01
PC構(gòu)件工廠生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容和實(shí)施
企業(yè)精益管理咨詢——提供企業(yè)精益戰(zhàn)略管理咨詢落地解決方案服務(wù)，企業(yè)值得信賴的精益咨詢顧問！
01
PC構(gòu)件工廠生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容和實(shí)施
生產(chǎn)計(jì)劃包括物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
1.項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃
構(gòu)件廠在接到訂單后，要制定整個項(xiàng)目的物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，項(xiàng)目的物料需求計(jì)劃包括原材料、輔助材料、生產(chǎn)工具、設(shè)備配件等所有物質(zhì)用量，并預(yù)測出每月的物料需求，便于采購部門根據(jù)物料需求計(jì)劃估算出金額，從而制定每月資金需求計(jì)劃，報財務(wù)部門。同時要制定每月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，安排生產(chǎn)進(jìn)度，便于組織人力和設(shè)備以滿足進(jìn)度要求。
2.月生產(chǎn)計(jì)劃
月生產(chǎn)計(jì)劃包括月物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。在項(xiàng)目開始實(shí)施后，計(jì)劃部門要根據(jù)項(xiàng)目總體要求，分別制定月物料需求計(jì)劃，包括材料 名稱種類、規(guī)格型號、單位數(shù)量、交貨期等內(nèi)容，并及時跟蹤材料的采購進(jìn)度。同時要制定每天的作業(yè)計(jì)劃，并檢查計(jì)劃的完成情況，以滿足交貨要求和安裝單位的臨時要求。
02
PC構(gòu)件工廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容和實(shí)施
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)包括產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、工時統(tǒng)計(jì)、材料統(tǒng)計(jì)、能源統(tǒng)計(jì)。
1 .產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)
包括計(jì)劃完成率、當(dāng)班產(chǎn)量、當(dāng)班入庫量
計(jì)劃完成率，就是針對生產(chǎn)線的模具安裝工序而言。也就是說，模具只要安裝在生產(chǎn)線上，就視為計(jì)劃完成。
當(dāng)班產(chǎn)量是指預(yù)養(yǎng)前澆注后完成的構(gòu)件理論體積。包括混凝土、鋼筋、擠塑板、埋件構(gòu)成的總體積。以此為基數(shù)計(jì)算人均產(chǎn)能。
當(dāng)班入庫量是指構(gòu)件成品在生產(chǎn)車間完成后入庫的產(chǎn)品數(shù)量，
2 .工時統(tǒng)計(jì)
包括一線工人和輔助工人。一線工人是指生產(chǎn)線上的操作人員，包括生產(chǎn)線上的吊車操作工、設(shè)備操作工。輔助工人包括鋼筋加工工人、擠塑板加工工人、攪拌站工人、水電汽設(shè)備操作人員、設(shè)備維修人員等輔助工人。通過工時統(tǒng)計(jì)，可以計(jì)算工時成本和人均產(chǎn)能。
3. 材料統(tǒng)計(jì)
包括生產(chǎn)中消耗的原輔材料、工具、維修等實(shí)際消耗。通過材料統(tǒng)計(jì)，可以計(jì)算材料成本。
4.能源統(tǒng)計(jì)
包括水、電、煤、燃油、燃?xì)獾南摹?br style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; font-family: Verdana, Arial, Tahoma; font-size: 14px; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;" />
通過統(tǒng)計(jì)資料可以掌握工時、材料、能源、產(chǎn)量等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，為成本分析提高真實(shí)的數(shù)據(jù)，從而找出差距，發(fā)現(xiàn)不足，制定措施，從而達(dá)到降低成本，提高效率的目的。
如何制定彈性生產(chǎn)計(jì)劃？
車間生產(chǎn)計(jì)劃是工廠生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，是把工廠全年的生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各個車間、工段、班組以至每個操作人員，規(guī)定各相關(guān)人員在月、旬、周、日以至輪班和小時內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成工廠的生產(chǎn)任務(wù)。
車間生產(chǎn)計(jì)劃一般包括以下四項(xiàng)內(nèi)容：
1 車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃日常安排
2 班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制
3 班組內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制
4 臨時生產(chǎn)計(jì)劃及其它
在編制車間生產(chǎn)計(jì)劃時，一般遵循以下原則：
1 保證工廠總生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)
2 認(rèn)真進(jìn)行工種、設(shè)備生產(chǎn)能力的核算和平衡
3 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的輕重急緩，安排原材料、零部件投入、加工和出產(chǎn)進(jìn)度。
4 保證前后班組、前后工序互相協(xié)調(diào)、緊密銜接。
通過以上了解，我們可知，為使生產(chǎn)計(jì)劃得到有效執(zhí)行，工廠在編制生產(chǎn)計(jì)劃前應(yīng)對車間產(chǎn)能負(fù)荷進(jìn)行分析，使生產(chǎn)計(jì)劃合理、可靠。