現(xiàn)貨空白T 恤，通過(guò)成衣印花（Garment Printing） 的方式對(duì)現(xiàn)貨T 恤進(jìn)行快速二次加工，通過(guò)合理的成衣印花加工方式，甚至可以為消費(fèi)者制作單件個(gè)性T 恤，解決同質(zhì)化問(wèn)題，使得個(gè)性T 恤消費(fèi)市場(chǎng)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。

* 解決中小零售企業(yè)貨源不足問(wèn)題：在30 年前，大多數(shù)美國(guó)中小企業(yè)沒(méi)有能力進(jìn)行跨國(guó)采購(gòu)，現(xiàn)貨空白T 恤的出現(xiàn)，使得許多有營(yíng)銷能力的中小型銷售企業(yè)能夠在本國(guó)解決自有品牌的小批量生產(chǎn)問(wèn)題。

可以看出，美國(guó)的行業(yè)運(yùn)作方式，其實(shí)是把“低成本，快速度，小批量，多批次，個(gè)性化，好服務(wù)”的終極供應(yīng)鏈模式整合了。我們從中也能充分地體會(huì)到，把國(guó)際供應(yīng)鏈的“低價(jià)優(yōu)質(zhì)”與國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈的“少量快速”進(jìn)行了完美的行業(yè)整合和轉(zhuǎn)型，最終的結(jié)果充分體現(xiàn)了“柔性供應(yīng)鏈”的本質(zhì)訴求-- 解決行業(yè)供應(yīng)鏈間的最有效產(chǎn)供銷的產(chǎn)業(yè)規(guī)模供應(yīng)鏈的社會(huì)分工目標(biāo)。

20 年前的歐洲同樣經(jīng)歷了美國(guó)的行業(yè)發(fā)展歷程，美國(guó)的模式很快地傳到了歐洲，歐洲也出現(xiàn)了好幾個(gè)著名的公司。在產(chǎn)品上，歐洲公司更好地發(fā)揮了歐洲企業(yè)在時(shí)尚設(shè)計(jì)方面的特色，把T 恤的面料，款式提升到了一個(gè)世界頂級(jí)的高度。產(chǎn)品更加接近零售級(jí)，產(chǎn)品種類更加時(shí)尚化。

16 年前的日本，隨著中國(guó)生產(chǎn)的快速崛起，很多日本本土的生產(chǎn)企業(yè)紛紛向中國(guó)轉(zhuǎn)移( 其中有代表性的是日本優(yōu)衣庫(kù)Uniqlo 品牌)。而中國(guó)與日本的一周貨運(yùn)距離也成為了追求最高效率的日本采購(gòu)商的瓶頸。在這樣的背景下，日本企業(yè)學(xué)習(xí)美國(guó)當(dāng)年的行業(yè)模式，通過(guò)引進(jìn)美國(guó)的可印花T 恤品牌，迅速在日本建立起了可印花行業(yè)的柔性生產(chǎn)運(yùn)作模式，并在短短的數(shù)年內(nèi)，自行開(kāi)發(fā)了多個(gè)日本品牌，通過(guò)鏈接中國(guó)生產(chǎn)和日本本土倉(cāng)儲(chǔ)和加工，這些日本企業(yè)在短短的幾年內(nèi)迅速成長(zhǎng)為具有“柔性生產(chǎn)”能力的企業(yè)，日本服裝行業(yè)也在這些企業(yè)的帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)了行業(yè)等級(jí)的“柔性供應(yīng)鏈”。

日本行業(yè)最大的特色是產(chǎn)品種類及其豐富，非常適合亞洲人的市場(chǎng)需求，對(duì)于產(chǎn)品的品質(zhì)極為苛刻，很有可能在短時(shí)期內(nèi)成為亞洲T 恤柔性供應(yīng)鏈的主導(dǎo)。

在今天的美國(guó)、歐洲和日本的T 恤代表品牌中，出現(xiàn)了Gildan、Fruit of the loom、Hanes、Jerzees、Anvil、Delta、Alstyle、Roly、Sol’s、Printstar、United athle、Rucca、Truss、Cross&Runner 等行業(yè)知名的品牌。

這些品牌每年在全球銷售二十多億件T 恤和內(nèi)衣，占領(lǐng)了全球一半的市場(chǎng)。全球的許多企業(yè)都通過(guò)這些T 恤品牌，實(shí)現(xiàn)了柔性化的生產(chǎn)，整個(gè)行業(yè)也逐漸成為了柔性供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式。

同時(shí)，換標(biāo)、印花、包裝、檢品、分箱、代發(fā)等工作也成為了發(fā)達(dá)的柔性供應(yīng)鏈的重要服務(wù)環(huán)節(jié)。

然而，發(fā)達(dá)國(guó)際的服裝柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)遣皇且呀?jīng)發(fā)展到了極致，沒(méi)有任何的提升空間了呢？答案顯然不是，那么到底發(fā)達(dá)國(guó)家柔性供應(yīng)鏈的缺陷在哪里呢？

筆者認(rèn)為：柔性供應(yīng)鏈既然是在解決供應(yīng)鏈的問(wèn)題，一定不外乎成本，效率，對(duì)應(yīng)能力。而國(guó)際服裝行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，讓我們?cè)诂F(xiàn)在的發(fā)達(dá)國(guó)家柔性供應(yīng)鏈中仍然能發(fā)現(xiàn)不少的缺陷。

美國(guó) 

美國(guó)柔性供應(yīng)鏈最大的缺陷是國(guó)內(nèi)的加工成本。柔性供應(yīng)鏈追求的最重要目標(biāo)之一就是成本，而美國(guó)的加工成本同樣受到本國(guó)的人工等各種成本因素的影響，今天的美國(guó)完成一件衣服的印花成本是中國(guó)的幾倍，量越少差別越大。

美國(guó)的柔性供應(yīng)鏈模式對(duì)應(yīng)世界市場(chǎng)的能力較弱，很難形成以美國(guó)為中心的T 恤柔性供應(yīng)鏈國(guó)際市場(chǎng)。主要原因是由于美國(guó)產(chǎn)品和運(yùn)作模式在全球并不通用，而美國(guó)企業(yè)對(duì)應(yīng)全球柔性市場(chǎng)的能力也明顯不足。美國(guó)企業(yè)整合全球供應(yīng)鏈的能力，特別是在全球加工、銷售端的運(yùn)作能力低下。

歐洲 

歐洲柔性供應(yīng)鏈最大的缺陷是生產(chǎn)加工成本。歐洲由于行業(yè)發(fā)展較美國(guó)晚，市場(chǎng)消費(fèi)的結(jié)構(gòu)與美國(guó)不同，成衣T 恤類的柔性生產(chǎn)在歐洲的數(shù)量只有美國(guó)的十分之一。產(chǎn)品大多依賴進(jìn)口，在生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)成本控制方面的能力比較低下，加工成本奇高。

而歐洲企業(yè)的國(guó)際推廣運(yùn)作能力也只限于歐洲本土，他們目前在拓展北美，亞洲市場(chǎng)中變現(xiàn)出諸多水土不服，對(duì)于銷售地現(xiàn)地的商業(yè)習(xí)慣和市場(chǎng)情況非常的陌生，以歐洲作為全球的服裝柔性生產(chǎn)中心顯然也不合適。

日本 

日本是一個(gè)資源及其缺乏的國(guó)家，在柔性供應(yīng)鏈的發(fā)展上受到了極大地限制。日本企業(yè)大多不是制造商，也不是加工商，大多以貿(mào)易公司為主，制造加工能力不足。日本企業(yè)在國(guó)際營(yíng)銷方面也體現(xiàn)出諸多的不適應(yīng)。日本極高的房租、人工水平造成了日本小批量多批次的柔性生產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)作成本明顯高于大規(guī)模身材采購(gòu)的貿(mào)易方式。

日本在地理位置上距離中國(guó)本土較近，柔性供應(yīng)鏈發(fā)展在很大程度上依賴中國(guó)，特別在速度方面，中國(guó)的地位是很多東南亞國(guó)家所不能替代的。這就為今后中國(guó)與日本在柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面打下了伏筆，日本在對(duì)應(yīng)能力方面顯然處于劣勢(shì)。

中國(guó)服裝柔性供應(yīng)鏈的理論與實(shí)踐起源于2008 年，隨著國(guó)際可印花行業(yè)進(jìn)入中國(guó)，中國(guó)的服裝柔性生產(chǎn)才真正進(jìn)入實(shí)踐階段。

比如說(shuō)2008 年，帶領(lǐng)全球T 恤領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)商品牌Gildan 可印花T 恤品牌進(jìn)入中國(guó)，當(dāng)時(shí)的中國(guó)，由于生產(chǎn)工廠產(chǎn)能過(guò)剩，勞動(dòng)力成本較低，服裝零售行業(yè)通過(guò)大量備貨開(kāi)店方式競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)體零售店和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)柔性生產(chǎn)根本沒(méi)有概念，更別提行業(yè)對(duì)于柔性生產(chǎn)的市場(chǎng)需求了。

2009 年，第一次向凡客誠(chéng)品提案通過(guò)柔性供應(yīng)鏈方式實(shí)現(xiàn)T 恤產(chǎn)品的研發(fā)和小批量生產(chǎn)，立即獲得了當(dāng)時(shí)人氣與日俱增的凡客公司老總和管理層的高度評(píng)價(jià)。2012 年，凡客公司總裁第一次在全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上提出服裝柔性供應(yīng)鏈的概念。全中國(guó)才開(kāi)始討論柔性供應(yīng)鏈這個(gè)比較前瞻性的課題。

直至今日，柔性供應(yīng)鏈到底是小批量生產(chǎn)，或是個(gè)性定制，還是快速生產(chǎn)反應(yīng)，服裝行業(yè)的不少公司從各自的立場(chǎng)出發(fā)來(lái)討論什么是柔性供應(yīng)鏈。紅嶺集團(tuán)，辛巴達(dá)公司，韓都衣舍，凡客誠(chéng)品，許多的優(yōu)秀企業(yè)都在研究柔性供應(yīng)鏈且概念和重點(diǎn)各不相同，大家也都在為中國(guó)的柔性供應(yīng)鏈發(fā)展而努力。而這又恰恰是目前中國(guó)服裝柔性供應(yīng)鏈需要研究的重點(diǎn)--- 到底中國(guó)的柔性供應(yīng)鏈應(yīng)該怎樣定位？個(gè)人認(rèn)為，作為傳統(tǒng)的世界服裝工廠地位的中國(guó)，在當(dāng)前研究柔性供應(yīng)鏈這個(gè)國(guó)際性的課題時(shí)，應(yīng)該把自身的定位確立在解決國(guó)際國(guó)內(nèi)柔性供應(yīng)鏈的缺陷上，只有這樣，中國(guó)的柔性供應(yīng)鏈才能迅速在國(guó)際上尋找到自身的產(chǎn)業(yè)鏈地位，也能更好地為世界四分之一人口的中國(guó)找到具有行業(yè)規(guī)模的服裝柔性供應(yīng)鏈解決方案。

關(guān)于柔性供應(yīng)鏈概念的論述，已有諸多行業(yè)專家做了比較深入的分析。就目前中國(guó)的現(xiàn)來(lái)狀討論中國(guó)柔性供應(yīng)鏈的國(guó)際定位問(wèn)題還略早，主要存在問(wèn)題可以表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

盡管中國(guó)的服裝行業(yè)在柔性供應(yīng)方面存在著諸多的不足，但是銷售渠道對(duì)于小批量多批次的柔性生產(chǎn)的需求與日俱增，已經(jīng)達(dá)到了一定的行業(yè)高度，潛在市場(chǎng)非常龐大。根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)就T 恤成衣印花服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，成熟期將會(huì)實(shí)現(xiàn)700 億人民幣上規(guī)模的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。解決以上這些問(wèn)題將會(huì)是我們確定中國(guó)服裝柔性供應(yīng)鏈在全球和國(guó)內(nèi)目標(biāo)定位的基礎(chǔ)。

根據(jù)目前的發(fā)展情況來(lái)看，中國(guó)的服裝柔性供應(yīng)鏈生產(chǎn)很快會(huì)隨著生產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)化而迅速崛起。預(yù)計(jì)在今后的三到五年內(nèi)，柔性供應(yīng)鏈生產(chǎn)將逐步取代傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)，幾乎所有的消費(fèi)層次和產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)都能從“柔性”中獲得更多的商業(yè)模式選項(xiàng)，從而激發(fā)龐大的潛在消費(fèi)市場(chǎng)。

隨著中國(guó)柔性供應(yīng)鏈生產(chǎn)在國(guó)內(nèi)的成熟，中國(guó)將面臨著更多的新型國(guó)際商機(jī)，參與到美國(guó)、歐洲和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家正在大力運(yùn)作的國(guó)際柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)中去，這個(gè)市場(chǎng)在全球可以高達(dá)數(shù)千億人民幣的產(chǎn)值， 中國(guó)甚至很有可能再次成為全球的服裝柔性生產(chǎn)加工出口中心。