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電話鈴響了。
生產(chǎn)經(jīng)理憤怒而急促的吼著：生產(chǎn)線又停了！
料箱沒有了，零件無法送上線。
快點(diǎn)想辦法解決！
唉，料箱怎么又沒有了，上周不是剛采購了一千個(gè)嗎？
沒辦法，只得掉頭開向工廠，去解決這個(gè)時(shí)常遇到的老難題。
最后在供應(yīng)商的幫助下，問題得到了解決。
這是我晚上在小區(qū)散步時(shí)，鄰居小黃告訴我的料箱遭遇。
因?yàn)榇蠹叶际歉愎?yīng)鏈的，我們經(jīng)常會(huì)交流一下遇到的問題，分享各自的經(jīng)驗(yàn)。
他已經(jīng)不止一次地向我嘆過這個(gè)苦境。
隨著綠色物流與環(huán)保的要求日益提高，越來越多的企業(yè)在物流過程中使用了可循環(huán)包裝。
從原材料、在制品到成品發(fā)運(yùn)，從上游供應(yīng)商到下游的顧客，可循環(huán)使用的料箱幾乎覆蓋了整個(gè)物流過程。
反復(fù)循環(huán)使用不但環(huán)保，而且降低了包裝的成本，是一個(gè)利國利企業(yè)的大好事。
可是，這條循環(huán)之路走得卻是崎嶇坎坷，難點(diǎn)就在管理上。許多工廠都有管理文件，卻無法落實(shí)。
主要有以下幾個(gè)原因：
一、被高庫存占用。料箱數(shù)量是按需求確定的。一旦庫存大增，勢必占用料箱。就會(huì)造成無法循環(huán)。
二、被供應(yīng)商拿走。這種情況發(fā)生在通用料箱上比較多。供應(yīng)商會(huì)動(dòng)腦筋占用你的料箱，從而減少他們的花費(fèi)。
三、在工廠內(nèi)部被挪用。由于料箱一種比較適合的容器，而且容易拿取，因此各個(gè)部門需要時(shí)都會(huì)到生產(chǎn)線上隨手拿一個(gè)，積少成多。供應(yīng)鏈因料箱而斷裂。
四、到顧客那里，有去無回。因?yàn)槭穷櫩停?yīng)商不敢言語，有時(shí)，弱弱地問一聲，得到的回答是“沒有”。于是回去匯報(bào)有了底氣。反正是顧客原因，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)追究。
當(dāng)然還有其他一些奇奇怪怪的原因，包括被偷走造成了料箱的缺失。
我認(rèn)為最主要的原因是企業(yè)不重視，沒有落實(shí)責(zé)任，專人管理。
當(dāng)我將管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，情況就發(fā)生了變化。
我請(qǐng)一位責(zé)任心很強(qiáng)的工程師負(fù)責(zé)料箱管理。他每天通過表格與單據(jù)記錄料箱的進(jìn)出，每周與顧客和供應(yīng)商進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)差異，立刻追查。
這樣一來，我們的料箱缺失情況大有好轉(zhuǎn)。特別與顧客進(jìn)行核對(duì)后，顧客也重視了起來。采取了卡車司機(jī)責(zé)任制。
從此，成品料箱的缺失幾乎為零。
循環(huán)料箱的缺失在許多工廠已經(jīng)不以為然。
每年都會(huì)花大把的錢去彌補(bǔ)這個(gè)窟窿。
他們看重的是料箱里的物料，卻輕視價(jià)格不菲的料箱。
認(rèn)為找個(gè)人管料箱，看不出工作價(jià)值，況且這個(gè)人還不容易找，需要有責(zé)任，會(huì)管理的人。
小黃的工廠就是典型的例子。他向領(lǐng)導(dǎo)建議了幾次，都沒有得到積極的響應(yīng)，總是處于研究狀態(tài)。
殊不知，缺失料箱的價(jià)值以及造成的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于人員的費(fèi)用。
這樣就造成了料箱的循環(huán)之路崎嶇難行。
在MMOG/LE的條款中，兩次提到了這樣要求：有容器管理程序/作業(yè)指導(dǎo)書，可以確保有正確數(shù)量和質(zhì)量的容器可以滿足要求。
而且都屬于F2要求?？梢娖渲匾?。
雖然在推進(jìn)可循環(huán)的料箱中遇到了缺失這樣的問題，但運(yùn)用可循環(huán)料箱的趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的。
各個(gè)企業(yè)只有實(shí)實(shí)在在地落實(shí)管理措施，才能打通料箱循環(huán)之路，為我們的綠色供應(yīng)鏈做出貢獻(xiàn)。
