今天中國企業(yè)的供應鏈轉型很少是主動為之，更多是被逼無奈。這種無奈來自于銷售利潤的逐年下滑、人工成本的逐年上升，來自于競爭對手的步步緊逼、市場需求的升級變化……傳統(tǒng)經(jīng)營模式下尚能茍延殘喘的企業(yè)供應鏈，在新經(jīng)濟的挑戰(zhàn)之下，顯得老態(tài)龍鐘，成為了企業(yè)發(fā)展的一塊巨大的絆腳石。
雖然今天大部分的企業(yè)已經(jīng)開始關注，并逐漸認識到供應鏈的重要性，但是并不表示他們真的愿意在上面進行投入，痛下決心地進行升級改造。而像任正非、柳傳志、張瑞敏等這些高瞻遠矚，二十年前就開始對供應鏈進行主動手術、自我變革的企業(yè)家，在今天的中國依然是屈指可數(shù)。
對比二十年前，今天的中國，供應鏈變革的技術和方法、專業(yè)的人才早已不是瓶頸，真正的瓶頸其實是人的思想，更準確地來說，是企業(yè)家的思想。
過去二十年，外資企業(yè)、一線的本土企業(yè)在供應鏈變革方面已經(jīng)總結出了許多成功的經(jīng)驗和方法，也為國內培養(yǎng)了大量的人才，但是為什么還有許多企業(yè)家仍然高呼工具匱乏、人才稀缺呢？
原因很簡單！
首先，大部分的本土企業(yè)內部，供應鏈管理人員與研發(fā)、市場部門人員的薪資對比，依然處于明顯的劣勢。沒有對等的待遇，企業(yè)如何能夠吸引并留住有能力的供應鏈管理人才呢？倘若放眼國內外供應鏈管理做得好的企業(yè)，這些企業(yè)的供應鏈相關崗位的平均薪資與其它部門至少是持平的，不少高端職位甚至可以拿到高于市場的薪水。而從事供應鏈管理的人員，也越來越多地成為了企業(yè)的CEO，蘋果公司的Tim Cook、通用的Mary Barra就是最好的例子。
其次，對于市場營銷、新品研發(fā)，企業(yè)動輒砸下百萬資金，毫不手軟！但是對于供應鏈變革的項目，花上幾十萬都會皺起眉頭，嫌貴！一位在供應鏈管理咨詢公司的負責人曾經(jīng)無奈地說：洽談的企業(yè)無數(shù)，但是真正舍得投入的企業(yè)卻寥寥無幾。即便是那些愿意花錢的企業(yè)，也將關注的重點放在了成本，而不是而不是能夠為企業(yè)帶來多大的發(fā)展機會。甚至還有的企業(yè)以降本提成的方式來支付咨詢費用，片面追求短期效應
究其原因，直到今天，大部分的企業(yè)依然將“成本”作為供應鏈部門最重要的考核指標，而忽視了“能力”這個在企業(yè)轉型過程中更為重要的標準，這里考驗的往往是老板們的眼光和戰(zhàn)略性思維。提升效率需要轉型，轉型需要投入，投入就存在著風險。但從長期來看，對于供應鏈升級的投入產(chǎn)出比是非常之高的，它的風險并不在于該不該投，而是如何投？
如何投入，就涉及到企業(yè)的供應鏈戰(zhàn)略了。供應鏈戰(zhàn)略是企業(yè)的二級戰(zhàn)略，是服務于公司戰(zhàn)略的。但是這并不等于說，企業(yè)的最高層可以忽視供應鏈戰(zhàn)略，而將制定供應鏈戰(zhàn)略的工作全權交給供應鏈部門的人員來完成。供應鏈戰(zhàn)略雖然是二級戰(zhàn)略，但是與財務戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略等二級戰(zhàn)略一樣，都是公司的核心戰(zhàn)略，它們彼此相關，構成了企業(yè)的總體戰(zhàn)略系統(tǒng)，并支撐公司的頂層戰(zhàn)略。因此，供應鏈戰(zhàn)略同樣也是一把手工程。
在今天的市場競爭格局下，要想讓企業(yè)基業(yè)長青，供應鏈管理已然是企業(yè)家的一門必修課，一項必要技能！
因此我們可以看到，供應鏈上的卓越企業(yè)，其背后往往都有一位甚至數(shù)位領袖級的企業(yè)家：亨利·福特（福特汽車）、大野耐一和豐田章男（豐田汽車）、阿曼西奧·奧特加（ZARA）、麥克·戴爾（戴爾）、杰夫·貝索斯（亞馬遜）、柳傳志（聯(lián)想）、任正非（華為），還有正在為之而努力的京東劉強東，以及阿里巴巴的馬云等。
企業(yè)經(jīng)營講究的是道和術，供應鏈管理也有它的“道”和“術”。
這些年，我做了不少企業(yè)的內訓，有高層參與的，我們通常會多聊聊“道”，因為我清楚地知道，假如高層沒有參透供應鏈的“道”，中層會過得很痛苦。
假如只有中層參加，我就只能將重點放在“術”上了。“術”對中層來說，能夠幫助他們解決當下的具體問題，但卻無法從根本上對供應鏈進行整體的變革。對于中層來說，講太多的“道”，也會讓他們產(chǎn)生更多的無力感，這對企業(yè)不一定是好事。
遺憾地是，大部分的內訓課中，決策層是缺席的。當然，所幸的是，我也曾遇到過一些企業(yè)家，意識到供應鏈的重要性，并積極地推動企業(yè)的供應鏈變革，企業(yè)的綜合實力也因此得到了極大地提升！
企業(yè)家的眼光和決心決定了企業(yè)的未來，這兩者缺一不可！僅有眼光，看見了問題，卻沒有決心和魄力去解決問題，就好比溫水煮青蛙，是在等待死亡；僅有決心，卻沒有犀利的眼光，不知道如何入手去解決問題，就好比魯莽的巨人，最后撞死在南墻。而今天的本土企業(yè)家，前者還是占著大多數(shù)的！
因此，供應鏈變革的成功，領導者心智模式的轉變是關鍵！
來源：供應鏈架構師 施云
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