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基礎學習四步走：
1.先找書看，只看關(guān)于基本概念的書就行，弄清楚供應鏈管理的大概念以及每一個板塊是啥東西，都在做些什么。
上面有個哥們兒大學學供應鏈管理的，列了他們學習的十二個模塊。這還只是大模塊，每一個里面還有細分，所以先花點時間搞清楚供應鏈管理在做什么。
有人推薦CPSM和CSCP認證的教材，建議題主就不要全看了。我只看過英文教材，不知道中文版翻譯得怎么樣，但是無論如何，APICS的這倆認證考試都是針對有供應鏈從業(yè)經(jīng)驗的人的，教材對于沒有從業(yè)經(jīng)驗的人來說，除了fundamental知識的板塊，其他的根本就是天書加死記硬背，沒有必要在題主目前這個階段去看。
Fundamental可以結(jié)合其他基礎教材看，有利于對供應鏈管理形成大概念。
2.從計劃(Planning)開始學。最好是找你們公司做計劃的人(最好是需求計劃Demand Planning、生產(chǎn)計劃Production Planning和原材料計劃RM Planning都懂的人），從那兒開始學，保管比從其他任何地方著手快不止一倍。
這里面的原因有二：
一，除了物流和倉庫倆環(huán)節(jié)以外（事實上也有可能會涉及一小部分的，看公司業(yè)務流程設置情況），銷售、生產(chǎn)運營、采購這些所有環(huán)節(jié)基本上都要靠計劃來銜接。也就是說，計劃是能全面、系統(tǒng)且近距離接觸這些所有部門的最佳職位，能讓你很快形成大局觀，了解整個供應鏈的運作；
二，做計劃有助于形成良好的數(shù)據(jù)思維和邏輯思維，鍛煉你的數(shù)據(jù)分析技巧。做供應鏈的對數(shù)據(jù)要十分敏感，而且要善于從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題，計劃是個特別好的開端。
3. 認真學好ERP系統(tǒng)的相關(guān)模塊（物料管理模塊MM和生產(chǎn)計劃模塊PP是重點），要吃透其中的邏輯。
我看到有人說ERP系統(tǒng)不重要，我覺得是瞎說。曾經(jīng)我第一天轉(zhuǎn)到供應鏈部門老大就告訴過我一句至今不忘的話：不了解ERP系統(tǒng)的人沒有做現(xiàn)代供應鏈管理的資格。
ERP系統(tǒng)表面上是為了方便企業(yè)的管理和日常操作，事實上它每個模塊背后是有十分嚴密的邏輯和算法支撐的，這些邏輯及算法恰恰是供應鏈管理的基礎思維。學習ERP系統(tǒng)的過程就是理順這些邏輯和算法的過程，等于讓你基礎扎實，后面做各種策略工作都有很大幫助。
4.多方了解采購、物流包括倉庫管理的相關(guān)知識，如果有機會和條件最好能幾個基礎崗位上進行輪換。
這一點是現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)供應鏈管理部門的職能設置情況所決定的。
許多企業(yè)供應鏈管理部門管理范圍寬泛，會包括采購、倉庫、庫存管理、計劃和物流，這種時候多數(shù)職位設置都會有重合，或者會對一個職位以外的經(jīng)驗有要求，例如要求做庫存管理的要有l(wèi)ogistic背景，做計劃的要有buyer背景之類的。
對各個崗位的基礎知識和運作都有所了解會成為很大的競爭力，而且越往后做職位越上去有多方面經(jīng)驗和背景會有極大的幫助，不是初步涉及的人要了解的東西就不多提了。
總的說來我認為供應鏈管理是一個不上手去做，光紙上談兵成不了氣候的職業(yè)，要一邊做一邊學才會真正了解它到底是個什么樣的東西。否則理論越看越混亂，真正一腳踏進去會發(fā)現(xiàn)完全是兩碼事，那些理論知識幫不上太大的忙。通過學習了解了基礎后，理論知識反倒十分有助于快速提升。
