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剛剛過(guò)去的那個(gè)周五晚上，相信很多朋友和我一樣，都被阿里巴巴十八年慶典的圖片刷爆了朋友圈。過(guò)去的十八年，阿里是中國(guó)電子商務(wù)奇跡的見(jiàn)證者和推動(dòng)者，從18人到5.4萬(wàn)人，從桌面端到手機(jī)端，阿里的GMV規(guī)?？氨热澜绲?1大經(jīng)濟(jì)體……然而，在輝煌的成就面前，馬云卻說(shuō)：跟未來(lái)相比，我們只是一個(gè)孩子！
的確，今天的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，網(wǎng)上的紅利已經(jīng)被挖掘殆盡，下一個(gè)十年，機(jī)會(huì)在哪里？馬云提出了“五新戰(zhàn)略”：新零售、新金融、新制造、新技術(shù)、新能源！
他認(rèn)為：“未來(lái)30年，零售業(yè)將呈現(xiàn)線上線下融合的全新業(yè)態(tài)、并與智慧物流結(jié)合，產(chǎn)生新零售；傳統(tǒng)的B2C制造將徹底轉(zhuǎn)向智慧化、個(gè)性化和定制化的C2B新制造；基于數(shù)據(jù)的信用體系產(chǎn)生真正的普惠金融，將給所有創(chuàng)業(yè)者、年輕人和小企業(yè)帶來(lái)福祉；層出不窮的新技術(shù)將基于互聯(lián)網(wǎng)、基于大數(shù)據(jù)誕生，改變?nèi)祟?lèi)生產(chǎn)生活的方方面面；而數(shù)據(jù)將取代石油、煤和電，成為技術(shù)發(fā)展與生產(chǎn)革新的新能源”。
五新戰(zhàn)略的背后，是這段話里最核心的三個(gè)詞：“物流、數(shù)據(jù)和金融”，即供應(yīng)鏈的三個(gè)流“實(shí)物流、信息流和資金流”?？梢悦鞔_看出，阿里巴巴下一個(gè)十年的發(fā)力點(diǎn)，就是供應(yīng)鏈。更具體一點(diǎn)，未來(lái)十年，阿里將從線上走向線下，通過(guò)“五新戰(zhàn)略”變革傳統(tǒng)行業(yè)的供應(yīng)鏈。
無(wú)獨(dú)有偶，京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東在近期接受美國(guó)CNBC專(zhuān)訪的時(shí)候也談到：京東致勝未來(lái)的關(guān)鍵在于供應(yīng)鏈！當(dāng)然，供應(yīng)鏈之于京東的重要性早已不是秘密。無(wú)論是京東商城，還是X事業(yè)部的無(wú)人機(jī)、無(wú)人倉(cāng)，Y事業(yè)部的智能補(bǔ)貨、智慧協(xié)同，供應(yīng)鏈從來(lái)都是京東引以為傲并不斷拓展強(qiáng)化的核心能力。
但是，變革供應(yīng)鏈說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難！傳統(tǒng)供應(yīng)鏈盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，復(fù)雜多變，變得動(dòng)嗎？線下傳統(tǒng)企業(yè)必然會(huì)質(zhì)疑這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的“野心”是否能實(shí)現(xiàn)。但是，對(duì)于這一點(diǎn)，筆者是深信不疑并頗為樂(lè)觀的。筆者認(rèn)為，這場(chǎng)變革將會(huì)分為兩個(gè)階段在十年內(nèi)完成。
第一階段
第一個(gè)階段（五年內(nèi)）是圍繞消費(fèi)品的供應(yīng)鏈變革。新零售打響了這場(chǎng)變革的第一槍?zhuān)S之而來(lái)的將是整個(gè)消費(fèi)品供應(yīng)鏈的行業(yè)變革。在這場(chǎng)變革中首先獲利的除了新零售的倡導(dǎo)者，還有深諳供應(yīng)鏈的品牌商、渠道商和物流商等，他們是新零售的積極支持者和參與者。
在8月28日阿里巴巴零售通的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，我們看見(jiàn)了那些站在阿里巴巴集團(tuán)副總裁、零售通總經(jīng)理林小海身邊的眾多知名品牌商，如聯(lián)合利華、強(qiáng)生、可口可樂(lè)、雀巢等，他們對(duì)于新零售所表現(xiàn)出來(lái)的熱情和參與度成為了這場(chǎng)變革的重要推動(dòng)力。
而9月1日，京東集團(tuán)副總裁、Y事業(yè)部總裁于永利也在“中國(guó)快速消費(fèi)品行業(yè)年度峰會(huì)”上揭示，京東和雀巢啟動(dòng)“聯(lián)合預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨CPFR”項(xiàng)目啟動(dòng)后，雀巢的“訂單滿足率”從60%提高到87%，平臺(tái)“產(chǎn)品有貨率”從73%提高到95%，供應(yīng)鏈效率得到極大提升！
世界知名企業(yè)大多擁有成熟的供應(yīng)鏈，他們與阿里、京東等企業(yè)將在“新零售”運(yùn)動(dòng)中首先結(jié)成聯(lián)盟，打造出行業(yè)的標(biāo)桿模式。而這一模式并不會(huì)僅僅局限于強(qiáng)者與強(qiáng)者的對(duì)話合作中，其更重要的意義在于：
這個(gè)模式將會(huì)由阿里、京東等企業(yè)復(fù)制運(yùn)用到其它供應(yīng)鏈成熟度較低的消費(fèi)品品牌、渠道商、物流商的運(yùn)營(yíng)中去，去幫助它們、改造它們、變革它們，而那些拒絕變化、畏懼變化的企業(yè)也將在大浪淘沙中逐步消亡！
所以說(shuō)，阿里、京東等“新零售”領(lǐng)頭羊并不是孤軍奮戰(zhàn)，一邊是擁有巨大流量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，另一邊則是擁有成熟供應(yīng)鏈體系的跨國(guó)企業(yè)，這將是一場(chǎng)高舉高打的行業(yè)變革戰(zhàn)，不變則亡！
值得關(guān)注的是，在這個(gè)階段中，以S2B、C2B為目標(biāo)的新制造也會(huì)逐漸開(kāi)展起來(lái)，它會(huì)滯后于新零售，但一定會(huì)在某一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上快速爆發(fā)。因?yàn)榧偃鐩](méi)有新制造的支撐，新零售的發(fā)展遲早會(huì)遇到瓶頸。同理，新金融、新技術(shù)、新能源都會(huì)在這一過(guò)程中協(xié)同發(fā)力，加速行業(yè)的變革。
相比之下，如果是在歐美，亞馬遜是絕不敢喊出這樣的豪言壯語(yǔ)的！原因很簡(jiǎn)單，歐美企業(yè)的整體供應(yīng)鏈成熟度較高，沒(méi)有留給亞馬遜太多的機(jī)會(huì)去搞一場(chǎng)所謂的“新零售”行業(yè)變革。因此，亞馬遜采用的策略則是自建物流、完善體系、穩(wěn)扎穩(wěn)打、逐步推進(jìn)，與沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)企業(yè)展開(kāi)了所謂的“持久戰(zhàn)”！
第二階段
第二個(gè)階段（五到十年內(nèi)）將會(huì)是圍繞除消費(fèi)品以外的傳統(tǒng)行業(yè)（如工業(yè)品、大宗農(nóng)產(chǎn)品等）的供應(yīng)鏈變革。它的變革是被消費(fèi)品供應(yīng)鏈升級(jí)倒逼所致。在國(guó)內(nèi)，這些行業(yè)的供應(yīng)鏈成熟度也不高，并且由于遠(yuǎn)離C端，遠(yuǎn)離上一個(gè)十年的電商浪潮，加上企業(yè)之間長(zhǎng)期以來(lái)所形成的傳統(tǒng)商業(yè)習(xí)慣和“關(guān)系至上”的商業(yè)理念根深蒂固，因此變革的動(dòng)力明顯不足。
但是，伴隨著第一個(gè)五年內(nèi)消費(fèi)品端供應(yīng)鏈水平的快速提升，工業(yè)品、大宗農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈效率將成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈條、甚至是整個(gè)社會(huì)效率提升的制約因素。隨著供應(yīng)鏈人才的發(fā)展、知識(shí)的普及、技術(shù)的進(jìn)步、金融體系的完善、物流系統(tǒng)的升級(jí)，許多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或人才將對(duì)這些傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈發(fā)起挑戰(zhàn)和變革之戰(zhàn)。
事實(shí)上，這種變革今天已經(jīng)悄然開(kāi)始，但是如果說(shuō)行業(yè)變革是戰(zhàn)爭(zhēng)的話，目前的狀態(tài)頂多只能算是局部戰(zhàn)役或者戰(zhàn)斗，還離撼動(dòng)整個(gè)行業(yè)供應(yīng)鏈的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。
在這個(gè)階段的變革過(guò)程中，當(dāng)下還很難預(yù)測(cè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如阿里、京東等能夠搶到多少份額，因?yàn)樗麄兊幕蚋喔灿谙M(fèi)品領(lǐng)域。它們擁有海量的消費(fèi)品流量，但是卻缺少其它行業(yè)的B端流量和行業(yè)基因，商業(yè)環(huán)境和流程也更加復(fù)雜，切入的難度系數(shù)成倍上升。
但是，在第一階段消費(fèi)品供應(yīng)鏈變革中，類(lèi)似阿里京東等企業(yè)所積累的供應(yīng)鏈的相關(guān)的人才、技術(shù)、資金和變革戰(zhàn)法是許多傳統(tǒng)企業(yè)所缺少的，因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很有可能在第二階段戰(zhàn)爭(zhēng)中更多采用投資和聯(lián)盟的方式逐步切入這些傳統(tǒng)行業(yè)，從中分得一杯羹。
當(dāng)然，至于能夠分到多少，將同樣取決于這個(gè)行業(yè)目前的供應(yīng)鏈成熟度。越是成熟高的行業(yè)，越是行業(yè)集中度高的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入的門(mén)檻越高，所能分得的份額也將越少。所以，對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)而言，從今日開(kāi)始，還有五年左右的窗口時(shí)間可以構(gòu)建更高的戰(zhàn)略壁壘：是合縱連橫、還是兼并整合，是時(shí)候給供應(yīng)鏈動(dòng)手術(shù)了。如何動(dòng)？就需要系統(tǒng)架構(gòu)的方法和思路，先從企業(yè)供應(yīng)鏈開(kāi)始，再到產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，這將是行業(yè)供應(yīng)鏈變革的大勢(shì)所趨！
好不夸張地說(shuō)，接下來(lái)的十年，將會(huì)是中國(guó)供應(yīng)鏈變革的“黃金十年”！作為供應(yīng)鏈管理人，很榮幸，我們生在了這個(gè)時(shí)代、生在了中國(guó)！我們將用十年的時(shí)間走完發(fā)達(dá)國(guó)家數(shù)十年甚至上百年的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈升級(jí)之路。讓我們張開(kāi)雙臂，擁抱變革！
來(lái)源：供應(yīng)鏈架構(gòu)師 施云
