01
PC構件工廠生產計劃內容和實施
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PC構件工廠生產計劃內容和實施
生產計劃包括物料需求計劃和生產作業(yè)計劃。
1.項目生產計劃
構件廠在接到訂單后，要制定整個項目的物料需求計劃和生產作業(yè)計劃，項目的物料需求計劃包括原材料、輔助材料、生產工具、設備配件等所有物質用量，并預測出每月的物料需求，便于采購部門根據物料需求計劃估算出金額，從而制定每月資金需求計劃，報財務部門。同時要制定每月生產作業(yè)計劃，安排生產進度，便于組織人力和設備以滿足進度要求。
2.月生產計劃
月生產計劃包括月物料需求計劃和生產作業(yè)計劃。在項目開始實施后，計劃部門要根據項目總體要求，分別制定月物料需求計劃，包括材料 名稱種類、規(guī)格型號、單位數量、交貨期等內容，并及時跟蹤材料的采購進度。同時要制定每天的作業(yè)計劃，并檢查計劃的完成情況，以滿足交貨要求和安裝單位的臨時要求。
02
PC構件工廠生產統(tǒng)計的內容和實施
生產統(tǒng)計包括產量統(tǒng)計、工時統(tǒng)計、材料統(tǒng)計、能源統(tǒng)計。
1 .產量統(tǒng)計
包括計劃完成率、當班產量、當班入庫量
計劃完成率，就是針對生產線的模具安裝工序而言。也就是說，模具只要安裝在生產線上，就視為計劃完成。
當班產量是指預養(yǎng)前澆注后完成的構件理論體積。包括混凝土、鋼筋、擠塑板、埋件構成的總體積。以此為基數計算人均產能。
當班入庫量是指構件成品在生產車間完成后入庫的產品數量，
2 .工時統(tǒng)計
包括一線工人和輔助工人。一線工人是指生產線上的操作人員，包括生產線上的吊車操作工、設備操作工。輔助工人包括鋼筋加工工人、擠塑板加工工人、攪拌站工人、水電汽設備操作人員、設備維修人員等輔助工人。通過工時統(tǒng)計，可以計算工時成本和人均產能。
3. 材料統(tǒng)計
包括生產中消耗的原輔材料、工具、維修等實際消耗。通過材料統(tǒng)計，可以計算材料成本。
4.能源統(tǒng)計
包括水、電、煤、燃油、燃氣的消耗。
通過統(tǒng)計資料可以掌握工時、材料、能源、產量等各項生產指標，為成本分析提高真實的數據，從而找出差距，發(fā)現不足，制定措施，從而達到降低成本，提高效率的目的。
如何制定彈性生產計劃？
車間生產計劃是工廠生產計劃的具體執(zhí)行計劃，是把工廠全年的生產任務具體地分配到各個車間、工段、班組以至每個操作人員，規(guī)定各相關人員在月、旬、周、日以至輪班和小時內的具體生產任務，從而保證按品種、質量、數量、期限和成本完成工廠的生產任務。
車間生產計劃一般包括以下四項內容：
1 車間生產作業(yè)計劃日常安排
2 班組生產作業(yè)計劃的編制
3 班組內部生產作業(yè)計劃的編制
4 臨時生產計劃及其它
在編制車間生產計劃時，一般遵循以下原則：
1 保證工廠總生產作業(yè)計劃中各項指標的落實
2 認真進行工種、設備生產能力的核算和平衡
3 根據生產任務的輕重急緩，安排原材料、零部件投入、加工和出產進度。
4 保證前后班組、前后工序互相協調、緊密銜接。
通過以上了解，我們可知，為使生產計劃得到有效執(zhí)行，工廠在編制生產計劃前應對車間產能負荷進行分析，使生產計劃合理、可靠。